Rework. Бизнес без предрассудков

Хоть для себя я больше подчеркнул позитивного, чем негативного, но книга очень противоречивая. Она бросает вызов закоренелым представлениям о жизни, ведении бизнеса.
Приятно, что слова из книги во многом подтверждается авторами на практике = примерами.

Подчеркнул для себя:
Идей всегда в избытке и они стоят дешево. Вопрос в том, насколько хорошо вы их реализуете
Не будьте аморфными. Имейте твердую позицию. Если вы считаете, что ваш конкурент отстой - так ему и скажите (да, тоже спорно, но верно).
Не ждите идеального варианта, ситуации. Просто делайте, делайте и еще раз делайте!
Принимайте маленькие решения, вместо больших
Сначала сделай сам, а затем подумай стоит ли тебе нанимать людей на эту работу

Спорно:
Люди, которые терпели неудачу ранее, имеют такую же вероятность успеха, что и люди, которые вообще ничего не пробовали
Если что-то не работает - сокращайте людей, деньги, время
Если не можете решить задачу за 2 часа (как и планировали) - бросайте это дело, не теряйте на это время

Книга читается быстро и легко. На первых страницах мне хотелось поспорить с авторами или прекратить чтение, но в дальнейшем, видимо, переключился какой-то тумблер, и почти со всеми утверждениями я был согласен. Основная суть подхода авторов к управлению в том, что оно должно быть естественным, не стоит усложнять структуры и создавать лишние звенья, общаться с клиентами и сотрудниками следует по-человечески, нужно делиться опытом и учиться у других, не бояться прозрачности, надо избегать штампов, искать свой уникальный путь и стиль и т.п. Может быть, попозже перечитаю книгу и допишу что-то еще, по крайней мере, стойкое желание возвращаться снова и снова к книге имеется.

...хааарошая бизнес-книга - чистый кокаин для неокрепших начинающих бизнес-мозгов :))) Шутка, канэчно... На самом деле книга - сборник бизнес-рецептов и бизнес-правил мега-успешной западной IT-компании 37signals (ну, те самые парни, которые придумали Basecamp ;)).

Причем в книгу очень маленького объема (написана очень сжато, толково, без "воды") умудрились впихнуть целый "учебник" по бизнесу, в котором есть и про стратегическое, и про оперативное управление, и весь маркетинг до кучи (продукт, клиенты и отношения с ними, продажи, продвижение и т.п.), и работа с персоналом фирмы и т.д. и т.п.

Главные "плюсы" книги: 1) очень много здравого смысла и разумного креатива в противовес бизнес-стереотипам - вдохновляет! 2) красной нитью сквозь всю книгу - занимайся своим делом, берись и делай, верь в себя (и ещё куча правильных персональных бизнес-ценностей, как психотерапия :)) - мотивирует!

Главный "минус" книги: у необстрелянных бизнес-неофитов весь этот поток креативов и здравых смыслов (+психотерапия бизнес-уверенности :)) может вызвать снос крыши и чрезмерно серьезное отношение к советам, изложенным в книге. Но для начала не забываем, что бизнес разный! И то что для айтишно-фрилансерской банды хорошо, для предприятия тяжелой металлургии (или для бизнеса не сферы услуг, а, например, производственной) - смерти подобно! :)))

Оценка: 9/10

Авторы, два успешных предпринимателя, основатели basecamp, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее - ваши взгляды на него.

Плюсы:

• стильное оформление.
• написана очень простым языком. Четко и по делу. Никакой воды.
• очень свежий и трезвый взгляд на трудоголизм.
• отличный взгляд на совещания.
• Поклоннику agile и mvp читать было удовольствие.

  Нейтрально:

Выводы:
Вероятно эту книгу оценят владельцы малого бизнеса/менеджеры или люди, которые планируют открыть свое дело.

Книга легкая, читается очень быстро. В ней нет каких-то тайн или секретной информации. Но все же я поставила книге 4 звезды, и вот почему:

• Хотя книга из тех, что я отношу к разряду "вода", авторы и издатели не стали раздувать объем до "серьезной" бизнес литературы;
• Маленький объем дает возможность прочитать книгу за несколько часов, ее достаточно чтобы мотивироваться, и заканчивается она до того, как вы разозлитесь на неоправданное количество страниц.
• Эта книга о маленьком бизнесе, для маленьких бизнесменов. И это приятно читать, так как не все хотят и могут быть CEO ТНК.

Мне очень понравилась книжка и я хотел бы поделиться своими идеями, может быть это поможет определиться, стоит ли кинга прочтения или нет:

1. Самое важное — это удобство пользователей. Если вы выбираете между новой возможностью и удобством, лучше выбрать удобство, не стоит изменять продукт из-за пары клиентов, это удел больших компаний, выпускающих сложные продукты. Пока вы остаётесь маленькой компанией, нужно сосредоточиться на удобстве, ваши клиенты будут любить вас за это.

• Вы же стремитесь захватить мир? Стать большой компанией-монополистом, которой больше нет смысла ни с кем соревноваться? Я думал, что это замечательная идея, но ребята из 37signals рассказывают, что этот путь не лишён недостатков, вы потеряете многое, когда станете большой компанией. Нет ничего зазорного в том, чтобы оставаться маленькими. У маленьких компаний полным полно достоинств. И у вас есть выбор, вам не обязательно расти, не забывайте об этом выборе, когда будете делать свою компанию.
• Не записывайте предложения клиентов по улучшению продукта. О действительно важных вещах вам не дадут забыть!
• Стоит избегать бюрократии, это банально, но это возможно, я верю в это.
• Стоит доверять людям и перестать относиться к сотрудникам как к детям, они уже самостоятельные, если дать им свободу, они могут приятно удивить.
• Стоит избегать слов «не могу», «быстро» и «нужно», они усложняют общение и часто трактуются не правильно.
• Не забывайте про побочные продукты, может оказаться, что вы делаете что-то ценное кроме основного бизнеса.
• Общением с клиентами могут заниматься все сотрудники, даже те, которые напрямую с ними не взаимодействуют в своей повседневной деятельности. Компания станет от этого только лучше, все будут лучше понимать клиентов. И многие начнут лучше понимать зачем они делают этот продукт.
• Извиняйтесь перед клиентами и берите на себя вину! Если вы допустили ошибку не умалчивайте. Будет плохо, если люди узнают о проблеме по сарафанному радио или в новостях. Если вы извинитесь и покажете, что работаете над этим, клиент не только останется с вами, но, скорее всего, будет ценить вас ещё больше.
• Попробуйте перечитать эту книжку перед тем, как будете открывать новый бизнес. Вам может показаться, что она не очень подходит для России или для вашего продукта, но она не большая, уделите ей время, хуже не станет, а книжка поможет развеять ложные цели.

Отличная книга. Просто написано, быстро читается.

Относитесь легко к тому, что делаете. Не уделяйте слишком много внимания отчетам и построению графиков. Не нанимайте слишком много людей. Попробуйте сделать участок работы сами, прежде чем нанимать кого-то для его выполнения. Делайте то, что вам хотелось бы иметь самим. Не относитесь к совещаниям серьезно.

Под кат прячу важные для меня цитаты.

Узнать больше...

Переименуйте ваши бизнес-планы в бизнес-догадки, финансовые планы в финансовые догадки, а стратегическое планирование - в стратегическое угадывание. Теперь вы можете перестать так о них волноваться. Они просто не стоят этого стресса.
Идей всегда в избытке, и они стоят дешево. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

Перестаньте тратить время на построение догадок. Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Определите очередную наиболее важную задачу и займитесь ею. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать, а не задолго до этого.
Растите медленно и следите за своими ощущениями. Преждевременный наем сотрудников для многих компаний равносилен смерти. Также избегайте слишком быстрых рывков в развитии - они могут быть причиной того, что вы пропустите "подходящий размер".
Трудоголизм не только не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.
Трудоголики — не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.
Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу - сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.
Создавая непосредственно то, что нужно вам, вы можете быстро оценить качество сделанного, не прибегая к посторонней помощи
Во время своей работы не забывайте, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Вы должны верить во что-то. Обладать силой воли. Знать, за что вы готовы сражаться. А затем рассказать об этом миру.
Без четкого понимания того, как стать прибыльным, бизнес не является бизнесом - это не больше чем хобби.

Леонард Корен, автор книги о ваби-саби, дает такой совет:
«Упростите все до самой сути, но оставьте поэзию. Держите все чистым и необремененным, но не лишайте смысла».
Прекрасное высказывание: оставьте поэзию в том, что вы делаете! Когда что-то становится слишком безупречным, оно теряет свою душу и становится похожим на робота.