Оглавление
- Отзывы о книге
- Предисловие
- Кому нужна эта книга
- Об авторе
- Благодарности
- Структура книги
- Раздел I. Управление IT-продуктами
- Глава 1. Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
- Откуда берутся кнопочные идеи
- Торопыги
- Решалы
- Спасители
- Я – могучий генератор кнопок
- Мимикрирующие User Story и хитрые Product Owner'ы
- User Story как фильтр
- Хитрые Product Owner'ы
- Мимикрирующие User Story
- Преждевременные решения
- Истории из жизни
- Сколько стоят 1000 строк кода?
- Истории из жизни
- Движение без цели
- Истории из жизни
- Рефлексия и душевный покой
- Глава 2. Impact Mapping на практике
- История появления Impact Mapping
- Руки без головы
- Составляем Impact Map
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Организация процесса
- Пример из практики
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Результаты создания Impact Mapping
- Фильтр входящих задач
- Модернизация Kanban-доски
- FAQ по Impact Mapping
- Глава 3. Углубление в Impact Map
- Нюансы Impact Mapping
- Типичные ошибки Impact Mapping
- Impact Mapping гончара
- Почему так сложно сформулировать идею?
- Глава 4. Пять самых важных составляющих процесса выпуска успешных продуктов
- Общий взгляд на процесс
- Конец ознакомительного фрагмента
Who?
На этом этапе мы должны выявить всех, кто поможет оказать влияние на цель, кто поспособствует её достижению или помешает. В нашем примере это будут Отдел маркетинга и Модератор форума. По мнению заказчика, именно они могут изменить удовлетворённость пользователей (рис. 7).
Рис. 7. Акторы в Impact Map, влияющие на цель
Здесь мы можем указывать конкретных людей, названия отделов, сегменты рынка и так далее. Выбирайте любой уровень абстракции, лишь бы он был адекватен вашему проекту.
Страницаиз40
СкороКнижный режим