За несколько прошедших десятилетий я неоднократно наблюдал, как политики выступали с похожими уверениями прямо накануне девальвации, так что я научился им не доверять. Чем активнее они убеждают общество, что ничего страшного не происходит, тем отчаяннее, скорее всего, положение и тем выше вероятность девальвации.

Большинство считают что-то плохим, если это плохо для них или для тех, кто им симпатичен, игнорируя более масштабные положительные последствия. Эта тенденция распространяется и на группы людей. Приверженцы одной религии могут считать свою веру правильной, а чужую неправильной до такой степени, что способны начать убивать иноверцев, будучи убеждены, что вершат правое дело.

Как заметил Карл Юнг: «Пока вы не сделаете подсознательное сознательным, оно будет руководить вашей жизнью, и вы будете называть это судьбой».

Всякий раз, когда я наблюдаю в природе что-то, что мне (или человечеству) кажется неправильным, я исхожу из предположения, что это я ошибаюсь, и пытаюсь понять, почему природа сделала именно так и какое в этом рациональное зерно.

Я надеюсь, что моя книга вдохновит вас осознать собственные принципы и в идеале их записать. Это поможет вам лучше понять самого себя и окружающих. Это позволит вам скорректировать свои принципы, когда вы начнете размышлять над ними с высоты накопленного опыта. В результате вы сможете более эффективно принимать решения, а
окружающие – лучше вас понимать.

Представьте чтобы ваша жизнь стала потрясающей вам нужно пройти сквозь джунгли полные опасностей.
Вы можете не трогаться с места наслаждаться безопасностью и вести обычную жизнь.
Или же рискнуть пройти через джунгли к своей мечте. Каким будет ваш выбор?
Не спешите подумайте что этот выбор в той или иной форме приходится делать каждому.

Энергию невозможно уничтожить, ее можно только перевести в другое состояние. Так что одни и те же вещи постоянно распадаются и появляются вновь в других формах. Сила, определяющая этот процесс, и есть эволюция.

«Если человек не идет в ногу со всеми, возможно, он слышит другой ритм. Позвольте ему следовать этому ритму, каким бы он ни был»

В любой компании есть два типа сотрудников: одни работают потому, что хотят быть частью миссии этой компании, а другие за зарплату.

Величие или нищета человеческого духа не соотносятся с материальными благами или другими традиционными мерилами успеха. Кроме того, не посмотрев на мир с позиции визави, вы не поймете обстоятельств, в которых он находится, - и это признак не самого большого ума.

Я убеждён, что самое полезное, что можно сделать для повышения эффективности решений, - это обдумать свои принципы их принятия, записать это и словам, и в формате компьютерных алгоритмов, по возможности провести обратное тестирование (на основе исторических данных) и применять компьютерную систему в режиме реального времени параллельно с традиционным способом.

It is a fundamental law of nature that in order to gain strength one has to push one’s limits, which is painful.

The individual’s incentives must be aligned with the group’s goals. <...>
Reality is optimizing for the whole—not for you. <...>
Adaptation through rapid trial and error is invaluable.

What you will be will depend on the perspective you have. Where you go in life will depend on how you see things and who and what you feel connected to (your family, your community, your country, mankind, the whole ecosystem, everything). You will have to decide to what extent you will put the interests of others above your own, and which others you will choose to do so for. That’s because you will regularly encounter situations that will force you to make such choices.

Most people call something bad if it is bad for them or bad for those they empathize with, ignoring the greater good.

Don’t get hung up on your views of how things “should” be because you will miss out on learning how they really are.

Organisms, organizations, and individual people are always highly imperfect but capable of improving. So rather than getting stuck hiding our mistakes and pretending we’re perfect, it makes sense to find our imperfections and deal with them. You will either learn valuable lessons from your mistakes and press on, better equipped to succeed—or you won’t and you will fail.

Embracing radical truth and radical transparency will bring more meaningful work and more meaningful relationships.