Токсичные мудаки. Как поставить на место людей с завышенным чувством собственной важности и сохранить рассудок

Во времена отсутствия безопасности – культурной или экономической, в военное время или когда есть угроза войны – токсичные лидеры процветают. Их величайшая сила в том, чтобы использовать отсутствие безопасности в своих интересах. И если в данный момент проблем с безопасностью нет, они создадут их – с помощью беспорядков на рабочем месте, частой смены руководства или менеджеров или просто своим поведением. Кроме того, токсичные лидеры мастерски ведут междоусобные войны и настраивают людей друг против друга. Они раскалывают коллектив, создают группировки и используют одних сотрудников против других, чтобы сохранить чувство незащищенности и удержаться на своем токсичном пьедестале.

Еще одна причина успеха токсичных руководителей заключается в их умении использовать уязвимые места своих сотрудников. В этом они схожи с лидерами сект – так же эксплуатируют человеческие потребности. Токсичные лидеры играют на свойственной каждому потребности в авторитете, безопасности, желании чувствовать себя особенным и ощущать социальную принадлежность, а также на страхе отвержения и бессилия. В некотором смысле те, кто сам тяготеет к авторитарности (а это может происходить по разным причинам, включая чрезвычайно строгих родителей, особенно отцов, или стремление к контролю и порядку), более уязвимы для влияния авторитарных лидеров.

В нашем мире было слишком много успешных тиранов, а значит, их подход почему-то работает. Но почему?
Описанные Липман-Блюмен особенности токсичных лидеров практически идентичны чертам нарциссов, токсичных людей и даже психопатов:
• нехватка последовательности;
• склонность ко лжи (особенно для обоснования своих грандиозных планов на мир или компанию);
• огромные амбиции, которые, по их мнению, важнее любого человека в организации;
• высокомерие и создание такой обстановки, в которой поощряется коррупция и подковерные игры сотрудников, пытающихся добиться их расположения (создается впечатление, что работники таких компаний похожи на детей, которые стремятся завоевать любовь недоступного и самовлюбленного родителя);
• постоянное запугивание, деморализация и маргинализация сотрудников, из-за чего все ходят на цыпочках и гадают, когда на них в очередной раз обрушится гнев руководителя (или одного из его приспешников);
• нарушение основополагающих прав подчиненных;
• непропорциональная и очень личная критика сотрудников вместо конструктивной обратной связи;
• избавление от потенциальных конкурентов, которые могли бы заменить начальствующего нарцисса, чтобы никто не мешал ему удерживать власть в своих руках.

Во многом наличие токсичных родителей означает, что при выборе партнера вам нужно фокусироваться на себе, быть внимательным и осознанным. Многие люди с нарциссическими родителями почти рефлекторно выбирают абьюзивного партнера и считают более любящих и эмпатичных людей «скучными». Вам придется бороться всю жизнь, чтобы отпустить старые сценарии и не выбрать очередную версию токсичного родителя в качестве нового спутника. Вы также можете быть более склонны терпеть жестокого начальника или пренебрежительного и бессердечного друга.