Оглавление
- Введение. Лидерство: к вершинам успеха
- Раздел I. ПОСТАВЬТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ И РАЗРАБОТАЙТЕ ВИДЕНИЕ
- Глава 1. Является ли ваша организация высокоэффективной?
- Правильная цель: тройной результат
- Высокоэффективная организация всякий раз оказывается в выигрыше
- Тест: соответствует ли ваша организация модели ВЭО SCORES?
- Глава 2. Сила видения
- Важность видения
- Убедительное видение создает культуру величия
- Видение является стартовой площадкой
- Видение может существовать на любом уровне организации
- Эффективные и неэффективные формулировки видения
- Создание видения, которое действительно работает
- Превратите ваше видение в реальность
- Видение и лидерство
- Раздел II. ПРАВИЛЬНО ОБРАЩАЙТЕСЬ СО СВОИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ
- Глава 3. Обслуживание потребителей на высочайшем уровне
- Успех у потребителя
- Обслуживание потребителей на высочайшем уровне
- Разрешите людям летать высоко
- Делать для клиентов все возможное и немного больше
- Как воплотить все это в жизнь
- Раздел III. ПРАВИЛЬНО ОБРАЩАЙТЕСЬ СО СВОИМИ РАБОТНИКАМИ
- Глава 4. Главное – это наделение властью
- Что такое наделение властью?
- Сила наделения властью
- Как прошлое препятствует изменениям в сторону наделения властью
- Пробуждение сил и способностей людей: реальный пример
- Изучение языка наделения властью
- Три ключа к наделению властью
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Бланшар К.
- 📚 Книги
- Лидерство: к вершинам успеха
- Читать фрагмент
- Эффективные и неэффективные формулировки виденияЭффективные и неэффективные формулировки видения
Эффективные и неэффективные формулировки видения
Много организаций уже имеют формулировки видения, но по большей части они оказываются бесполезными, если вы посмотрите на организацию и попытаетесь понять, куда она идет. Может быть, эти формулировки видения вводят в заблуждение, а если это так, как мы можем улучшить их?
Цель заключается в создании гармоничной организации, в которой все усилия направлены на достижение одних и тех же общих целей.
Видение дает возможность принимать правильные решения каждый день, так что работники нацелены на одну правильную цель, а не на достижение противоречащих друг другу целей.
Как вы можете узнать, что ваша формулировка видения работает? Вот вам тест: текст видения спрятан в какую-то давно забытую папку или висит на стене в красивой рамке только для украшения? Если так, то формулировка не работает. Он активно используется для принятия повседневных решений? Если вы ответите «да», то ваша формулировка видения работает.