Rework. Бизнес без предрассудков

Rework не будет полезна даже новичкам, т.к. информации, которая бы представляла хоть какую-то ценность тут нет. Все темы давно пережеваны, структуры у книги нет, просто набор советов. И кстати говоря советы весьма сомнительного характера, со многими вещами не согласился. Читать скучно, однообразный текст, который совершенно не дает мотивации "Действовать", а это самое главное для книги по бизнесу.
Лучше просто посмотрите зарубежные фильмы на эту тему, в них все тоже самое есть, но они не отнимут столько времени.

Неэффективные советы, для примитивных людей от учредителей компании, большинство о которой, я предполагаю, узнало только из книги.

Прочитав отличные рецензии, оценка книги 4-5 баллов, заинтересовала.На 1/8 прочитанного, хотелось прекратить прочтение данного экземпляра, но в надежде что вдруг все измениться, дочитал до конца.

Что обещают нам в описании? Эта книга - сенсация в мире деловой литературы? Кого и как стоит нанимать? Какой продукт принесет компании успех?

Интересно как могут давать советы по приему персона руководители компании, штат сотрудников которой 14 человек и в приоритете программисты? О каком рассмотрении продуктов может идти речь, если компания занимается только разработкой программного обеспечения?

В книге нет ни одного действительно полезного момента.Все абстрактно. Где цифры, статистика , анализ? Максимум на на что может претендовать книга это - мотивация. Аля бизнес молодость и Андрей Парабеллум. Инфо бизнес как он и есть. 200 страниц из которых половина занимает описание, ссылки на сайт компании и проекты, а так же картинки. В итоге мы получаем 100 страниц незабываемых впечатлений.

Существует достаточно полезной литературы по: - Управлению персоналом, тайм-менеджменту, PR и маркетингу и т.д. Увы не получилась "СЕНСАЦИЯ" на 100 страницах.

Для понимания какой фурор произвела книга, приведу несколько оригинальных цитат:

Ну и напоследок самая лучшая

Удачного прочтения...

Это не просто книга, написанная двумя опытными и успешными, что немаловажно, предпринимателями. Это беседа, диалог, с людьми, понимающими толк в жизни и доказавшими это на своем личном примере. Многие рецензии пестрят критикой в адрес авторов касательно «водянистости» и «примитивности», но ведь авторы стараются сказать нам - Хэй, ребята, а ведь эти принципы простоты применимы везде, даже при написании книги! Несмотря на отсутствие революционных идей, после прочтения книги в голове остается многое. Это как беседа с близким другом, который советует тебе как поступить в той или иной ситуации. И уже твое дело - принимать его совету к сведению или нет.
И самое главное, что среди всех принципов успешного менеджмента, отраженных в книге, авторы не забывают о самой главной движущей силе любого проекта и бизнеса – о вдохновении.

Во вдохновении есть что-то магическое. Оно является мультипликатором продуктивности, мотиватором, а в некотором роде и машиной времени. Но оно не будет вас дожидаться/ Вдохновение сиюминутно. Если оно посетило вас, хватайте его и заставьте работать.

Под любой, я с трудом подбираю слово, развитой индустрией или любым направлением, в общем понятно, лежат всегда очень простые идеи и аксиомы. И профессионал, специалист вам их достаточно быстро расскажет, а при самостоятельном обучении либо обучении у непрофессионалов - вам их придется откапывать и изобретать велосипед, хотя уже выкопав их можно догадаться, что они могут выведены из очень простых соображений или даже из здравого смысла.

Никакого глубокого умения и понимания из базовых идей или аксиом вы не получите, но имея их в запасе дальше разбираться гораздо легче. Вот поэтому в университетах лекцию и читает профессор, а семинары ведут ассистенты.

И тут как раз точно такой же случай - предлагаемая 37signals модель опростая и вместе с тем в простоте своей очень изящная, и да эти ребята рубят в бизнесе, без всякого сомнения.

Книга дает много полезных, но очевидных советов, что все нужно делать в упрощенном виде, не нанимать большой штат, не брать инвестиции и так далее.
То есть много банальных советов, ничего в этом плохого не вижу, но получается как-то избито.

Хочется отметить довольно спорный момент, а именно найм людей без высшего образования.
Данный подход не очень применим к высокоинтеллектуальным сферам, так как вопрос не в наличии В/О, а в лояльности и адекватности, по факту его получения.

В своем личном опыте ни раз убеждался в том, что как правило, самые токсичные и проблематичные люди - это те, кто не имеет В/О.

Что делает книги о бизнесе стоящими? Наверно это будут полезные практичные советы, которые помогут нам продвинуться в достижении новых высот в предпринимательстве, ошеломляющие истории успеха и биографии знаменитых людей, которые многого достигли в жизни, и, может быть, даже изменили мир! Это всё найдется в книге «Rework». Но будем честными, практически все книги в этом жанре сводятся до хорошего мотивационного «пенделя», который заставляет наши извилины шевелится в нужном направлении и начать действовать. Считаю, что «Rework» в этом преуспел!

Когда я покупал это издание, то не ожидал чего-то сверх нового и неожиданного. Сегмент рынка этой литературы настолько развит и полон, что покупаешь что-то новое скорее из любопытства и едва тлеющей надежды того самого обещанного переворота на сто восемьдесят градусов (ну хотя бы на девяносто!), чтобы хорошенько встряхнуться и открыть своё дело.

Книга совсем небольшая — всего сто семьдесят шесть страниц, на которых достаточно много шикарнейших иллюстраций. Здесь очень мало пространных размышлений о «вечном» и тысячи и одной истории успеха, чем не могут похвастаться большинство изданий бизнес-литературы в последнее время. Вся книга преимущественно состоит из небольших заметок, которые призваны разрушить ваши стереотипы о ведении бизнеса. Например, вам не нужны «просто талантливые люди». Не стоит брать человека на работу просто потому, что он в чем-то хорош. Если у вас изначально нет потребности кровь из носу взять кого-то на эту должность, то не нужно создавать её специально для «крутого» специалиста — так вы только потратите впустую деньги и не сможете дать достойную работу человеку, который мог бы успешно реализоваться в другом месте. Больше всего, конечно же, понравилась заметка «Иди спать». Да, она о пользе отдыха (не всё же рушить стереотипы и покорять вершины бизнеса, нужно и отдыхать иногда).

Те, кто читает на опережение, книга будет на один вечер. Меж тем, лучше читать её вдумчиво, делать заметки и записывать идеи, которые приходят по ходу прочтения (у меня для этого есть специальный читательский дневник и он мне тут очень пригодился!). Идеи у вас точно возникнут, не сомневайтесь! Пожалуй, после книги Джейсона Фрайда и Дэвида Ханссона меня действительно невозможно удивить чем-то в этом жанре. Но её можно перечитывать и пересматривать, особенно, когда не хватает вдохновения и того самого волшебного пенделя.

Я посещал конференции, курсы, смотрел десятки видео с предпринимателями и читал телеграм каналы, но эта книга помогла переосмыслить подход к бизнесу. Она очищает мозг от лишнего табу, которые свойственны обычному бизнесу. Оказывается не обязательно гнаться за ростом, как делает это почти любая компания, не обязательно растить без остановки команду, гнаться за мнением пользователей, постоянно проводить коллы или искать инвестиции.

Большинство рекомендаций из книги подходит для не больших команд до 30 человек. Если вы из компании тиньков, озон, яндекс и планируете там работать, то книгу можно не читать.

Список дискуссионных вопросов:
1. Обязательно ли нанимать еще членов в команду, формировать HR отдел?
В компании 37signals есть большая линейка продуктов (basecamp, whiteboard, ruby on rails framework, backpack, highrise и т.д.) все это было создано командой из 14 человек. Найм большего количества людей это увеличение коммуникаций, сроков принятия решений, рост издержек, приходится думать, чем занять людей и т.д. Выручка компании не зависит от количества нанятых сотрудников. Можно зарабатывать огромные деньги и быть сверхприбыльными имея небольшое количество людей. Авторы предлагают нанимать людей только когда вы сами уже не справляетесь c работой и человек правда нужен. 

2. Без мнения пользователей невозможно создать продукт?
Авторы предлагают разработку решений для собственных проблем и как можно быстрее их выкатывать на рынок. Так и личная мотивация выше, да и вы являетесь главным экспертом. На рынке множество подтверждений успешных компаний созданных именно по такому принципу, а не по книжкам про CustDev.

3. Классно же привлечь как можно больше заемных денег(инвестиций) и делать на них бизнес?
Если вы привлечете деньги в бизнес, то это автоматически вешает на вас оковы. Теперь есть ответственный акционер, перед кем вам необходимо отчитываться, по сути вы превращаетесь в наемного менеджера. Вы ради этого уходили из найма? Инвестора интересует, как правило, только выручка и прибыль. На вас будут давить, бизнес может превратиться в ад. Поэтому привлечь инвестиции в проект это "план Z". Когда прям точно очень нужно. Ну и инвестора в проект выбирать необходимо тщательно.

4. Инновации создают большие компании гиганты?
Большинство инноваций создаются маленькими компаниями, а то и вовсе в гараже. Поэтому быть маленькими нет ничего зазорного. У вас быстрее коммуникация, вам легко сменить направление. У вас минимальна бюракратия. Вы имеете необыкновенные преимущества перед гигантами.

5. Корпоративная культура это обязательно громкая миссия, мерчи и большой список правил? Корпоративная культура рождается в самом коллективе. Исходя из тех людей кого вы наняли. Из отношения основателей, менеджеров к людям в компании. Громкими лозунгами можно оперировать, но в ДНК компании это так и не войдет.

Последнее время мне попадалось много хороших книг, но ни одна из них не доставляла такого эстетического удовольствия, как "Rework" издательства "Манн, Иванов и Фербер".
Книгу не только легко читать, но и приятно просто держать в руках. На высшем уровне все: обложка, бумага, типографика.

Ну а содержание заслуживает отдельного восхищения. Парни из 37signals четко показали как оставаясь маленькими делать крутые вещи и зарабатывать на этом большие деньги.

Выкинуть весь формализм и бюрократию, ненужные совещания. Концентрироваться не на обилии идей, а на офигенной реализации только того, что по настоящему нужно. Создавать условия, в которых даже обычные люди станут звездами. Не зацикливаться на офисе, конкурентах и прочей чепухе.

Не расти, если это не вопрос жизни и смерти!

И получить на выходе небольшую, но сильную команду с крутым продуктом, зарабатывающем миллионы долларов ежегодно.

10 из 10. Очень круто.