Отзывы о книге Thinking, Fast and Slow

Если у вас за плечами уже достаточно увесистый объём прочитанной литературы о психологии и самосовершенствовании, велика вероятность, что фамилия Канеман выглядит знакомо. На его эксперименты ссылается, например, Келли Макгонигал в книге Сила воли. Как развить и укрепить .

Прошло чуть более месяца с того момента, как Я закончил читать эту прекрасную книгу, а значит теперь можно поделиться тем, что осталось со мной по прошествии этого времени. Система 1 и 2 это, конечно, круто, но меня, как студента экономического факультета, тесно знакомого с моделями, в которых люди предстают в виде абсолютно рациональных агентов с транзитивными предпочтениями, заинтересовало другое, а именно противопоставление живущих только в этих самых экономических моделях "эконов" и более похожих на реальных людей "гуманов". Если кого-то этот аспект интересует также как и меня, и есть желание копнуть вглубь — могу порекомендовать статью Герберта А. Саймона , которая называется "Behavioral Model of Rational Choice". Данный учёный усомнился в обоснованности идеального "экономического человека" ещё в середине 50-х, то есть до того, как это стало мейнстримом.

Для не столь упоротых любителей экономики в книге также найдётся масса интересного: от медленного размышления и быстрого решения, вынесенного в название, до более подробного разбора того самого Стэнфордского эксперимента с зефирками, о котором упоминают в каждой первой книге про успешный успех.

Книга очень интересная. В ней рассматривается процесс нашего мышления, процесс принятия решений (больше, правда, с математической точки зрения). Обучаясь на управленческих направлениях в учебном плане есть дисциплина «процесс принятия управленческих решений». Как раз там изучается статистика, теория вероятности, на что в большей степени и делает упор автор. Рассматриваются в книге две системы мышления, ответственные за принятие решений. Первая - Всё то, что мы делаем на автомате (она подавляет неоднозначность). 2- Более критическое мышление, когда привычный алгоритм нарушается. Автор расссуждает также и об интуиции. Оказывается, она не какое-то чудо, а просто итог накопленной внутри нас информации. Интересно было узнать, как преподаватель оценивает работы, почему к концу проверки оценки могут ухудшаться. И что правильнее оценивать не целиком работу каждого ученика, а первый ответ каждого и так далее для получения более объективной картины. Рассматриваются различные иллюзии, возникающие в нашем мозгу. Например, что человек, накопивший много знаний «слепнет» из-за иллюзии уверенности. Автор раскрывает нашу способность рисковать, как это происходит, и в каких случаях человек готов или нет принимать потери. Читая книгу вы узнаете , за счет чего живут страховые компании, и что из-за эффекта возможности мы склонны переоценивать мелкие риски и тем самым переплачивать. Интересно узнать, как стоит выбирать кандидатов на ту или иную должность (Рассмотрения шести качеств будет вполне достаточным). Всего в одном отзыве не расскажешь, но однозначно стоит внимательно прочесть книгу, возможно даже не один раз!

Помните: что ты видишь, то и есть (WYSIATI), не полагайтесь на поспешные выводы нашей Системы 1.

Замечательная книга. Несмотря на внушительный объем, в книге мало воды. Рекомендую книгу всем, кто интересуется работой мозга, поведенческой экономикой или просто интересно узнать, как мы принимаем решения. Советую книгу читать постепенно, давая себе время вникнуть и "переварить" информацию. При быстром прочтении или прослушивании аудиокниги большая часть информации может пройти мимо. Не смотря на то, что автор приводит много научных данных, исследований и т.д., написанно все понятным языком и книга легка в усваивании.

Дэниэл Канеман в этом труде изложил весь перечень открытий в области когнитивистики, которые он сделал в период долгой и плодотворной исследовательской работы вместе со своим другом и коллегой Амосом Тверски. Книга потрясает плотностью информации с первых страниц, в ней нет ни капли воды – все 656 страниц бумажной версии максимально насыщены. В связи с этим ее сложно читать, не разбавляя какими-то более простыми для восприятия произведениями, поэтому на ее прочтение ушло два месяца и десяток других, попутно прочитанных, книг.

Русскоязычное название книги совершенно не отражает содержимого, буквальный перевод оригинального названия такой «Быстрое и медленное мышление». Основная идея Канемана заключается в том, что нашими действиями руководят две системы мышления Система 1 (быстрое мышление) и Система 2 (медленная мышление).

- Система 1 срабатывает автоматически и очень быстро, не требуя или почти не требуя усилий и не давая ощущения намеренного контроля. Например, когда вас спрашивают сколько будет 2х2, вы автоматически выдаете ответ, не вдаваясь в расчеты. Или если вас спросят какого цвета снег, вы также не будете долго разбираться в его оттенках, как жители северных регионов.

• Система 2 выделяет внимание, необходимое для сознательных умственных усилий, в том числе для сложных вычислений. Действия Системы 2 часто связаны с субъективным ощущением деятельности, выбора и концентрации. Для того, чтобы активировать Систему 2 перемножте в уме 24х17. А затем попробуйте решить такую простую задачку:

Бита и мяч стоят $1.10. Известно, что бита стоит на $1 больше мяча. Сколько стоит мяч?

Теперь найдите в Google правильный ответ, если вы ответили иначе, то вы чаще пользуетесь Системой 1 и лишь изредка используете Систему 2.

Сами психологи и когнитивисты попадают в подобные ловушки, например, делая выводы о проведенных экспериментах, принебрегая размером выборки. И что самое интересное – профессиональные статисты также подвержены ошибкам в ситуациях, связанных с возможностью анализа статистических данных. Как пишет сам Канеман информация о существующих ловушках мышления, в которые мы попадаем, не поможет нам их избегать, но поможет иногда выявлять ситуации, в которых они встречаются. И в конце каждой главы, после описания механизма искажения он приводит в пример ситуации, в которых оно может возникнуть. Например, при при переговорах, если хотите что-то продать подороже имеет смысл сначала назвать максимально высокую цифру, чтобы тем самым зафиксировать точку отсчета – вызвать эффект привязки. Или на рабочем совещании имеет смысл высказываться первым, если есть необходимость задать повестку и склонить к вашему решению.

Пример того, насколько глубоко проникает эффект привязки. Для судей с более, чем 15 летним опытом придумали задание: им необходимо было ознакомиться с материалами дела женщины, арестованной за кражу в магазине, а затем бросить кости. Как только кости останавливались, судей спрашивали, приговорят ли они женщину к меньшему или большему сроку, чем число на костях. И, наконец, их попросили назвать точный срок, который они дадут воровке. В среднем те, у кого на костях выпало 9, собирались приговорить ее к 8 месяцам, а те, у кого выпало 3, – к 5 месяцам. Эффект привязки составил 50 %. Причем люди склонны меньше разбираться и уточнять (то есть оставаться ближе к привязке) при истощенных умственных ресурсах и усталости.

А вот другое наблюдение работы представителей правосудия и пример влияния Системы 1 на принятие решений. Проводилось исследование среди судей на предмет вынесения оправдательных приговоров и попытки выяснить – есть ли корреляция между временем и строгостью вердикта. Внезапно выяснилось, что оправдательные вердикты чаще выносились в первой половине дня, их частота плавно сокращалась к обеду и вновь вырастала сразу после него. Усталые и голодные судьи руководствуются решениями Системы 1, т.к. их ресурс внимания и усилий, требуемых для самоконтроля и глубокого рассмотрения деталей дела исчерпывался. И наоборот сытые и отдохнувшие судьи спобны детальнее разбираться в делах подсудимых и выносить справедливые решения.

По ходу книги Канеман демонстрирует массу подобных экспериментов и примеров, из которых становится ясно, что эффективность человеческого мышления оставляет желать лучшего. Но в любом случае после прочтения вероятность узнавания типичных когнитивных капканов вырастает.

Книга будет полезна тем, кто живет в динамичной информационно-насыщенной среде, где приходится часто делать выбор – то есть большинству жителей мегаполисов. С профессиональной точки зрения книга может снабдить эффективными приемами специалистов сферы маркетинга, продаж и всем кто работает с людьми.

Занятный экземпляр мне попался, это книга Даниеля Канемана. Даже не знаю где и кто мне ее посоветовал, скорее всего тогда, когда я интересовался инвестициями. Большая часть книги посвящена поведенческой экономике и поведению трейдеров. В начале книги автор уделяет внимание на то что мы живем в автономном режиме в котором правит система интуиции, которая в сложных ситуациях переходит в режим ручного управления и включается рациональная система. Дальше Канеман сеет зерна сомнения в этой самой рациональности, и на это бросает всю свою артиллерию примеров из научных опытов, которые проводил он сам и его коллеги. В целом понравилось, но вот как сам Канеман размышлял о последнем впечатлении и то что оно не совсем положительное. Зачем было закидывать свои научные статьи, которые повторяют то что уже было в книге?! Для объема?! Тогда это гнусный шаг господин Канеман. Книга "Думай медленно, решай быстро" хоть и направлена на широкую аудиторию и максимально упрощенна, не для чтения для отдыха и удовольствия. Ее нужно читать и разбираться, это не просто, но тем кто взялся, удачи!