Оглавление
- Брег С
- Выражение признательности
- Предисловие
- Часть 1. Oбзор
- Глава 1. Место финансового директора в корпорации
- Первые дни в должности
- Конкретные обязанности финансового директора
- Обзор процесса управленческих изменений[1]
- Различия в работе финансового контролера и финансового директора
- Отношение финансового контролера к финансовому директору[2]
- Заключение
- Глава 2. Финансовая стратегия
- Денежные средства
- Сокращение размеров валютного риска
- Решение изменить отношения с банком
- Инвестиции
- Максимизация рентабельности активов
- Решение о рефинансировании облигаций
- Оборотные средства
- Методология сокращения оборотных средств
- Дебиторская задолженность
- Товарно-материальные запасы
- Кредиторская задолженность
- Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов
- Основные средства: аренда или покупка
- Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
- Долг
- Решение увеличить задолженность
- Решение о рефинансировании
- Решение о выпуске конвертируемых ценных бумаг
- Капитал
- Решение о финансировании за счет долга или собственного капитала
- Решение о типе размещения акций
- Решение о выплате дивидендов
- Постоянные затраты: решение об увеличении
- Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат
- Разделение бизнеса: решение о продаже
- Системы: когда использовать сквозную калькуляцию
- Конец ознакомительного фрагмента
Капитал
Решение о финансировании за счет долга или собственного капитала
Долг почти всегда является менее дорогим источником финансирования, чем собственный капитал, поскольку инвесторы ожидают существенной прибыли на свои инвестиции, тогда как процентные издержки долга вычитаются из налогооблагаемой базы, делая долг менее дорогостоящим. Более того, в периоды инфляции компания погашает свой долг менее дорогими долларами, что делает его даже еще более дешевым источником финансирования. Однако существует несколько других вопросов, которые необходимо рассмотреть, решая, что использовать в качестве следующего источника финансирования – долг или капитал.
Первая проблема состоит в том, что команда старших менеджеров или владельцы компании могут чувствовать себя неуютно с перспективой привлечения дополнительного долга, независимо от того, насколько он доступен или дешев. Чаще всего это происходит в частных компаниях со стареющими собственниками, которые больше всего озабочены сохранением своего долгосрочного источника дохода. Это менее типично для предпринимателей, готовых рисковать, или для публичных компаний, где финансовому директору позволено уравновешивать риск дефолта по долгу и сокращение издержек в результате большего использования долга, чем капитала.
Даже если владельцы и управляющие хотят привлечь больше долга, кредиторы могут не захотеть этого делать. Данная проблема возникает, когда компания имеет плохой или очень непостоянный поток денежных поступлений, большой финансовый рычаг или прецеденты невыплаты своих долгов, либо нарушения условий кредитных соглашений. В таком случае компании, вероятно, придется прибегнуть к размещению акций, причем с использованием стимулирующих условий (см. следующий параграф).
Даже если кредиторы готовы и хотят предоставить больше кредитов, может оказаться, что на балансе не осталось обеспечения для снижения уровня их озабоченности относительно риска, связанного с возвратом долга. В таком случае компания может быть вынуждена согласиться на высокую процентную ставку, более раннее погашение, очень ограничительные оговорки или позволить кредитору иметь право младшего требования на любые активы компании. Если эти варианты не убеждают кредитора, тогда компании опять же придется переориентироваться на размещение акций.
Из вышеприведенного очевидно, что долг обычно является предпочтительным источником финансирования и финансовый директор может всерьез рассматривать привлечение капитала только тогда, когда увеличение долга либо нереально, либо поставит компанию под значительный риск дефолта по ее заимствованиям.