Оглавление
- Обращение к читателю
- Предисловие к русскому изданию
- Введение
- Часть I. Лекарство от сложности
- Глава 1. Кризис сложности. Почему все так запутанно?
- Усложнение наносит ущерб бизнесу, правительству и финансам
- Что такое простота?
- Простота труднодостижима
- Выученная беспомощность
- Сложность как способ монетизации
- Сложности используют как щит
- Сложности множатся сами по себе
- Больше информации – не больше ясности
- Юристы диктуют правила
- Преобладание сленга
- Глава 2. Прорыв к простоте. Новый способ мышления
- Как банки, авиакомпании и даже правительство США могут создавать инновации, предлагая меньше
- Простота как роскошь
- Взаимодействие между медицинскими сестрами
- Способ, при помощи которого хирурги отслеживают этапность процесса лечения
- Перечень услуг, предлагаемых больницами
- «Позвольте, я поясню…»
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Алан Сигел
- 📚 Книги
- Кратко. Ясно. Просто
- Читать фрагмент
- Сложность как способ монетизацииСложность как способ монетизации
Сложность как способ монетизации
Многие компании намеренно создают сложности. Неприятная истина заключается в том, что банки, кредитные компании, страховщики и представители других видов бизнеса нашли способ зарабатывать на мелком шрифте. Многие люди не способны его разобрать и, естественно, понять написанное. Организации используют наши затруднения в чтении, чтобы незаметно опубликовать такие цифры и показатели, которые им не хотелось бы озвучивать.
Утаивание сложности отражается не только на обычных людях. Могут возникнуть серьезные последствия для общества в целом. Возьмем пример с мелким шрифтом. Не исключено, что сокрытые таким образом и не замеченные клиентами условия в документах по займам и ипотечным кредитам приведут к росту неплатежей, а это способно вызвать обвал в экономике. Усложненность – удобный механизм для разного рода мошенников, а также тех «инноваторов», которые в свое время вывели на рынок множество рискованных финансовых инструментов. Как выразился именитый британский историк и писатель Пол Джонсон, сложности позволяют компаниям и людям «утаивать неверные решения, некомпетентность и бессовестный риск».