Оглавление
- Брег С
- Выражение признательности
- Предисловие
- Часть 1. Oбзор
- Глава 1. Место финансового директора в корпорации
- Первые дни в должности
- Конкретные обязанности финансового директора
- Обзор процесса управленческих изменений[1]
- Различия в работе финансового контролера и финансового директора
- Отношение финансового контролера к финансовому директору[2]
- Заключение
- Глава 2. Финансовая стратегия
- Денежные средства
- Сокращение размеров валютного риска
- Решение изменить отношения с банком
- Инвестиции
- Максимизация рентабельности активов
- Решение о рефинансировании облигаций
- Оборотные средства
- Методология сокращения оборотных средств
- Дебиторская задолженность
- Товарно-материальные запасы
- Кредиторская задолженность
- Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов
- Основные средства: аренда или покупка
- Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
- Долг
- Решение увеличить задолженность
- Решение о рефинансировании
- Решение о выпуске конвертируемых ценных бумаг
- Капитал
- Решение о финансировании за счет долга или собственного капитала
- Решение о типе размещения акций
- Решение о выплате дивидендов
- Постоянные затраты: решение об увеличении
- Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат
- Разделение бизнеса: решение о продаже
- Системы: когда использовать сквозную калькуляцию
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Стивен М. Брег
- 📚 Книги
- Настольная книга финансового директора
- Читать фрагмент
- Товарно-материальные запасыТоварно-материальные запасы
Товарно-материальные запасы
• Консолидация складов. Если имеется много складов, то компания, вероятно, хранит одни и те же виды запасов в различных местах. Консолидация складов может устранить некоторое дублирование.
• Организация системы планирования материалов. Система планирования потребностей в материалах позволит компании точно определить, какой материал нужен и к какому сроку. Такие системы обычно приводят к значительным сокращениям уровней запасов и устраняют избыточные закупки.
• Методы организации производства «точно вовремя». Существует много методов организации производства, объединенных общей концепцией «точно вовремя» («just-in-time»), например, сокращение времени наладки, «ячеистое производство» и минимальное время производства. Эти методы требуют минимальных запасов для текущего производства и, кроме того, порождают гораздо меньше отходов.
• Поддержание точных спецификаций материалов. Невозможно создать работоспособную систему минимальных запасов для текущего производства или систему «точно вовремя», не зная определенно, какие компоненты требуются для производства продукции. Поэтому точность спецификации материалов по крайней мере в 98 % является основой для других нововведений, которые значительно понизят уровень товарно-материальных запасов.
• Возврат комплектующих поставщикам. Если детали не нужны, верните их поставщикам за наличный расчет или в кредит.
• Складирование меньшего ассортимента готовой продукции. Распределение продаж продукции отображается колоколообразной кривой, где основной объем всех продаж концентрируется всего в нескольких товарных позициях. Финансовому директору следует анализировать виды готовой продукции, которые продаются редко, чтобы увидеть, стоит ли их хранить вообще.
• Складирование узлов, а не готовых изделий. Складированные комплектующие потенциально могут быть использованы при производстве различных видов готовой продукции, тогда как готовые изделия должны быть проданы «как есть». Поэтому стратегия поддержания запасов на уровне узлов по возможности до последнего момента приведет к меньшему числу складских помещений и, следовательно, меньшим капиталовложениям в товарно-материальные запасы.