Оглавление
- Отзывы о книге
- Предисловие
- Кому нужна эта книга
- Об авторе
- Благодарности
- Структура книги
- Раздел I. Управление IT-продуктами
- Глава 1. Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
- Откуда берутся кнопочные идеи
- Торопыги
- Решалы
- Спасители
- Я – могучий генератор кнопок
- Мимикрирующие User Story и хитрые Product Owner'ы
- User Story как фильтр
- Хитрые Product Owner'ы
- Мимикрирующие User Story
- Преждевременные решения
- Истории из жизни
- Сколько стоят 1000 строк кода?
- Истории из жизни
- Движение без цели
- Истории из жизни
- Рефлексия и душевный покой
- Глава 2. Impact Mapping на практике
- История появления Impact Mapping
- Руки без головы
- Составляем Impact Map
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Организация процесса
- Пример из практики
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Результаты создания Impact Mapping
- Фильтр входящих задач
- Модернизация Kanban-доски
- FAQ по Impact Mapping
- Глава 3. Углубление в Impact Map
- Нюансы Impact Mapping
- Типичные ошибки Impact Mapping
- Impact Mapping гончара
- Почему так сложно сформулировать идею?
- Глава 4. Пять самых важных составляющих процесса выпуска успешных продуктов
- Общий взгляд на процесс
- Конец ознакомительного фрагмента
How?
Теперь нам надо определить с набором действий. Например, модератор форума может попробовать давать ответы на вопросы в течение одной минуты. Как вы думаете, повысит это удовлетворённость пользователей? У нас есть предположение, что повысит, поэтому записываем этот «impact». То же самое делаем для остальных ролей (рис. 8).
Рис. 8. Гипотезы, которые помогут в достижении цели
Несколько рекомендаций:
1. Необязательно, но желательно, чтобы воздействия тоже были измеримыми. Мы написали не просто Отвечать на форуме, а Отвечать на форуме в течение одной минуты.
2. Не записывайте все возможные воздействия каждой роли. Нам нужны только те активности, которые приводят к достижению цели.
Страницаиз40
СкороКнижный режим