Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание

Вторая книга от Элияху в моем послужном списке. И мнение мое, в большинстве своем, не поменялось. Книга, бесспорно, дает материал для обдумывания и применения его в целевой отрасли - крупного производства с полугодичным изменением ассортимента. Но на мой взгляд, все эти 366 стр (без статьи в конце), можно было бы уместить в хороший постулат в 40-50 стр. Да, безусловно, техника романа дает больше заинтересованности, казалось бы, но, честно, я бы предпочел формат статьи, поскольку технология быстро становится понятна, ее повторение в разных кондициях на протяжении всей книги - бессмысленно.

Мне нравятся книги совмещающие в себе приятное времяпрепровождение и ненавязчивое развитие читателя. Книга заботится о читателе, наполняя его путь яркими красками, которые ведет к базовому пониманию теории ограничений. Напоминает о необходимости задаваться вопросами: что мы имеем? чего мы хотим? зачем мы этого хотим? как достичь того, чего мы хотим?
Семейная история в романе помогает раскрыть природу инертности человека. Бессознательное прибывание в потоке стереотипов и игр. Книга напоминает о необходимости самоанализа.
Читая замечания о том, что идеи данной книги недоступны людям далеким от экономики и хорошо известны людям, которые закончили экономические факультеты я вынужден не согласиться с обоими утверждениями. С первым, потому что я не увидел в романе терминов, которые не были объяснены, а саморазвитие предполагает вдумчивое изучение. Со вторым, потому что мой опыт работы с десятками менеджерами от студентов до директоров говорит мне о том, что многие из них мыслят и действуют аналогично героям романа вначале книги.

Книга очень понравилась своим захватывающим сюжетом и реалистичность происходящего, в процессе чтения несколько раз возникало ощущение, что именно я этот руководитель завода и нужно придумать как же найти правильный способ заработать деньги, и где же лежит эта волшебная готовая формула по которой должны действовать все руководители проектов. Показана огромная важность командной работы и всеобщего вовлечения в процессы, происходящие в компании. И конечно же этот мини экшн план для каждого проекта прекрасен, только разобраться с точностью формулировок совсем не просто. Фокусировать внимание на денежный и важный результат, а не на выполнение KPI, которые могут быть устаревшими и неактуальными. (вспоминаю про новомодные OKR и MBO) Планировать тайм-менеджмент с учётом всех сфер жизни - не только работы. Видеть взаимосвязи везде, где они есть и анализировать их суть. Вот о чём эта книга. Читается на одном дыхании, рекомендую однозначно, даже, если вы не РП =)

Первый раз до написания собственной рецензии решил прочитать, что пишут о книге на одном из используемых мной интернет ресурсов и знаете - больше не хочется. В основном это из-за того, что со многим можно согласиться и именно это бы написал, но другими словами. А теперь к делу.

О книге:
ОЧЕНЬ спорно применять в бизнес литературе ответвления ничем на связанной личной жизни героя. Если же рассмотреть как художественное произведение, то получаем следующее: бедный сюжет и описания, отдельные линии бизнеса и семейной жизни, не законченный сюжет. Конечно много зависит от перевода, а перевод в некоторых местах действительно спорный.

По сути:
В книге действительно присутствуют вещи, о которых мне просто не приходилось задумываться в связи с текущей работой. Существуют ли слабые звенья, как с ними нужно "обращаться", а почему бы их не заменить, чем-нибудь более эффективным и надежным. Книга не описывает технологические процессы завода и этого в принципе достаточно для понимания, но не для применения.
Казалось, что наименование книги позволит правильно подойти к постановки целей. Удивительно, что главный герой долго думал, что завод должен приносить деньги и прочие "мыслительные моменты" тоже отчасти разочаровывают.
Хотелось бы больше видеть конфликта между целями и варианты возможных исходов.

О прочтении:
В ходе перелистывания страниц - держит простота текста. В целом произведение не грузит, а порой этого просто не хватало. В промежутках между подходами к книге даже не приходилось особо погружаться в идейную составляющую.

Рекомендации к прочтению:
Так как в экономике и производстве не силен, эта книга оказалась все же хорошей, чтобы дочитать до конца, но вот боюсь, что людям производственной деятельности или экономической будет не очень приятно читать некоторые описания.

За роман взялся с легким страхом - ожидал море технических и бухгалтерских терминов. И не ошибся - они в наличии, но почти незаметны. Это художественно-производственный роман. Более технический и простой по сравнению с произведениями Хейли, но читается с большим интересом.

В центре сюжете почти сорокалетний директор крупного завода. Всю свою жизнь он строил и строил карьеру, полз по ступенькам карьерной лестнице к вершине, получил неплохие назначения. Попутно женился, появилось два ребенка, всей семьей они вернулись в город где он вырос, где он сразу стал уважаемым человеком - еще бы, уличный мальчишка дорос до таких высот.

Но на заводе начинаются проблемы. Заказы не выполняются вовремя, склады ломятся от сырья и готовой продукции, заказчики уходят к другим, сверху начинают давить и угрожать, а затем заводу дают ровно три месяца, чтобы выбраться из проблем - иначе его закроют, продадут с молотка, а всех работников попросту уволят.

И вот главный герой романа начинает ломать голову - почему все так плохо? Ведь он неплохой руководитель, он следит, чтобы на заводе была передовая робототехника, чтобы рабочие были высококлассными специалистами, а менеджеры знали свое дело. Так почему при наличии столь мощной базы завод не в состоянии в сроки выполнить банальный небольшой заказ?

Шаг за шагом он начинает разбираться в проблемах, начинает вникать в суть - и мы, читатели, следим за ходом его мыслей, решаем те же задачи.

Плюсы - книга развивает! Я научился многому новому, даже паре новых терминов, причем это была не зубрежка, все запомнилось само собой. Помимо производства хорошо показаны людские страхи остаться без работы, в семье главного героя назревает огромный кризис, ибо он совсем не уделяет времени своей жене и детям. Все это переплетено в один ком и его интересно распутывать.

Минусы - книга немного затянута на мой взгляд.

Книга о способе управлении производственным предприятием на основе "узких звеньев", которая написана в виде романа.

Книга оказалась действительно интересной! По правде говоря: "Читал в запой!".
По словам самого автора, эта книга: ... о понимании первопричины и следствия."

Книга затягивает благодаря тому, что вместе с главным героем постоянно ищешь ответы на поставленные вопросы - Сократический метод. Словно это загадка, которую приходится разгадывать по ходу чтения всей книги.

Отдельное слово о примерах-аналогиях, которые использует автор. Они просты и понятны, поэтому такие термины как операционные расходы, связный капитал останутся в моей памяти на всю жизнь!

Прочел с удовольствием!

Роман о том, как поднять производство из очень глубокой дыры и не сойти с ума.

Мне понравилась книга - это что-то более практичное и современное чем  Теодор Драйзер - Финансист.  И в основе книги лежит реальная теория самого автора - Теория ограниченности системы. Основной плюс книги - очень хороший симбиоз бизнес-практик, менеджмента + романа, героев, литературы. Также автор рассказывает не только о том, как привести работу в порядок, но и как не потерять личную жизнь. "Что будет, если уйти полностью в работу? Вот - смотрите!" Жирный лайк за то, что уделили внимание и work/life balance.

Но все же я ставлю 4 звезды, потому что последние главы мне показались уже лишними. Изредка читать книгу было тяжеловато. Не из-за сложности терминов, идей. А из-за того, что иногда ГГ или кто-то другой выдавал огромный поток речей и уже под конец диалога я забывал о чем читал.

Герои тут смешные, особенно жена ГГ. Это не минус, так как смысл книги не в этом.

В целом книга может принести пользу. Но, очень важное "но". Я думаю, кто учится или шарит за весь этот бизнес, будет очень часто скучно. А вот таким, кто в этом малек, будет интересно и полезно :)

Для меня удивительны столь высокие оценки данной книги. В чем суть: авторы пытаются через художественную литературу рассказать, как улучшить технологический процесс на производстве. В начале такая художественная завязка меня захватила, но примерно через треть книги я стал пропускать все эти художественные вставки про личную жизнь главного героя, его отношения с женой, родителями и детьми. Мне непонятно, зачем эта линия вообще была нужна. Явно авторы хотели показать преодоление трудностей на пути, но это ведет вникуда и не приносит для меня как для читателя ничего нового.

С другой стороны, то, как авторы преподносят саму "суть" по улучшению производственного процесса, становится очевидным примерно через 15 минут чтения. Схема повторяется: возникает большая проблема, друг Иона дает подсказку, главный герой размышляет, выдает ответ. Затем появляется другая проблема, и цикл повторяется снова и снова, раз пять точно. Этот способ повествования действительно рабочий, но к середине книги он начинает утомлять.

В сухом остатке: то, что хотели сказать авторы, можно было бы уложить на пяти страницах без всех этих реверансов и расшаркиваний. Зная содержание книги, я бы не стал читать её снова, а удовлетворился бы краткой выжимкой на нескольких страницах. Основные идеи уже выписаны в рецензиях выше.