Оглавление
- Брег С
- Выражение признательности
- Предисловие
- Часть 1. Oбзор
- Глава 1. Место финансового директора в корпорации
- Первые дни в должности
- Конкретные обязанности финансового директора
- Обзор процесса управленческих изменений[1]
- Различия в работе финансового контролера и финансового директора
- Отношение финансового контролера к финансовому директору[2]
- Заключение
- Глава 2. Финансовая стратегия
- Денежные средства
- Сокращение размеров валютного риска
- Решение изменить отношения с банком
- Инвестиции
- Максимизация рентабельности активов
- Решение о рефинансировании облигаций
- Оборотные средства
- Методология сокращения оборотных средств
- Дебиторская задолженность
- Товарно-материальные запасы
- Кредиторская задолженность
- Запасы: решение о сокращении товарно-материальных запасов
- Основные средства: аренда или покупка
- Кредиторская задолженность: решение получить скидку за раннюю оплату
- Долг
- Решение увеличить задолженность
- Решение о рефинансировании
- Решение о выпуске конвертируемых ценных бумаг
- Капитал
- Решение о финансировании за счет долга или собственного капитала
- Решение о типе размещения акций
- Решение о выплате дивидендов
- Постоянные затраты: решение об увеличении
- Расходы на оплату труда: временные исполнители или постоянный штат
- Разделение бизнеса: решение о продаже
- Системы: когда использовать сквозную калькуляцию
- Конец ознакомительного фрагмента
Инвестиции
Максимизация рентабельности активов
Финансовый директор может получить отличное представление об эффективности компаний при внимательном отношении к показателю рентабельности активов (РА). Поскольку этот показатель отслеживается также аналитиками и инвесторами, то полезно знать его компоненты, как ими можно манипулировать для повышения РА и как эти изменения следует делать в свете общей стратегии компании.
Как показано на рис. 2.1, показатель РА состоит из коэффициентов (на левой стороне рисунка) и оборота активов (на правой стороне рисунка). Умножение процента доходов на оборот активов дает рентабельность активов. Многие компании имеют давнюю традицию выдавливания всевозможных издержек из своих операций, что несомненно влияет на первую половину уравнения РА. Однако оборот активов либо игнорируется, либо получает гораздо меньший приоритет. Финансовому директору следует анализировать эту вторую часть расчета, чтобы увидеть, какие сокращения активов, в области как оборотного, так и основного капитала, могут быть сделаны для того, чтобы достичь более высокой РА.
Методы сокращения оборотных средств рассматриваются в параграфе «Оборотные средства» далее в этой главе. Сокращения постоянных активов можно достичь путем продуманного процесса капитального планирования (см. главу 10 «Бюджетирование капитала»), а также посредством постоянного отслеживания и избавления от потенциально неиспользуемых активов и изучения возможностей «аутсорсинга» для того, чтобы переложить издержки дорогостоящих мощностей и оборудования на поставщиков.
Анализируя возможности улучшения РА, финансовый директор должен помнить, что чрезмерное сокращение затрат и активов может повредить компании, в результате чего понизится качество ее продукции, она останется с минимумом резервных производственных мощностей в периоды высокого спроса и сократятся масштабы ее деятельности в сфере исследований и разработок. Таким образом, улучшение РА не следует доводить до крайности, хотя оно, несомненно, требует постоянного внимания.