Rework. Бизнес без предрассудков

Купил книгу из-за крутой обложки и частых отсылок к ней. Первый раз открыв книгу, оценив размер шрифта — крупный как в книжках про Дядю Федора, и количество картинок — на каждой пятой странице. Решил, что меня обокрали)) Купил бумагу вместо книги, подумал я. И отложил до поры. Да, примитивно судить по книгам по объему символов, но тут не удержался.

Первое впечатление оказалось обманчивым - научила меня эта книга.

Просто прочтите введение - если бы я прочитал его сначала, то не смог бы ее отложить. Столько задора, бунтарства и энергии на трех с половиной страницах! Я не видел подобного ни в одном введении какой-либо бизнес книги. Ее стоит прочитать хотя бы из за введения.

Помимо введения Rework - это почти около сотни глав по 1-2 странице. Читается легко, энергичные иллюстрации, остро и задорно подчеркивающими почти каждую главу. Практический опыт авторов заключен в емкие тезисы. Название каждой главы заслуживает быть напечатано крупным шрифтом и висеть на стенах офиса начинающего предпринимателя, как девиз и напоминание.

Книга отличная, рекомендую.

Книга «Rework. Бизнес без предрассудков» лично у меня стойко ассоциируется не с какой-то книгой жанра «бизнес-литература», да и не с бизнесом совсем, а с популярными книгами по самопомощи, чаще всего, книги-советы, т.е. когда вся книга выглядит как сборник небольших советов на полстраницы + картинка на всю страницу, что соседствует с текстом. Такие книги редко запоминаешь, но всегда знаешь, что они существуют. Кто их покупает? Тот же, кто и эту? Возможно. Дело в том, что мне трудно сказать, на кого ориентирована книга. Предположу, что это начинающий предприниматель, владелец мелкого бизнеса, который, если так можно выразиться, весь в сомнениях. И вот чтобы их развеять, авторы и написали эту книгу, так? Возможно. Однако КПД от такой книги – минимальный. Хотя, плюсом книги является то, что советы в целом здравые.
Книга разделена на несколько глав, но, по правде сказать, это не имеет никакого значения, т.к. читатель не заметит сильного изменения при переходе от одной темы к другой. Так или иначе, книга и советы, что в ней написаны, подходят под описание «о бизнесе в целом». И так как это очень общее определение (фирма занимается продажей товаров или предоставлением услуг или и тем и другим одновременно?), то и советы в целом, размытые.
Да, авторы заявляют, что они сами являются предпринимателями и руководят некой IT фирмой, однако в книге нет никаких личных историй их бизнеса. Все советы представлены «как в учебнике», что было бы совсем и не плохо, если бы не поверхностность, практически полное отсутствие теоретической части (как я понял, книга позиционируется как «чисто для практического использования», т.е. взял и сделал). Т.е. возникает ощущение, что они и свою историю не рассказали, не поделились своим собственным личным опытом и как этот опыт накапливался и влиял на фирму. Но и к классическим учебникам типа Котлера, Друкера, Портера и пр. их отнести тоже нельзя, т.к. там отсутствует всё необходимое (глубокая теория, множество примеров и пр.). Вот и получается, что непонятно для кого книга и что с ней делать, если купил. Кстати, офисным работникам она совершенно не пригодится.
Итак, советы здравые. Но что тогда не то? Я думаю (помимо всего выше сказанного), во-первых, все, о чём пишут авторы, уже было множество раз написано как в учебных пособиях, так и в популярной бизнес-литературе, т.е. тут не стоит ждать чего-то нового. Во-вторых, несмотря на правильность написанного (и отсутствие воды), подача материала, практически обязательно, будет конфликтовать с собственно самим стилем управления или ведения бизнеса человека, на которого она ориентируется, т.е. на малого предпринимателя. Советы поданы так, что очень трудно инкорпорировать их в свою жизнь (опять же, из-за крайней их поверхностности). Плюс, будут ли они работать в Восточной Европе или в Азии – большой вопрос.
Так что как итог (редкий итог), всё верно, но на практике не применимо полностью или частично. Хотя, возможно, найдутся предприниматели, на которых книга окажет серьёзное влияние, и они всё же чем-то смогут воспользоваться. Не спорю, такое возможно.

• прорычали 37signals и стали бомбить крепостные стены бизнес-стереотипов.

  В режиме нон-стоп исполнения собственных хотелок, подкрепленных вескими обоснованными аргументами, изъясняются авторы Rework’a. Джейсон и Дэвид гипнотизируют простотой и легкостью изложения. Основополагающие аспекты бизнеса подаются элегантно и грациозно, что позволяет «вдохнуть» книгу. Этот труд проделан, скорее, для бизнес-младенцев, которые грезят мечтами о своем маленьком стартапе и только-только пытаются обрадовать родителей первыми самостоятельными шажками. За весь свой бизнес-путь авторы сделали немало выводов, которые напрямую противоречат созданным в мире стереотипам.

• в топку бизнес-план (+50 к гибкости компании);
• меньше – значит лучше (+25 к геройскому рывку при старте);
• бейте в эпицентр проблемы (+13 к продлению жизни);
• достигайте маленьких побед (+7 к выполнению списков целей);
• чешите там, где у вас зудит (+5 к решению собственных задач).

  Мысли повествователей зажигают неподдельную тягу к творчеству и с улыбкой запускают вдохновение на ракете в небо. Пока это самая орущая книга о том, что если вас покорила идея, то нужно сорваться и начать её воплощать. Now!