Rework. Бизнес без предрассудков

Великолепно!
Далеко не каждое произведение из художественной литературы может захватить так, как это небольшое руководство по ведению бизнеса. Читая эту книгу, действительно ощущаешь себя в кругу бизнесменов или на семинаре, когда оратор приводит тезисы, а потом быстро и со вкусом поясняет каждый из них.

Да, многие вещи каждому знакомы и приходили на ум, но все-таки авторы преподносят их под другим, непривычным, углом.
Отдельно отметить хочется юмор и иллюстрации, которые делают книгу намного живее. Некоторые картинки хочется распечатать и повесить на стену у себя перед носом. И отдельное спасибо за примеры на действующих и известных фирмах, которые весьма наглядно демонстрируют подтверждение той информации, что читатель может найти в книжке.

Увы и ах, в некоторых абзацах и с грустью находила себя. Да, я тот работник, который предпочитает работать по ночам. Да, я тот работник, который строит из себя героя, ведь " Я уже убила на этот проект 6 часов....!"
Увы и ах, но в некоторых абзацах я видела современных менеджеров и директоров, совершающих все те типичные ошибки, что написаны в книге.

Эта книга пригодится не только тем, кто ведет свой бизнес, недавно начал его вести или только планирует свое дело. Нет, конечно! Эта книга пригодится всем, так как в ней содержатся интересные мысли и о повседневной жизни.

Бесполезно что-либо цитировать. Эта книга целиком состоит из ёмких мотивирующих фраз.

Rework от 37signals — это новый Карнеги поколения стартаперов.

Но всем ли будет полезен этот Карнеги?
«The Myth of the Design Studio Turned Product Company» (Richard Banfield, November 4, 2013):

Как всегда, серебренной пули нет.

Книга попалась в руки в нужный момент, и за это очень благодарна.
По бизнесу и стартапам прочитала много книг. Много различных советов, стратегий, тактик. И разобраться в том, что нужно, а что можно проигнорировать крайне сложно.

Как основатель стартапа могу сказать, что книга must-read. Must-read притом не когда только думаешь о создании компании, не когда уже проделан огромный путь, а именно в тот момент, когда начинают появляться вопросы - как быстро расти и зачем? Нужны ли инвесторы или сделаем все сами? На чем сконцентрироваться, а что можно отбросить? Что главное в стартапе? Как быть с конкурентами?

Таких вопросов очень много. Startup-community буквально навязывает ответы: рейзь капитал, ищи инвесторов, светись на крутых ивентах, расти с безумной скоростью, дави конкурентов, и т.д. и т.п. Под таким давлением очень сложно прислушаться к себе и рационально проанализировать все "за" и "против" любого вопроса. Особенно тем, кто начинает впервые.

Книга не дает рецептов и инструкций. Здесь нет ответов. Есть альтернативная версия мейнстриму, которая показывает, что можно пойти и другим путем. А путь развития своей компании предприниматель должен выбрать сам.

Первое, что вызывает уважение: авторы не обманули своих читателей, рекламируя книгу. Более того, они сказали правду. Первое обещание касалось предназначения книги. Она действительно подойдет почти всем. Опытных акул бизнеса она заставит ухмыльнуться после прочтения первых страниц, крикнуть что-то вроде «так не бывает», и закинуть книгу подальше. Но так бывает, потому что авторы рассказывают о собственном опыте, и чуть позже акулы об этом вспомнят, дочитают книгу до конца (это не займет много времени – вполне реально прочитать за три часа) и начнут применять некоторые идеи на практике. Не помешает эта книга и ленивцам Слепаковского типа, лежащим на диване или сидящем возле телевизора и критикующем все на свете. Дело в том, что книга довольно таки мотивационная и не стесняется в выражениях. Также обязательно стоит повыискивать цитаты тем, кто любит ввернуть нестандартную фразу в диалог. Ну, например, ваш коллега опоздал на работу; начальник быстренько собрал совещание по этому поводу и собирается ввести внутреннее распоряжение, предусматривающее какое-то наказание за опоздание. А вы ему такой: «Внутренние правила – это рубцы организаций. Они представляют собой задокументированные реакции на опасения: «нежелательно, чтобы это снова произошло». Они являются коллективным наказанием за индивидуальные проступки». Начальник, скорее всего, введет штраф за умничанье, но это ведь того стоило! Или, например, начальник начал бурчать, что вы слишком мало работаете, перестали задерживаться. Но вы парируете его выпад и контратакуете: «Я не из тех, кто пытается решать проблемы, просто посвящая им больше времени, и уже тем более не из тех, кто хочет компенсировать интеллектуальную лень грубой силой. Я люблю изящные решения». Вот оно, распоряжение штрафа за умничанье сработало, но начальник, уверен, задумается.
Да каждому не помешает полистать REWORK, потому что написанное в этой книге идет в ногу со временем и не терпит предрассудков. Да, о предрассудках. Это вторая часть «обещаний» авторов, намекающих на то, что развенчают их. Если вы еще не знаете, с сегодняшнего дня планировать вовсе не обязательно, задерживаться на работе вредно, организовывать совещания и вовсе токсично. Не обязательно постоянно расти и расширяться, необходимо дважды подумать, прежде чем нанимать дополнительного работника, а лучшее оборудование не является залогом успеха. Судя со слов авторов, герои нашего времени – наркодилеры и кулинары, которые записывают собственные шоу. Мир стал очень быстр. Человечество выросло с шести до семи миллиардов всего за 12 лет – и это невероятная цифра. Подобная демографическая ситуация диктует новые правила поведения, в которых не остается времени на предрассудки. На защиту устоявшихся догматических постулатов просто нет времени, нужно ведь успеть оставить свой след во вселенной. Сегодня мы живем в мире, в котором все радости и прибыли не достаются тем, кто следует правилам. Выигрывает тот, кто сам устанавливает правила!

Среди великого множества разнообразной бизнес-литературы, трудно выделяться. Большинство книг пишут об одном и том же: сравните хотя бы Тинькова и Бренсона. Нет, я не говорю, что эти книги плохие, просто после прочтения оных найти что-то действительно оригинальное довольно сложно. Но можно. Такой находкой стала для меня книга «REWORK: Бизнес без предрассудков».

За наводку спасибо буквально всем: Толе, Диме и множеству других людей, которые хвалят её везде, где только можно ) Раз люди в восторге, то и мне стоит прочесть эту книгу, подумал я. И не прогадал.

REWORK это реально крутой материал для тех, кто хочет заниматься собственным делом. Книга позволяет отделить полезное от ненужного, приоритетное от второстепенного и важное от мелочного. Приведу лишь некоторые из цитат: «Значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем думаете, говорите или планируете»; «Без четкого понимания того, как стать прибыльным, бизнес не является бизнесом – это не больше чем хобби!»; «Перестаньте тратить время на построение догадок». Ну как?;-))

Кроме того, мне понравилось введёное авторами понятие «начинатель» вместо «предприниматель». И правда, для многих слово «предприниматель» автоматически обрастает разнообразными стереотипами, как хорошими, так и плохими. Если посмотреть, то среди россиян отношению к предпринимательству не самое хорошее. Ввиду чего? Думаете, всё потому, что все попробовали и ни у кого ничего не получилось? Как бы не так. Всё дело в этих самых чёртовых стереотипах.

Кроме всего прочего, эта книга нацелена на начинающих ещё и потому, что рассказывает она об опыте ведения малого бизнеса. Знаете, признаюсь я вам, это не так уж и плохо, а в некоторых случаях даже круто ) Так что ещё раз подумайте, прежде чем выстраивать планы о строительстве огромной империи. Может быть ваш оптимальный «размер» не XXL?

Одна из лучших книг, что я когда-либо читал.

Итак, новая книга и новый отзыв:
REWORK, или бизнес без предрассудков.
Эту книгу рекомендовал к прочтению Дэн Кеннеди в своей книге "Жесткий менеджмент", что логично, ибо вектор обоих книг очень похож.
Мне книга ожидаемо понравилась, ибо это вектор мне лично тоже очень нравится. Нравится идея практичности, когда главная цель бизнеса - прибыльность.
Помимо этого, книга оказалась очень ценной потому, что практически не дает готовых ответов, но рождает массу разнообразных мыслей в голове.
Авторы описывают традиционные идеи ведения бизнеса, и к каждой идее дают опровержение.
Большая компания лучше чем маленькая - ничего подобного.
Без совещаний работа не сдвинется с места - неправда.
Финансовое планирование это основа будущего развития - полная ерунда.
В итоге, ты остаешься наедине с кучей мыслей, и каждая из них спорная.
Эта книга ввергает мозг в состояние искусственного хаоса, а хаос, как известно порождает жизнь

Книга очень простая для понимания, не зря авторы пишут в начале что она подойдет как людям, которые уже занимаются бизнесом или менеджментом или только начинают.
Авторам удалось собрать не просто рассказ о управлении многомиллионной компании. Все что написано напоминает больше на книгу, а одну большую интересную статью с важными тезисами, руководствами к действию и полезным советам.

Проектный менеджмент, наем персонала, правильная работа с клиентами, все это есть в этой замечательной книге
Мне как начинающему проектному менеджеру в IT однозначно зашла.

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Это практически идеальная книга. Как только она вышла (2010 г), считалось моветоном, если ты ее не читал. В ней слишком много хороших полезных мыслей на одну страницу, чтобы она прошла незаметно и не посеяла в голове зернышки, которые стали потом прорастать.

О ЧЕМ: Пожалуй, о вдохновении. О том, как начать бизнес, по-максимуму отодвинут в сторону ненужное и неважное. О том, как не прокрастинировать, не бояться, не доводить продукт до перфекционизма и много о чем еще. Книгу хочется разобрать на цитаты - многие мысли и идеи отзываются на 100%, но в то же время в ней есть масса противоречивой для меня информации, с которой я совсем не могу согласиться. Например, авторы считают планирование утопией, а привлечение заемных средств - одной из самых отвратительных идей, которая может быть в бизнесе.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Это книга советов. Советов для тех, кто не только ведет свой бизнес, но и просто является руководителем проекта в компании.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Вдохновиться и начать действовать.

8/10 за спорность некоторых советов. А вообще must reed, на мой взгляд, если вы ее еще не читали.