От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Хорошая книга. Много, очень много примеров что нужно делать в крупном бизнесе и что не стоит делать. В конце каждой главы подводятся итоги и неожиданные выводы. В целом масштабную работу провели авторы. Очень много компаний описывается, о которых я не слышал, но бы и те, что на слуху ( От Боинг до Дженерал Электрик) Все компании Американские и публичные акционерные, в конце объясняется почему так.
Мне больше всего понравились примеры трат колоссальных денег на офисы фирм, частный парк самолетов, ненужных поглощений и тд, как и противовес - гармоничное развитие, сдержанность, стратегия, менеджмент и тд
Думаю для расширения общего кругозора достойная книга

перед нами одна из книг, которые попадают в "топ книг по бизнесу для...", "лучшие книги для предпринимателей", "обязательно прочитать,если..."
на деле мы получаем очень много абстрактной информации,неизвестных российскому читателю имён, неясных сравнений между действительно известными нам компаниями в пользу "ноунейм", но при этом тот самый "ноунейм" и оказывается великой компании. в чем величие мы так до конца и не понимаем.
в общем,если вы хоть немного прочитали книг о бизнесе,то данная книга значительно новой информации вам не принесет

Основные идеи для создания великой компании:

• наличие руководителя "пятого уровня", который не является центром компании, а находит нужных людей для развития компании. Люди, организовавшие великие компании, осознают, что главным ускорителем роста являются люди, и очень важно обладать способностью находить и удерживать необходимых для организации людей.
• антибюрократия и самодисциплина. Бюрократия направлена на компенсацию отсутствия дисциплины и компетентности, но такой проблемы может и не возникнуть, если изначально все кадры подобраны правильно.
• новые технологии. Все компании, достигшие успеха, активно применяли сложные технологии. Но это были не технологии в прямом смысле слова, а новый подход к использованию определённых технологий. Не следует начинать преобразования, внедряя инновации.
• гонки по вертикали. Успешные компании опирались на своё стремление к созиданию и достижению совершенства ради самого совершенства. Те же, кому хватило посредственных результатов, опирались на свой страх остаться не у дел.
• эффект маховика. Великие компании осознали простую истину – огромнейшим потенциалом обладает сам процесс последовательных улучшений. Если вы укажете на конкретные результаты, изначально кажущиеся незначительными, и покажете, как они укладываются в общую бизнес-концепцию, люди осознают рост потенциала и примут ваши идеи.
• концепция "лисы и ежа". Лиса знает множество разной информации, а ёж знает нечто одно, но наиболее важное. Будьте ежом.

  Переход от хорошего результата к великому во многих случаях может выглядеть как какое-то революционное преобразование. Но таковым он будет казаться только тем, кто находится за рамками компании. Для сотрудников организации он является вполне естественным процессом.

В книге было проанализировано множество американских компаний по ряду критериев: компания должна быть устоявшиеся (история компании должна насчитывать 25 лет до начала преобразования); совокупная доходность по акциям по отношению к средним показаниям рынка; преобразование касалось только компаний, а не отраслей, которые переживали периоды подъема; было проведено множество интервью с главами компаний, с менеджерами, работниками и проделано очень много работы и сбора нужной информации. На основании этого анализа было выделено 11 великих компаний, потому что в этих компаниях были дисциплинированные люди (руководители 5-ого уровня, работали по концепции сначала кто, а затем что), дисциплинированное мышление (работники компании смотрели суровым фактам в лицо и использовали «концепцию ежа»), дисциплинированные действия (в компаниях была культура дисциплины, и использовались технологии как акселераторы). Смысл книги в том, чтобы понять, что многие наши дела — пустая трата времени и сил. Если мы организуем нашу работу в соответствии с принципами книги и приостановим или совсем перестанем делать все лишнее, то наша жизнь станет проще, а результаты — лучше.

А вообще, мне эта книга понравилась тем, что в ней разрушено много стереотипов и мифов. В нашем сознании ведь есть +- понимание того, как стать великим, но в книге многое как раз наоборот. В конце каждой главы даже есть абзац «неожиданные выводы». Например, мне нравиться как там рассуждают о дисциплине: «Дисциплина сама по себе не приносит выдающихся результатов» или «Дисциплина не выдержит испытания как определяющая составляющая успеха». Конечно, это все стоит воспринимать в контексте. 

Советую почитать тем, кто что-либо «строит» – команду, церковь, служение, бизнес и любую другую деятельность. 

В этой книге изложено исследование, основанное на 11 величайших компаниях Америки 20 века, сумевших в течение многих лет упрочить и улучшить своё положение на рынке. Эти компании отличаются от рынка феноменальными результатами.

Автор  разбирает основные принципы, которые привели компании к таким результатам. Среди них личность лидера, качества команды, цель компании и критерии к ней. Всё изложено доступно и применимо на практике. Открытием стало, что великие компании начинались не с вопроса "что делать ", а с вопроса " кто нам нужен" и набора нужных людей.

So if this book was read in English, the best variant to describe my impressions is English too. But again it will be something like a half-summary of the book.

The decision to read "Good to great" as Home reading at my English classes was as sudden as downloading the book two years ago. Sometimes (maybe even quite often...) I didn't understand vocabulary. It's not an easy reading, but it's a good preparation for future game theory in English. So what about summary?

1. First who, then what. It's about putting the right people on the bus. It's important because if you have right people, you can choose another way if it needs. Also you will have less "plastic people" who agree with every CEO's word. But one more question is how to identify that right people

2. Be the Level 5 leader. If you don't fire people which doesn't suit your company, you waste not only your time but also their time. Everybody has his own way and the power is in letting people go. Also don't hire when you're in doubt, act more and put your best people on your bes opportunities, not problems. Give them chance to rise. Great CEOs also perfectly manage their own life

3. Confront the Brutal facts. Create a climate where the truth is said and heard (conferences, surveys, etc.) Ask questions, debate, don't blame, turn information into information that can't be ignored (red flag mechanisms). Stockdale paradox:

And also don't cheat yourself

4. Make culture of discipline. Give people freedom and responsibility within the framework of the system. Just hire self-disciplined people who don't need to be managed and then manage the system, not the people. System should be designed around the Hedgehog concept (what you can do better than anyone in the world, what drives your economic engine and what you are passionate about). Start a "stop-doing list".

5. The flywheel. Breakthrough is just one more step in a long chain of steps. From inside it's organic development process. It's always combination of things

6. Built to last. No matter what core values are.

And of course you should know why exactly you're great.

So the book was quite hard, but very interesting. I hope it will help me to read in English more and to survive after a whole semester of english-language classes. But also it's exactly one of fundamentals in management.