Прыгни выше головы

Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер, Райтер Марк

Цитаты

Аноним22 мая 2019 г.
Людям свойственно опасаться, что если они станут лучше в чем-то одном, то непременно станут хуже в другом, словно улучшение — игра с заданным нулевым результатом.
2
111
Аноним22 мая 2019 г.
... можно в дело принести больше вреда, чем пользы, если дело осуществляется превратным образом. Порой стремление к «совершенству» мешает просто становиться «лучше».
2
116
Аноним22 мая 2019 г.
пять причин, по которым люди не достигают желаемых результатов. Они превратно оценивают:
время: его нужно гораздо больше, чем они думали. Времени не хватает;

— усилия: все гораздо труднее, чем они ожидали. Результаты не стоят усилий;
— возможность сбоя: они не предполагают, что стрессовая ситуация отвлечет их от соблюдения режима;
— вознаграждение: добившись некоторых улучшений, они не встречают со стороны других той реакции, на которую рассчитывали. Окружающие не спешат выражать восхищение их новой формой;
— сохранение формы: достигнув цели, они забывают о том, как трудно поддерживать форму. Не надеясь сохранить ее на всю оставшуюся жизнь, они постепенно отступают от режима или совершенно отказываются от него.
Читать далее
2
114
Аноним22 мая 2019 г.
Успешные люди не любят быть неправыми даже больше, чем любят быть правыми. Опасение ошибки может привести к полному параличу воли: бесконечные поиски лучшего варианта не дают принять никакого решения.
2
105
Аноним22 мая 2019 г.
Успешным людям свойственна очевидная склонность принимать повышенные обязательства. Если мы выявляем семь недостатков, они непременно желают исправить все до единого.
2
108
Аноним21 мая 2019 г.
прошлое переделать нельзя. Измениться нам помогут лишь размышления о будущем. Автогонщиков учат: «Смотрите на дорогу, а не на оградительный барьер».
2
103
Аноним21 мая 2019 г.
когда помогаем другим, мы помогаем самим себе
2
85
Аноним20 мая 2019 г.
любой успешный проект должен пройти семь этапов. Первый — оценка ситуации; второй — выделение проблемы; третий — формулировка решения. Но перед седьмым этапом — исполнением — есть еще три. К сожалению, очень многие не обращают должного внимания на четвертый, пятый и шестой этапы. А они важны: это период, когда вы должны убедить сотрудников принять ваши планы. На каждом из этих этапов стоят разные задачи. На четвертом этапе вы обхаживаете начальство, чтобы оно одобрило. На пятом обхаживаете коллег, чтобы они согласились сотрудничать. На шестом обхаживаете подчиненных, чтобы те приняли к сведению. Эти три этапа — непременное условие воплощения ваших замыслов. Их нельзя пропустить или обойти. Они требуют такого же, если не большего, внимания, как первый, второй, третий и седьмой этапы. В противном случае вы рискуете оказаться визолированном пространстве, где никто вас не видит, не слышит и, похоже, вообще не подозревает о вашем существовании. Таков гарантированный результат счета «раз, два, три, семь».
Читать далее
2
119
Аноним20 мая 2019 г.
ваши личные цели интересны им далеко не настолько, как вам самому. У них свои дела, цели и задачи
2
108
Аноним20 мая 2019 г.
Извиниться — значит признать свои ошибки, оповестить мир о намерении измениться и, самое главное, заключить эмоциональный договор между вами и теми, кто вам небезразличен. Попросить прощения — значит скрепить этот договор кровью.
2
91