От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Давно хотел прочитать книгу, которая считается деловым бестселлером №1, переведена на 29 языков, выдержала уже 18 переизданий и прочая. 

О чем она? Автор даёт ответ на один единственный вопрос- что отличает просто хорошие компании от великих.

Что же в ней особенного? Строгий научный подход, использование проверенных источников, аккуратная работа с фактами (тут есть целое приложение с графиками и цифрами по методике анализа). Джим Коллинз со своей командой в течение 5 лет проделали серьёзнейшую работу и в сжатом виде представили результаты в книге. Стать по настоящему великой компанией есть шанс у каждого бизнеса - при определенных факторах и определенных условиях. И самое интересное, что среди этих факторов нет ни везения, ни титанического труда «на износ» - все одновременно проще и одновременно сложнее )

Рекомендую к прочтению всем, кто руководит отделами, проектами, командами - крутость этой книги в том, что вам не нужно быть владельцами компании, чтобы начать реализовывать эти принципы и получать от них результат.

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл.
Относительно заложенных в книге принципов. У меня создалось такое впечатление, что люди собрали материал, а потом подогнали его под те рамки, в которые укладывалась их философия. Именно в таком порядке - сначала их философия, потом подобранные факты, а не наоборот.
Ещё одна проблема - отсутствие конкретных примеров реализации заложенных принципов. Я, конечно, понимаю, что это сделать сложно, но те расплывчатые формулировки, которые предложены книгой, в моем понимании не имеют практического применения.
Все это подталкивало меня поставить книге более низкую оценку (и есть ряд смелых и справедливых рецензий, которые эту более низкую оценку обосновывают), но рука не поднялась - есть в книге интересный, познавательный и прикладной материал, который человек может использовать в своей жизни (это как раз про профессиональный и личностный рост, а не про создание великой компании).
Не исключаю, что я просто не дорос до этой книги.

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать не только в бизнесе, но и на общественном поприще, а также наверное и в личной жизни.
Книга будет интересна собственникам и главам компаний, общественным организациям, а также всем кому интересен менеджмент.

Книга понравилась, хотя мне и было скучно читать подробные отчеты об успехах разных компаний.

Ценность этой книги в том, что она очень ярко очерчивает круг типов личностей и поступков, которые тянут компанию на дно. От себя добавлю, что такие люди тянут на дно вообще все: у них огромные амбиции и они не хотят вкладываться в работу на все 100%. Конечно можно спорить, где все самое важное - на работе или дома, но я придерживаюсь мнения, что нужно любить свою работу, тогда ты не будешь работать ни одного дня. И пусть в меня сейчас летят помидоры и разные другие продукты питания, но деньги - это не самое главное. Я не говорю о том, что они не нужны, но выбрать работу исходя из цели заработать деньги и работать на любимой работе получая за это деньги - разные вещи. Просто вспомните, о чем вы думали: когда я вырасту я буду делать только это. И, нет, я не предлагаю ходить без колготок и собирать лего (хотя, на этом тоже можно состояние сколотить), я говорю о том, что из своего хобби можно сделать дело жизни приносящее прибыль. Нюанс в том, достаточно ли ваше хобби вас удовлетворяет или вы рыбачите только потому, что не знаете другого хобби для мужчина? Лирика.

Минусом книги я считаю то, что она написана довольно давно, где-то в начале 2000-х, поэтому довольно интересные этапы в жизни исследуемых компаний тогда еще не наступили. Конечно еще раз подчеркну довольно подробный аналитический анализ действий компаний в различных ситуациях, который временами прям нереально растянут, хотя и создает точную иллюстрацию концепций, которые описывает автор.

Читать стоит только тем, кто не понимает почему в бизнесе (на любой позиции в компании) они не такие как все, возможно именно вы будете свежим воздухом в затхлых переговорных своей компании или просто перенесете свои идеи в собственную переговорную)))

Я несколько лет откладывала в сторону эту книгу, полагая, что она сложна из-за количества графиков.

На самом же деле масштабнейшее исследование Джима Коллинза и его команды - это просто must read, и не только для управленцев или людей, планирующих открыть свое дело.

Десять лет подробнейшего анализа компаний, имеющих в начальной точке аналогичные ресурсы, доход и возможности, помогают понять, почему некоторые из них становятся действительно великими, удерживая свои позиции на рынке и наращивая прибыльность, а некоторые, с таким же потенциалом, рушатся или поглощаются.

Рассматривая руководителей организаций (и подчеркивая, что они - не главное, что делает компанию великой, но важное значение); работающих в них людей (и принцип "сначала кто, затем что"); умение смотреть фактам в лицо, сохраняя веру в победу; использование "концепции ежа" (или трех кругов, дающих возможность понять, в чём вы можете быть лучшими, как это выразится в вашей экономической модели и что вам нравится делать) и технологий (как акселераторов, а не ключей успеха), Коллинз убедительно доказывает - стать великой может любая компания, но этот успех будет не сиюминутным, а поступательным, и лишь чётко понимая, с кем и что вам нужно делать (и, что, может, более важно - что вам нужно перестать делать), вы добьетесь величия, которое не исчезнет с годами (конечно, опять же, если вы будете готовы смотреть в лицо фактам).

Эта книга - невероятный вдохновитель! Даже не будучи руководителем, заряжаешься желанием вести компанию, в которой работаешь, к величию - а это значит, труд Коллинза ценен и значителен. Лично я вынесла для себя много нового и очень полезного.

Вы читали? Как вам?