Ваша оценкаЦитаты
Leksi_l8 октября 2021 г.Я понял, что с этого момента все мои действия в маркетинге должны иметь под собой точную научную базу. Они должны не просто браться из космоса. Любая идея должна иметь под собой научную подоплеку. Я осознал неполноценность и несовершенство человека, в частности своих маркетологов как представителей homo sapiens. И это при том, что у меня работали лучшие люди. Те идеи, которые они выдвигали, не имели под собой твердых фактов.
221,4K- Leksi_l7 октября 2021 г.
Абсолютное большинство коллег – я предпочитаю использовать слово «коллеги», а не «подчиненные» – делились со мной позитивными эмоциями. После таких наших совещаний и я сама наконец-то стала планировать и проводить их с радостью.
221,2K - Leksi_l7 октября 2021 г.
Мой личный вывод: необходимо вкладываться в развитие сотрудников, обучать их, менять их мышление и отношение к работе, а также воспитывать, тем самым прививая новые профессиональные навыки и прокачивая личные качества.
22943 - Leksi_l9 октября 2021 г.
Почему же тогда 70 % семейных компаний разрушают сами себя? Причин может быть множество, но основная, которую я бы хотел выделить, – это разные ответы на вопрос «Мы работаем, чтобы ЧТО?».
201K - Leksi_l8 октября 2021 г.
Применяйте подбор через звено. Чтобы сам руководитель не брал в подчинение удобных только ему людей, задействуйте при приеме на работу вышестоящего руководителя. Именно он должен принимать окончательное решение о профпригодности кандидата.
201,2K - Leksi_l7 октября 2021 г.
Действительно: видимо, нам удобнее так думать и тем самым оправдывать отсутствие управленческой гибкости.
20877 - Leksi_l7 октября 2021 г.Читать далее
Еще в 1977 году профессор психологии Стэнфордского университета США Ли Росс называл этот феномен руководителей страшной формулировкой «фундаментальная ошибка атрибуции». Если рассказывать просто и с учетом рассматриваемого вопроса, то объяснить это можно так: руководители склонны объяснять поступки сотрудника особенностями его личности, не учитывая, что его поведение в большей степени зависит от той ситуации и тех условий, которые создает сам руководитель. Иными словами, отсутствие делегирования – это и есть та самая ситуация, при которой мы сами подкрепляем пассивность наших людей.
19673 - Leksi_l7 октября 2021 г.
Авторы – Стив Альбрехт, Джеральд Венц и Тимоти Уильямс – высказали гипотезу, с которой сложно не согласиться. Они утверждают, что мошенничество совершается, если стыкуются вместе три элемента, названные ими в совокупности «треугольником мошенничества»: 1) давление внешних обстоятельств; 2) возможность совершить и некоторое время скрывать акт мошенничества; 3) способность оправдать это действие.
19824 - Leksi_l6 октября 2021 г.Читать далее
Прямо здесь, на первых страницах, хочу поделиться с вами самым главным инсайтом, который я получил за время написания этой книги. Многим он не понравится. Заключается этот инсайт в том, что одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она выполняется.
19504 - Leksi_l6 октября 2021 г.
Тем не менее подчеркну, что универсальных способов работы с сотрудникам сотрудниками не бывает, потому что всякий человек уникален и к каждому нужен индивидуальный подход.
19778