Good to Great

Культура дисциплины — это не только действия. Это привлечение дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют.

Культура дисциплины характеризуется некоторым дуализмом. С одной стороны, она требует, чтобы люди подчинялись правилам системы, но с другой стороны, она предоставляет людям свободу и ответственность в рамках этой системы.

Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей — простоватые, неповоротливые существа, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы использовали для сравнения, больше похожи на лис — пронырливые, хитрые существа, которые знают очень много разного, но непоследовательны.

Каждая компания хотела бы стать лучшей в чем-нибудь, но немногие, вооружившись глубоким знанием и обладая не замутненным тщеславием рассудком, понимают, в чем они действительно могут стать лучшими в мире и, что одинаково важно, в чем они не могут стать лучшими. Именно это и определяет основную разницу между великими компаниями и всеми остальными.

Когда вы начинаете с того, что честно пытаетесь понять ситуацию, в которой находитесь, правильные решения зачастую становятся очевидными. Невозможно принимать правильные решения без того, чтобы не смотреть в лицо суровым фактам действительности.

... в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть.

Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, - это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе,

не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они

фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать

делать немедленно.

Основные ценности существенны, но, кажется не важно, какими именно будут эти ценности. Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, если она у вас, знаете ли вы её, строите ли вы свою деятельность, опираясь на неё, сохраняете ли её с течением времени.

Большинство людей скорее умрут, чем станут думать.
Многие так и делают.

Если вы знаете, что правы, достаточно ли у вас дисциплины, чтобы сделать то, что вы задумали и, что одинаково важно  перестать делать то, что не надо?

Когда Вы начинаете с того, что честно пытаетесь понять ситуацию в которой находитесь, правильное решение зачастую становится очевидными. Невозможно принимать правильные решения без того, чтобы не смотреть в лицо суровым фактом действительности.

Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов - это не отягощать их людьми, которые на это не способны

Эйнштейн 10 лет бродил в тумане, чтобы создать теорию относительности, а он был неглупый парень.

Позволять людям, чьи способности не соответствуют требованиям, оставаться в компании — нечестно по отношению к талантливым сотрудникам, поскольку они неизбежно будут чувствовать, что им приходится расплачиваться за неадекватную работу коллег. Хуже того, лучшие сотрудники начнут уходить. Хорошие работники мотивируются успехом, но когда им приходится работать за других и это сводит их усилия на нет, они быстро разочаровываются.

Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве, и направили все свое внимание на управление системой, а не людьми.