Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание

Похоже, что надо дважды подумать прежде, чем сражаться с ветряными мельницами стереотипов.

Все, что я видел в долгосрочном планировании, может быть расценено, как долгосрочное вождение за нос.

Час простоя узкого места , равен часу простоя всей системы

"...производительность - это действие, направленное на приближение фирмы к достижению её цели. Действие, приближающее фирму к её цели, является производительным. Действие, не приближающее фирму к достижению её цели, не является производительным".

- Послушай меня, Эл. У тебя какие-то проблемы. Я понимаю, что без них не бывает. Но так изводить себя, не спать ночами - никуда не годится. Перестань тревожиться. Это тебе не поможет. Посмотри, до чего довели тревоги твоего отца. Они погубили его.

• Но, мама, его же сбил автобус.
• Если бы он не терзался так, то смотрел бы по сторонам, переходя дорогу.

Запасы - это деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается продать.

Операционные расходы - это все деньги, которые система затрачивает на то, что бы превратить запасы в выработку.

Шаг 1. Найти ограничения системы.
Шаг 2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничение системы.
Шаг 3. Согласовать все остальные действия с этим решением.
Шаг 4. Повысить пропускную способность
Шаг 5. Внимание!!! Если на предыдущем этапе узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения.

"Наши научные знания на любой данный момент - это просто состояние нашего понимания".

Лучшее что я могу придумать по этому поводу это то, что здравый смысл - это реорганизация того, что я уже знаю в соответствии с моими собственными интуитивными догадками.

Вы не можете долго зарабатывать деньги на некачественной продукции.