Оглавление
- Отзывы о книге
- Предисловие
- Кому нужна эта книга
- Об авторе
- Благодарности
- Структура книги
- Раздел I. Управление IT-продуктами
- Глава 1. Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
- Откуда берутся кнопочные идеи
- Торопыги
- Решалы
- Спасители
- Я – могучий генератор кнопок
- Мимикрирующие User Story и хитрые Product Owner'ы
- User Story как фильтр
- Хитрые Product Owner'ы
- Мимикрирующие User Story
- Преждевременные решения
- Истории из жизни
- Сколько стоят 1000 строк кода?
- Истории из жизни
- Движение без цели
- Истории из жизни
- Рефлексия и душевный покой
- Глава 2. Impact Mapping на практике
- История появления Impact Mapping
- Руки без головы
- Составляем Impact Map
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Организация процесса
- Пример из практики
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Результаты создания Impact Mapping
- Фильтр входящих задач
- Модернизация Kanban-доски
- FAQ по Impact Mapping
- Глава 3. Углубление в Impact Map
- Нюансы Impact Mapping
- Типичные ошибки Impact Mapping
- Impact Mapping гончара
- Почему так сложно сформулировать идею?
- Глава 4. Пять самых важных составляющих процесса выпуска успешных продуктов
- Общий взгляд на процесс
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Александр Бындю
- 📚 Книги
- Антихрупкость в IT
- Читать фрагмент
- Типичные ошибки Impact MappingТипичные ошибки Impact Mapping
Типичные ошибки Impact Mapping
Impact Map обычно не получается по следующим причинам.
Цели неизмеримы или неясны. Это тот случай, когда хочется сделать много чего, но непонятно зачем. Антипаттерном будет закрыть глаза на отсутствие цели и накидать задач в работу, как делали во времена «плоских» ТЗ.
Описаны абстрактные юзеры, но неясно, как наши воздействия поменяют их поведение. Антипаттерном будет указать просто «пользователей», потому что потеряется связь с реальностью, в этих «пользователях» нет жизни и настоящих потребностей. Это приведёт к тому, что мы опишем идеи, но не будем понимать, как они повлияют на мир.
Вместо идей и гипотез (Impact), написаны user story или задачи. Эта самая частая проблема. Ещё раз: это очень (!) частая проблема, которая убивает всю идею Impact Map! В этом случае происходит подмена идей задачами, аналитики по привычке пишут to-do list вместо продуктовых гипотез.
Приведу пример, который поможет вам во всём разобраться.