Ваша оценкаРецензии
Аноним22 ноября 2011 г.Книга по содержанию стоящая, но лично для меня оформление книги было настолько отвратительным (всё пестрое, везде разный по размеру, цвету, стилю шрифт, огромные поля на которых что-то написано итп) что читать мне её было просто невыносимо. В итоге прочитала электронную и повторюсь, по содержанию - книга очень неплохая.
1124
Аноним26 февраля 2011 г.Уникальная книга, включающая в себя огромное количество статистических данных и большое количество аналитических выкладок. Ничего подобного не читал. Полагаю, что данный труд будет отличным пособием всем управленцам, у которых есть желание создать действительно выдающуюся компанию, способную держать курс при любых экономических флуктуациях и даже оставаться на плаву, после смены лидера - на мой взгляд второе является основным критерием великой компании.
1122
Аноним12 августа 2010 г.Отличная книга!!! О ней и Михаил Прохоров хорошо отзывается
https://www.rekomenda.ru/recomendation/ProkhorovMikhail/#good-to-great/Решила прочитать именно по рекомендации Прохорова.
1112
Аноним20 февраля 2010 г.Первый раз прочитав эту книгу год назад, я ее не поняла. Запомнить - запомнила, но толку с того: если сам носом не ткнешься во все, о чем речь идет, и хорошо бы не по разу.
Сейчас - по-другому, ценнее, значимей. Поумнела, видать, или просто опыта в управлении прибавилось.
Не буду писать обзор-разбор, этого полно в интернете. Просто люблю эту книгу. И учусь строить великое : )1115
Аноним12 декабря 2008 г.Не знаю, как Вы, но мне из любопытства давно уже хотелось поработать в великой компании. Когда я прочитал книгу Джима Коллинза "Good to Great" желание стало более осмысленным. Одновременно пришло понимание, что у нас таких компаний нет совсем (если кто-то меня переубедит, буду не сказано рад). А время ожидания нарождения великой компании по российским меркам может выйти за рамки моего продуктивного жизненного цикла. Не надо тратить время на их поиски, а самому, постигнув процесс превращения гусеницы в бабочку, взяться за ее создание.Читать далее
Это должен знать каждый кто сознательно ищет себе выдающегося работодателя или хочет стать, кого ищут в качестве идеального работодателя:
великие компании добиваются революционных перемен вовсе не революционным путем (NB: по данным журнала Fortune новые CEO в настоящее время в три раза более склонны к проведению радикальных изменений, чем это было двадцать лет назад);
технологии не имеют в сущности ничего общего с переходом от хорошего к великому, технологии – это не причина, а акселератор изменений (NB: аналогичный подход можно найти у Карра);
известные управленцы-варяги, структура и методы вознаграждения СЕО и выдающиеся результаты компании никак не связаны между собой (NB: все больше в последнее время читаю статьи о том, что экспаты покидают российские компании, так и не добившись значимых результатов);
хорошо проработанные стратегии есть у всех, так что это не отличительный признак долгосрочного успеха;
отрасль и ее жизненный цикл не имеет никакого значения для выдающегося успеха – это не игра случая, а вполне осознанный выбор.
Вопрос в том, что же это за выбор?
Процесс перехода от хорошего к великому можно представить в виде накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста. Три основные составляющие этого процесса: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия.
Каждая из составляющих содержит две основные концепции:
Руководители 5 уровня: В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли.
Сначала "кто" затем "что": сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение "кадры решают все" оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.
Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры): Каждая великая компания столкнулась с тем, что мы назвали "парадокс Стокдейла": вы должны продолжать верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды, но в то же самое время иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была.
"Концепция ежа": простая концепция, дающая согласованные ответы на три вопроса: 1. В чем вы можете быть лучше всех в мире? 2. На чем основывается ваша экономическая модель? 3. Что вы особенно любите делать?;
Культура дисциплины: Сочетая культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете магию выдающихся результатов;
Технологии как акселераторы: Компании, совершившие переход от хорошего к великому, по-иному понимают роль технологий;
Маховик и порочный круг: Те, кто затевает радикальные изменения и перестройки организаций, почти наверняка не смогут добиться выдающихся результатов;
C широко открытыми глазами следует использовать модель Коллинза. Помните, что
достижение выдающихся результатов сильно завязано непосредственно на руководителя пятого уровня, а, что если его реально нет или его решат уйти из компании?
нет объективных критериев того, что собственная "концепция ежа" выработана правильно. Нет и четкого алгоритма ее выработки.
Подведем итог
Пропитанная стратегическим духом книга очень удобна для чтения: основные концепции изложены в начале книги и детально рассматриваются в отдельной главе, каждая из которых помимо основных выводов, емких и запоминающихся, заканчивается "неожиданными заключениями", ломающими стереотипы управленческой практики. Хотя книга имеет структуру академической публикации, она читается на одном дыхании, содержит любопытные метафоры, опыт реальных компаний, как добившихся выдающихся результатов, так и разорившихся, а так же инструменты, системное использование которых приведет Вас к успеху!
Эту книгу советую читать с карандашом.
Скачать книгу.1115
Аноним20 февраля 2008 г.Читать далеекнига заслуживает прочтения
вот некоторые выводы из нее
• Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от людей ненужных) и только потом решили, куда они поплывут.
• Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.(Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор - это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.)
• Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте. (Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался не на своем месте.)
• Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем. (Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавайте их вместе с вашими лучшими людьми.)
• Подходит ли вам человек, вопрос скорее его характера и способностей, а не его знаний, опыта или образования.
• Главное - понять, в какой области ваша организация может быть лучшей в мире, и одинаково важно понять, в чем она не может быть лучшей в мире, но не в чем она хотела бы быть лучшей в мире. «Концепция ежа» - это не цель, не стратегия, не намерение, это понимание.
• Если вы не можете быть лучшими в мире в вашем основном бизнесе, то ваш основной бизнес не может служить основой для вашей «концепции ежа».
• Выработка «концепции ежа» - это повторяющийся процесс. Полезным инструментом может быть Совет.
• Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей - простоватые, неповоротливые существа, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы исполь¬зовали для сравнения, больше похожи на лис - пронырливые, хитрые существа, которые знают очень много разного, но непоследовательны.
• Достижение долгосрочных результатов зависит от способности компании создать такую корпоративную культуру, которая опирается на дисциплинированных людей, демонстрирующих дисциплинированность действий в рамках концепции трех кругов.
• Последняя, самая важная форма дисциплины - это фанатичное следование принципам «концепции ежа» и готовность отказаться от возможностей, которые не вписываются в пространство трех кругов.
• Если что-то является «уникальным шансом, который выпадает раз в жизни», то из этого не следует, что за это стоит хвататься, за исключением случаев, когда это вписывается в пространство трех кругов. У великих компаний бывает много уникальных шансов.
• Цель составления бюджета в компаниях, которые добились выдающихся результатов, - не решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности, а создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа» и должны получить полное финансирование, а какие не должны получать финансирования вовсе.
• Список того, что надо прекратить делать, - важнее списка того, что нужно сделать.
• Парадокс Стокдейла - Быть реалистом, верить что все будет хорошо, но реально оценивать существующую действительность.
196
Аноним27 февраля 2025 г.Не для всех
Отличная книга, над которой был проделан огромный труд, но подойдёт не всем. Читайте, если вам интересен бизнес, развитие компании, в которой вы сейчас или которую хотите создать. Так как мне эта тема очень импонирует, оцениваю на твёрдую 5. Читала «Великие по собственному выбору» от этого писателя и это , отлично подойдёт, как в дополнение, так и как отдельная единица, думайте многим может показаться интереснее.
026
Аноним26 января 2025 г.Книга "От хорошего к великому" оказалась настоящим испытанием!
Честно говоря, я ожидала чего-то более вдохновляющего и лёгкого для чтения, а получила... ну почти учебник по бизнесу. Но несмотря на это, книга подарила мне несколько неожиданных открытий.
039
Аноним26 июня 2022 г.Очень много воды. Такое ощущение, что автору платили за количество слов. Всего пара идей достойно, чтобы их подчеркнуть из книги, одна и та же мысль постоянно повторяется как мантра. Как показало время, часть компаний, приведенных в качестве примера, уже обанкротилась, часть – показывает более чем скромные результаты в последние 5-7 лет. Так что выводам и доводам этой раскрученной книги вряд ли стоит доверять
026
Аноним16 июня 2022 г.От хорошего к великому
После прочтения книги в голове остаётся абсолютно понятная концепция по поэтапному созданию великой компании. Автор со своей группой помощников проделали удивительное исследование которое дает тебе информацию о том что нужно и что точно не нужно делать чтобы добиться успеха не только компании но и любому другому коллективу.028