От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Данная книга имеет абсолютно прозрачные объективные причины почему она так успешна и почему спустя несколько лет держится в топ списках бизнес литературы и рекомендуемая многими успешными предпринимателями

• Умение автора продать, то есть завлечь читателя от обложки до конца последних глав и приложений

  Заметили ли многие эту многоходовочку вначале?

Всего 2 абзаца? но как изящно автор дал понять насколько ценна его проделанная работа

2. Феноменальная работа с данными

Это не просто книга о бизнесе для бизнеса. Она определенно нужна в бумажном формате чтобы ее перечитывать, постоянно ссылаться снова и снова открывать для себе еще больше информации. Джим Коллинз проделал какую то невероятную работу с данными более 20 компаний и в конечном итоге выжал все необходимое в формате одной книги

3. Простой стиль и подача

При все этом большом объеме работы автор пишет, вернее призывает к адекватности и не брать всю прочитанную информацию как данность, а искать и применять только то что вам самим покажется рациональным

Благодаря этим 3 ключевым пунктам, данная книга скорее всего не будет терять актуальность много десятилетий и будет оставаться в топе по рекомендациям, поэтому однозначно одна из книг которые можно и нужно смело рекомендовать

Прочитал книгу "От Хорошего к великому". Рекомендую ...

Книга о том как оптимизировать свое время. Увеличить свою продуктивность, и не тратить время впустую. Книга не дает дополнительно вам еще один инструмент, на который у вас и так уже времени нет. Она вам просто показывает путь качественнее и быстрее. Не для тех кто ждет разового успеха. Взгляд на базовые вещи, о которых многие забывают в погоне за кратковременными результатами, а не великими.

Выводы:

Великая компания строиться на дисциплинированных людях. Для того чтобы сделать свою компанию великой, нужно не тянуть одеяло на себя. Не одевать корону и показывать свое Я. Нужно тянуть одеяло на компанию (команду), и делать компанию своим отражением.
Нужно нанимать правильных людей, а уже потом смотреть на то что вместе можно сделать, и куда будем развиваться.
Создавать культуру где каждый может высказывать свою точку зрения и быть принятым во внимание.
Выбирать концепции где вы можете быть заведомо успешны, а не концепции в которых вы бы хотели быть успешны. Как это понять? 3 вопроса: Что вас волнует? На чем основывается ваша экономическая модель? В каком виде деятельности вы можете быть лучшими?
Формировать культуру дисциплины. Привличение в команду Дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, и дисциплинированными действиями в рамках концепции которая заведома успешна.
Не ставить технологию во главу угла, а использовать ее как Ускоритель, и если новая технология появилась и она применительна к вашему бизнесу, вы априори должны развивать ее первые.

"Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают."

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.
Все прекрасно: Задумка,амбициозность авторов,стиль написания. Характеристики исследования лишь желают лучшего... Ведь исследователи оперируют такими компаниями как Abbott и Wells Fargo.Согласен,они совершили рывок за 15 лет ,стали лучше в чем-либо.Но как я заметил они являются не лучшими в отрасли,но лучшими в подразделениях отрасли.Слов же о настоящих гигантах бизнеса нет.Это минус.
В целом Книга сочна.Сам Джим говорит что все компании имели такие переходы:
Посредвенная - Хорошая - Великая - Построенная навечно.
Мне кажется нынешней нашей экономики не хватает этих самых "... навечно".

Почему хорошо быть «ежом»

«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Эту книгу, которая давно стала классикой, я прочитал лишь недавно. И понял, как много потерял отттого, что не прочел ее раньше. Теперь хочется поделиться мыслями о прочитанном. Хотя немного боязно: настолько велика эта книга, что чувствуешь себя инттеллектуальным пигмеем. Впрочем, рискнем.

Книга — настоящая кладезь интересных идей. Мне особенно понравилась мысль о концепции ежа, то есть умении сосредотачиваться на одном направлении. Выбирать узкую нишу и осваивать ее. Сходные мысли я находил в книге Брайана Трейси «Точка фокуса».

Еще один важный совет — раскручивать маховик своего бизнеса год за годом. По мысли автора, любые изменения происходят не сразу, а путем накопление маленьких перемен. И для этого нужны годы. Годы последовательного и упорного труда, который приносит результат лишь в перспективе.

Интересная мысль — «сначала кто, потом что». Речь идет о том, что сначала нужно собрать сильную команду, а затем выбирать направление деятельности. Коллинз приводит примеры, когда компании набирали талантливых сотрудников даже не зная, на какой работе они будут задействованы. А затем эти люди помогали руководству компании выработать перспективные направления развития.

Красной нитью в книге проходит критика различных популярных идей, например, о необходимости приглашать руководителей-звезд со стороны или внедрять новейшие технологии. Автор переосмысляет многие распространенные идеи и доказывает, что они являются заблуждениями.

Конечно, единицы из нас после прочтения книги построят великие компании. Но каждому человеку в его обычной жизни могут быть полезны советы Джима Коллинза. Так что книгу стоит читать. И чем раньше, тем лучше.

Михаил Палочкин

Автор провел огромную работу по анализу компаний и тех факторов, которые позволили им добиться выдающихся результатов. Всего было отобрано 11 компаний по следующим критериям:
Компания 15 лет не показывала выдающихся результатов.
В какой-то переломный момент компания начинает расти.
Достигает результата превосходящего средние показатели по рынку минимум в 4 раза.
Держится в этом состоянии минимум 15 лет.

Как оказалось таких компаний не так уж и много, но, что их действительно объединяет, они смогли найти свой путь и последовательно двигались по нему пока не достигли выдающихся результатов и не превратились в великие компании.

Мне понравилась структурированность книги. Все по пунктам, четко, без воды, но, в то же время, с примерами, доступно и интересно. Каждая из компаний, которая попала в анализ, прошла свой путь от хорошего к великому. Нам же открывают закулисье их успеха.

Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза заслуживает самого пристального внимания руководителей всех уровней, потому что идеи и принципы, которые в ней описываются, могут помочь вывести организации на совершенно другой уровень в понимании своего бизнеса и результатов. Книга сильно мотивирует пересмотреть свои взгляды на ведения дел и найти свою "концепцию ежа" и следовать ей.

Эту книгу мне подарил генеральный директор. Мой самый любимый, самый уважаемый, самый-самый Генеральный. Уже одно это сделало бы для меня книгу отличной.

Однако и содержание не подкачало. Дим Коллинз со-товарищи совершил гигантскую работу по анализу плохих, хороших и отличных компаний США за последние 50 лет. Главной его целью было понять: что позволяет компании, долгое время дающей обычные результаты, неожиданно вырваться в лидеры и стать великой? Он нашел эти причины и систематизировал: два параметра для персонала, два параметра для мышления, два параметра для действий и один эффект маховика. Очень просто звучит, но как непросто это внедрить.

Однозначно книгу читать всем генеральным директорам, хозяевам бизнеса и прочим CEO. А нам, скромным менеджерам, еще учиться и учиться их мудрости.
Я серьезно.