Оглавление
- Отзывы о книге
- Предисловие
- Кому нужна эта книга
- Об авторе
- Благодарности
- Структура книги
- Раздел I. Управление IT-продуктами
- Глава 1. Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
- Откуда берутся кнопочные идеи
- Торопыги
- Решалы
- Спасители
- Я – могучий генератор кнопок
- Мимикрирующие User Story и хитрые Product Owner'ы
- User Story как фильтр
- Хитрые Product Owner'ы
- Мимикрирующие User Story
- Преждевременные решения
- Истории из жизни
- Сколько стоят 1000 строк кода?
- Истории из жизни
- Движение без цели
- Истории из жизни
- Рефлексия и душевный покой
- Глава 2. Impact Mapping на практике
- История появления Impact Mapping
- Руки без головы
- Составляем Impact Map
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Организация процесса
- Пример из практики
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Результаты создания Impact Mapping
- Фильтр входящих задач
- Модернизация Kanban-доски
- FAQ по Impact Mapping
- Глава 3. Углубление в Impact Map
- Нюансы Impact Mapping
- Типичные ошибки Impact Mapping
- Impact Mapping гончара
- Почему так сложно сформулировать идею?
- Глава 4. Пять самых важных составляющих процесса выпуска успешных продуктов
- Общий взгляд на процесс
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Александр Бындю
- 📚 Книги
- Антихрупкость в IT
- Читать фрагмент
- User Story как фильтрUser Story как фильтр
User Story как фильтр
Когда я думал о фильтрах, не пропускающих кнопочные идеи, вспомнились User Story. Мы используем истории для формирования задач проекта в повседневной практике. Сила User Story в том, что они заставляют описывать ценность. Нет ценности в истории – нет лишней кнопки в интерфейсе.
Работа строится следующим образом. Вносишь в работу идею → опиши в виде User Story. Ответь на вопрос «Чтобы что?».
Хочешь кнопку выгрузки отчёта в Excel. Ок, чтобы что? Чтобы было на всякий случай? В мусорку, не берём в работу.
Бухгалтер Оля сказала, что ей так нравится? В мусорку, не берём в работу.
Вы посовещались внутри отдела экономистов, нарисовали кнопку в интерфейс и теперь хотите, чтобы мы её добавили? Чтобы что? Потому что это ваша идея и она вам нравится? В мусорку.
Вы заказчик и вы так видите? Другого «чтобы что» нет? Увы, в работу не берём. Иногда можно сделать ставку на Pet Feature, но перед этим следует обозначить риски и чётко проговорить бесполезность затеи.