Good to Great

Вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают.

Самые лучшие студенты – те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам.

Выдающийся успех — это на игра случая, а, как оказалось, вполне осознанный выбор.

Технологии могут ускорить процесс преобразования от хорошего к великому, но не могут служить их причиной.

•организованным сотрудникам не нужна бюрократия
•лидер не отвечает, а задает вопросы
•сначала нужно собрать талантливых людей, а потом сказать им куда идти, а не наоборот

Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры.

Выдающийся успех — это не игра случая, а, как оказалось, вполне осознанный выбор.

Прикинуться "маленьким цыпленком, на которого упало большое небо"

Посредственные результаты - это прежде всего следствие плохого руководства, а не плохой технологии

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры

Определенно, руководители компаний, добившихся выдающихся результатов, опирались на поддержку и консолидировали все ресурсы. Они мастерски руководили процессом преобразований, но не тратили время на размышления о том, как добиться этого. Для них это было очевидно. Мы поняли, что при благоприятных условиях проблемы веры, поддержки, целеустремленности и готовности работать ради новых целей пропадают сами собой. Они как бы саморазрешаются.

Wells Fargo и Fannie Мае — хорошие примеры того, что вопрос кто? должен быть до вопроса что? до вопросов о видении, стратегии, тактике, организационной структуре, технологии. Дик Кули и Дэвид Максвелл продемонстрировали классическое «руководство 5 уровня», говоря: «Я не знаю, куда должна прийти эта компания, но я твердо знаю, что если начну с того, что подберу правильных людей, задам им правильные вопросы и вовлеку их в серьезную дискуссию, мы найдем способ сделать эту компанию великой».

Нет связи между особыми формами вознаграждения генеральных директоров и переходом от хорошего к великому. Данные не подтверждают, что структура и методы вознаграждения высшего руководства являются ключевыми для достижения корпоративного совершенства.

Душевный покой достигается через осознание того, что вы участвовали в создании чего-то прекрасного, что внесли свой вклад в достойное дело. Действительно, можно достичь глубокого удовлетворения, осоз­нав однажды, что вы не напрасно провели время тут на земле, и что ваше недолгое пребывание имело смысл.

Великие компании, выдержавшие испытание временем, существуют не просто для того, чтобы приносить прибыль акционерам. Для действительно великой компании прибыль и поток денежных средств становятся, как кровь и вода для здорового организма: они абсолютно необходимы для жизнедеятельности, но они не являются сутью жизни.

Ни одна компания не может наращивать свой обо­рот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обес­печить ее развитие.

Да, система вознаграждения и стимулирования важна, но причина, по которой она важна в компаниях, добившихся выдающихся результатов, особая. Цель здесь — не заставить вести себя правильно людей, которые не соответствуют своим должностям, а привлечь в команду людей, которые бы им соответствовали, и сделать так, чтобы они не уходили.

Зарплата в вашей компании должна быть на том же уровне, что и у конкурентов.