Оглавление
- Введение
- 1. Диагностика контента СМИ медиахолдинга
- 1.1. Методические пояснения
- 1.2. Оценка неинформационного вещания
- 1.2.1. Методика оценки неинформационного вещания
- 1.2.2. Общая оценка неинформационного вещания
- 1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам
- 1.2.4. Анализ сетки вещания
- 1.2.5. Программы ТРК «Кладезь»
- 1.2.6. Программы ТРК «Инфолуч»
- 1.2.7. Программы ТРК «Параллель»
- 1.2.8. Программы ТРК «Карта плюс»
- 1.2.9. Общие выводы по неинформационному вещанию медиахолдинга
- 1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга
- 1.3.1. Методика оценки информационного вещания
- 1.3.2. Общая оценка информационного вещания
- 1.3.3. Структура выпусков и сюжетов
- 1.3.4. Информационные поводы
- 1.3.5. Картинка
- 1.3.6. Качество сюжетов
- 1.3.7. Итоговые программы
- 1.3.8. Оценка качества работы корреспондентов по их сюжетам
- 1.3.9. Общие выводы по оценке информационного вещания
- 1.4. Пересечения контента газет «Барский газовик» и «Североградский газовик»
- 1.4.1. Методология
- 1.4.2. Описание материалов
- 2. Диагностика проблем управления
- 2.1. Методология диагностики проблем управления
- 2.2. Проблемы целеполагания
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Илья Кирия
- 📚 Книги
- Управленческий аудит медиакомпаний. Учебное пособие
- Читать фрагмент
- 1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга
1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга
1.3.1. Методика оценки информационного вещания
В качестве метода диагностики использовался метод экспертного оценивания по шкале от —5 до +5 каждого элемента информационной программы по определенным критериям. Выборка включала, как правило, не менее двух информационных выпусков на анализируемой неделе, а также итоговую программу, идущую в эфире, как правило, в выходные либо в пятницу вечером.
В общей сложности в работе участвовало не менее пяти экспертов, оценки которых могли совпадать либо расходиться по отдельным параметрам (в этом случае высчитывалась средняя оценка).
Под сюжетом информационной программы подразумевается любое отдельное сообщение по теме в любой форме: «без звука» (БЗ), БЗ + синхрон, запись по телефону, сюжет корреспондента. Оценка проводилась по следующим параметрам:
✓ структура (строение программы/сюжета);
✓ информационный повод (насколько представленное событие
отвечает основным критериям информации);
✓ качество видеоряда (богатство планов, профессиональность
съемки, адекватность видеоряда тексту и т. д.);
✓ качество сообщения (насколько адекватно и богато отработан
информационный повод).
По этим параметрам оценивался каждый элемент информационной программы. Отдельно добавлялась оценка за «структуру программы» (качество верстки). Кроме того, для программы в целом оценивалось качество ее ведения. Средняя оценка по всем параметрам (четыре параметра + ведущий) давала среднюю оценку за программу, а средняя оценка за три программы – среднюю оценку за информационное вещание каждой компании.