Прыгни выше головы

не пытайтесь помогать тому, кто считает ис­точником проблем других людей

Не пытайтесь исправить того, кто действует вразрез со стратегией организации.

Только босс знает, насколько он зависит от своих людей. Без их верности и поддержки он — ничто. (Мудрый лидер по­стоянно напоминает своим людям, что понимает, насколько за­висит от них.) Но нельзя забывать, что это улица с двусторон­ним движением. Вы зависите от подчиненных, но и они зависят от вас — причем в том, что может не иметь прямого отношения к собственно рабочему процессу.

Если вы хотите изменить в себе хоть что-то, лучше всего начать прямо сейчас. Спросите себя: «Что я хочу изменить сейчас?» — и сделайте.

Успешным людям свойственна высокая потребность в автономии.

Негативная обратная связь, как ничто другое, заставляет нас занимать оборонительную позицию. Мы смыкаем ряды, за­лезаем в свою раковину и отгораживаемся от мира.

в любой команде треть игроков относятся к начальнику хорошо, треть - плохо и треть безразлично. Секрет успешного управления клубом, в том, чтобы не дать отрицательно настроенной третьи привлечь безразличных.

Людям силь же свойственно переоценивать свои силы, сколь преувеличивать свои слабости. Они убеждают себя, что совершенно не умеют делать то, чем в, действительности владеют вполне сносно или слегка неудовлетворительно, тоесть в худшем случае на тройку с минусом , но никак не на единицу.

Не пытайтесь исправить того, кто находится не на своем месте.

если в прошлом вы делали что-то не так, оставьте это на берегу