Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Когда вы вместе рыбачили или кадрили девчонок / охмуряли парней, вы были равны, ведь в основе любой крепкой дружбы лежит равноправие.

В общем-то выгорание – результат невнимательности к себе, своим желаниям, чувствам и целям.

Во многих компаниях в и дение ее будущего остается тайной для большей части персонала. И, конечно же, сложно проявить инициативу, когда ты не понимаешь, куда движется компания. Скорее, люди будут растерянны, и эта растерянность постепенно перерастет в привычку «работать работу». Невозможно быть предприимчивым и инициативным, если ты не понимаешь ориентиров и не видишь, к чему же мы все идем.

Понятно, что есть люди, которые больше склоны к воровству и махинациям, а есть те, кто меньше. Но воруют люди не по тому, что они воры. Точнее, не только поэтому. Лично я считаю, что каждый человек способен на воровство. Предполагаю, что маленькое хищение хоть когда-нибудь совершал каждый из нас. Люди воруют, когда система позволяет это делать. Процветает это явление там, где система побуждает к этому, а персонал понимает, что такие преступления могут сойти с рук.

Что это за плюсы? Такой тип сотрудников способен очень быстро находить нужную информацию. Они открыты, контактны, доброжелательны, и им легко работать в команде. Они гибки и хорошо принимают перемены…

Ну и самое главное в работе с миллениалами – им очень нужна поддержка: «Ты сможешь, у тебя получится, смотри, у тебя уже вот это получается!» Без этого они быстро чахнут и перестают выполнять сложные задачи.

В-третьих, вам нужно проводить «часы развития», которые будут интересны не вам, а подчиненным. Чтобы достичь этого, необходимо преподносить материал в неформальной обстановке и в то время, которое они выбрали «сами».

Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных.

Наверное, это одна из причин, по которой за свои 16 лет управления персоналом я ни разу не взял по «блату» ни одного сотрудника. Заходить в компанию можно только через парадный вход на общих условиях и общих основаниях.

Предлагайте менеджерам-потолочникам горизонтальный рост – он всегда приводит к росту вертикальному. За девять лет менеджерской практики исключений я не видел.