Оглавление
- Введение
- 1. Диагностика контента СМИ медиахолдинга
- 1.1. Методические пояснения
- 1.2. Оценка неинформационного вещания
- 1.2.1. Методика оценки неинформационного вещания
- 1.2.2. Общая оценка неинформационного вещания
- 1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам
- 1.2.4. Анализ сетки вещания
- 1.2.5. Программы ТРК «Кладезь»
- 1.2.6. Программы ТРК «Инфолуч»
- 1.2.7. Программы ТРК «Параллель»
- 1.2.8. Программы ТРК «Карта плюс»
- 1.2.9. Общие выводы по неинформационному вещанию медиахолдинга
- 1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга
- 1.3.1. Методика оценки информационного вещания
- 1.3.2. Общая оценка информационного вещания
- 1.3.3. Структура выпусков и сюжетов
- 1.3.4. Информационные поводы
- 1.3.5. Картинка
- 1.3.6. Качество сюжетов
- 1.3.7. Итоговые программы
- 1.3.8. Оценка качества работы корреспондентов по их сюжетам
- 1.3.9. Общие выводы по оценке информационного вещания
- 1.4. Пересечения контента газет «Барский газовик» и «Североградский газовик»
- 1.4.1. Методология
- 1.4.2. Описание материалов
- 2. Диагностика проблем управления
- 2.1. Методология диагностики проблем управления
- 2.2. Проблемы целеполагания
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Илья Кирия
- 📚 Книги
- Управленческий аудит медиакомпаний. Учебное пособие
- Читать фрагмент
- 1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам
1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам
Самым удачным из неновостного вещания, по мнению экспертов, оказалось утреннее вещание. Однако положительная оценка по этому параметру объясняется тем, что лишь у одной компании («Параллель») данная оценка относительно высокая, а всего вещание такого рода ведут только две компании (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Оценка неинформационного вещания по тайм-слотам
Дневной эфир – самый слабый в холдинге (средняя оценка – 0,42). Его существенная часть заполнена повторами вечерних программ, не всегда подходящих для дневной аудитории. Самый сильный эфир в холдинге у двух ТРК – «Кладезь» и «Параллель», а самый слабый – у компании «Карта плюс». Управленческий центр медиахолдинга, ТРК «Инфолуч», занимает лишь 3-е место по качеству производства программ. Наибольшие нарекания вызывают утренний и вечерний эфиры.
Абсолютный лидер по производству вечернего и дневного вещания – стачаровская ТРК «Кладезь», а по утреннему – ТРК «Параллель». Показательно, что при этом «Кладезь» по сравнению с другими компаниями располагает наиболее слабыми ресурсами.
Неудовлетворительное качество эфира ТРК «Карта плюс» из Соловьянинска связано как с абсолютно хаотичной структурой дневного вещания и отсутствием внятного адресата, так и с откровенно низким уровнем производства программ и безадресным сообщением (т. е. непонятно, на какую аудиторию оно рассчитано).
Эксперты отмечали, что эфир ТРК «Карта плюс» напоминает советское телевидение 1970-х годов и по жанрам, и по форме: агитки в эфире, отсутствие интерактива, в качестве межпрограммных элементов используются откровенно устаревшие формы (бардовская песня, наложенная на видео). По сути, эксперты заметили, что кроме новостного вещания и трансляции подготовленных другими компаниями передач («От Малиновки до Зюзино» и «Новости наших городов») «Карта плюс» больше ничего не производит, а заполняет эфир аморфными элементами.