Оглавление
- Брег С
- Выражение признательности
- Предисловие
- Часть 1. Oбзор
- Глава 1. Место финансового директора в корпорации
- Первые дни в должности
- Конкретные обязанности финансового директора
- Обзор процесса управленческих изменений[1]
- Различия в работе финансового контролера и финансового директора
- Отношение финансового контролера к финансовому директору[2]
- Заключение
- Глава 2. Финансовая стратегия
- Денежные средства
- Сокращение размеров валютного риска
- Решение изменить отношения с банком
- Инвестиции
- Максимизация рентабельности активов
- Решение о рефинансировании облигаций
- Оборотные средства
- Методология сокращения оборотных средств
- Дебиторская задолженность
- Товарно-материальные запасы
- Кредиторская задолженность
- Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов
- Основные средства: аренда или покупка
- Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
- Долг
- Решение увеличить задолженность
- Решение о рефинансировании
- Решение о выпуске конвертируемых ценных бумаг
- Капитал
- Решение о финансировании за счет долга или собственного капитала
- Решение о типе размещения акций
- Решение о выплате дивидендов
- Постоянные затраты: решение об увеличении
- Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат
- Разделение бизнеса: решение о продаже
- Системы: когда использовать сквозную калькуляцию
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Стивен М. Брег
- 📚 Книги
- Настольная книга финансового директора
- Читать фрагмент
- Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплатуКредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
Некоторые поставщики делают пометку на своих счетах, что клиенту будет предоставлена скидка, если он оплатит счет в короткие сроки. Примером такого предложения является «2/10 N/30», что означает: «оставьте себе 2 % от цены, если вы заплатите в течение 10 дней, или оплатите всю сумму через 30 дней». Финансовый директор должен знать, как рассчитать экономию, которая будет получена от такого предложения. Основная формула следующая:
Например, Columbia Rafting Company имеет возможность получить 1 %-ную скидку по счету за новый надувной плот, если она сделает платеж через 10 дней. Счет выставлен на 12 000 долл. и обычно оплачивается через 30 дней. Расчет следующий:
В этом примере ставка 18,2 % по скидке за раннюю оплату, вероятно, сделает ее привлекательной для финансового директора. Однако следует учитывать наличие денег, прежде чем принимать такое предложение. Например, что делать, если нет свободных денежных средств или кредитная линия компании не может быть изменена для производства ранней оплаты? Даже если деньги есть, но существует риск нехватки наличности в ближайшее время, то финансовый директор все равно может оказаться не в состоянии принять такое предложение. Короче, независимо от того, насколько привлекательным может быть предложение, краткосрочная нехватка наличности может помешать воспользоваться скидкой за раннюю оплату.