Оглавление
- Отзывы о книге
- Предисловие
- Кому нужна эта книга
- Об авторе
- Благодарности
- Структура книги
- Раздел I. Управление IT-продуктами
- Глава 1. Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
- Откуда берутся кнопочные идеи
- Торопыги
- Решалы
- Спасители
- Я – могучий генератор кнопок
- Мимикрирующие User Story и хитрые Product Owner'ы
- User Story как фильтр
- Хитрые Product Owner'ы
- Мимикрирующие User Story
- Преждевременные решения
- Истории из жизни
- Сколько стоят 1000 строк кода?
- Истории из жизни
- Движение без цели
- Истории из жизни
- Рефлексия и душевный покой
- Глава 2. Impact Mapping на практике
- История появления Impact Mapping
- Руки без головы
- Составляем Impact Map
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Организация процесса
- Пример из практики
- Why?
- Who?
- How?
- What?
- Результаты создания Impact Mapping
- Фильтр входящих задач
- Модернизация Kanban-доски
- FAQ по Impact Mapping
- Глава 3. Углубление в Impact Map
- Нюансы Impact Mapping
- Типичные ошибки Impact Mapping
- Impact Mapping гончара
- Почему так сложно сформулировать идею?
- Глава 4. Пять самых важных составляющих процесса выпуска успешных продуктов
- Общий взгляд на процесс
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Александр Бындю
- 📚 Книги
- Антихрупкость в IT
- Читать фрагмент
- Общий взгляд на процессОбщий взгляд на процесс
Общий взгляд на процесс
Разработка ПО – это процесс создания знания. В начале работы неопределённость очень высока. Заказчик витает в облаках со своей идеей, разработчики неглубоко знают предметную область.
Мы много экспериментировали с разными методологиями – от жёстких до гибких, от Agile до Lean – и пришли вот к процессу, описанному на рис. 12.
Рис. 12. Схема работы со всеми инструментами и обратной связью
Вся работа должна быть визуализирована: от процесса и целей до мелких пожеланий и требований. Мы исходим из простого принципа: «You cannot improve what you cannot see».
Первое знакомство с проектом всегда начинаем с целей. Спрашиваем: «Как вы поймёте, что достигли успеха?», «Что для вас является успешным продуктом?», «По каким критериям вы оцените его успешность?» и так далее, пока цели не материализуются. Приоритезируем цели и строим пути их достижения.
Следующий шаг понимания будущей системы – Customer Journey Mapping (CJM), но не в классическом варианте, а в том, как его описал мой коллега Андрей Шапиро в статье «Схематизация опыта с CJM и Service Blueprint. Практика гибридной нотации». С помощью схем мы видим все пути входа, выхода, точки соприкосновения с нашей системой, артефакты, барьеры и взаимосвязи.
1. Дальше прорабатываем User Story Mapping (USM). После описания сценариев приоритезируем их и выбираем самые важные для ближайшего релиза. Никогда не пытаемся охватить всё разом: слона надо есть по частям.
Конец ознакомительного фрагмента
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.