Principals

Готовы ответить с ходу на данный вопрос? Более менее наверное да, но если покопаться по глубже, то на это уйдет достаточно продолжительное время. Рей Далио, например, посвятил своим принципам целую книгу, о которой далее и пойдет речь.

Рей Далио один из успешнейших и влиятельных людей планеты, который погрузившись в инвестирование создал одну из самых преуспевающих инвестиционных компаний Bridgewater. Как он сам пишет в своей книге, он с самых низов руководствовался именно своими принципами, взглядами и способностями, при этом основной его принцип это соблюдение меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.

Свою книгу он разделил на три основные части. Где первая часть посвящена истории создания и становления компании, а также самому автору, его взлетам и падениям. Вторая посвящена жизненным принципам, которые по мнению автора наиболее важны. И третья часть посвящена принципам рабочего процесса, естественно с уклоном на топ менеджеров. Но некоторые принципы из этой главы можно кстати спокойно переложить и на жизнь, т.е. личные отношения.

Что же касается самих принципов, то список получился достаточно обширным, со своими пунктами и подпунктами, вплоть до третьего уровня. Автор ни в коем разе не предлагает использовать их все, а наоборот настаивает на анализе этих принципов и вдумчивом их применении, а также предлагает дополнить или полностью заменить своими.

Что ж, при чтении данной книги я действительно пыталась подвергнуть анализу изложенные принципы и с некоторыми полностью и безоговорочно согласилась, а некоторые для себя считаю неприемлемыми. Стоит сразу сказать, что сама книга далась мне достаточно нелегко, за счет манеры изложения и построения структуры, но тем не менее она действительно заставляет думать, анализировать, да и вообще подумать о себе как бы со стороны, попытаться объективно себя оценить.

В заключении хочу оставить здесь те принципы, которые мне показались наиболее близки:

1) Жизненные принципы.

a) Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности.

b) Не позволяйте страху, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути.

c) Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей.

d) Несите ответственность за результат.

e) Не путайте цели и желания.

f) Не путайте источник проблемы и саму проблему.

g) Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному

h) Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать.

2) Принципы работы.

a) Будьте последовательны и требуйте того же от остальных.

b) Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете.

c) Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них

d) Помните, что у любой медали всегда две стороны.

e) Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.

f) Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу.

g) Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью.

h) Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат

Эта книга относится к области деловой литературы и саморазвития, но по сути она устроена иначе, чем большинство текстов этого жанра. Это не набор советов и не мотивационная система, а попытка выстроить собственную логику принятия решений как цельную структуру. Рэй Далио не рассказывает историю успеха в привычном смысле. Он разбирает свой опыт как последовательность повторяющихся ситуаций и выводит из них принципы, которые, по его замыслу, должны работать дальше независимо от контекста. В основе этого подхода лежит вера в повторяемость мира. Если ситуация уже встречалась, значит у неё есть структура. Если есть структура, значит можно заранее понять её развитие. Отсюда меняется само восприятие событий. Они перестают быть единичными и начинают восприниматься как вариации уже знакомых форм. И вместе с этим меняется взгляд на людей. Они всё меньше воспринимаются как уникальные истории и всё больше - как носители устойчивых моделей поведения, которые можно учитывать в принятии решений. Работа, управление, взаимодействие - всё постепенно переводится в плоскость наблюдения и анализа. Не реакция "здесь и сейчас", а поиск правила, которое объясняет происходящее. Такой способ мышления даёт ощущение устойчивости: меньше хаоса, меньше импульсивных решений, больше предсказуемости. Но в этом же движении есть сужение. Не весь опыт укладывается в повторяющиеся схемы. Не всё поведение человека поддаётся разложению на правила. И тогда возникает напряжение между живым опытом и попыткой сделать его предсказуемым. Книга выстроена как постоянная работа над собой: фиксировать ошибки, пересматривать выводы, уточнять принципы. Это создаёт впечатление дисциплины мышления, доведённой до максимума. Но чем дальше развивается эта логика, тем сильнее ощущается смещение: жизнь начинает восприниматься не как пространство проживания, а как система, которую нужно настраивать. И тогда принципы перестают быть просто способом анализа. Они становятся способом удерживать реальность в управляемом виде. В итоге остаётся не набор советов и не теория успеха, а наблюдение за тем, как человек пытается заменить неопределённость мира системой, в которой всё должно быть объяснимо. Коротко. Сухо. По делу.) Всем спасибо!)

Книга условно разделена на три части: 1) путь становления автором тем, кто может написать такую книгу и давать советы по управлению компанией и структуризации собственной жизни, его краткая биография со взлётами и падениями и жизненные уроки, которые он из этого вынес. Рэй Далио не скрывает, что, в целом, эти почти 160 страниц можно пропустить. 2) жизненные принципы:

...поскольку одни и те же типы событий регулярно повторяются, относительно небольшой выбор тщательно продуманных правил позволит вам эффективно реагировать на любые жизненные испытания.

Наверное, одна из самых полезных частей для мгновенного прикладного использования. Если читать/слушать вдумчиво, можно получить ответ на вопрос «А почему у Пети/Васи/Коли получается, а у меня нет». Эти принципы на то и жизненные, чтобы их можно было применять, даже не будучи руководителем огромной корпорации. 3) принципы работы: избранные слова этого блока – «меритократия идей», «абсолютная честность», «предельная прозрачность». Несмотря на продвижение по шестнадцати пунктам, в каждом из которых от пяти до тринадцати подпунктов со своими ещё более глубокими уровнями, в данной части, эти три принципа будут встречаться предельно часто, подкрепляясь жизненными примерами из практики самого Рэя.

Важно, что автор неоднократно подчеркивает, что это не руководство к жизни и действиям в ней, а тот список принципов, который помог лично ему. Поэтому ваша задача ознакомиться с ними (по желанию) и критически оценить необходимость и возможность их использования в вашей жизни.

Я сначала слушала в аудиоверсии, и в части биографии всё было комфортно. Но когда мы перешли именно к принципам, я почувствовала себя на лекции и, вооружившись ручкой и блокнотом, конспектировала пункты подпункты и иногда мысли и практическую применимость. Потому что такую книгу нельзя просто прослушать. Чтобы она «заработала» в твоём сознании, её нужно анализировать. И удобнее это оказалось с увесистым томиком с широкими полями, на которых можно рассуждать о согласии или несогласии с автором, а также о сфера, где бы вы могли применить данный принцип, со схемами, о которых говорится в тексте, и прекрасной вёрсткой.

Один из принципов гласит: Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному, так что для кого-то книга может стать обычным перечисление относительных вещей (хотя. я уверена, что-то новое для себя всё равно найдёте; не каждый объясняет позицию собственных хотелок со стороны эволюции и законов природы), а для кого-то станет очень полезной для регулирования своего «путешествия» по жизни.