Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует.

Любой может быть хорошим лидером в определенной ситуации, но никто не может быть хорошим лидером постоянно.

"Помните, нет затеи более сложной для планирования, более сомнительной по части благоприятного исхода и более опасной для осуществления, чем введение нового порядка вещей. Все, кому выгодно сохранить прежний уклад, станут врагами перемен, а те, кто может от них выиграть, -- всего лишь их вялыми сторонниками.

Макиавелли.

В атмосфере обучения иное мнение воспринимается не как угроза, вызов или досадное недоразумение, а как возможность ознакомиться с новыми подходами. Мы растем благодаря разногласиям, а не вопреки им. Если ваша точка зрения отличается от моей, это может вызывать у меня неудовольствие, но, уважая иной подход, я могу узнать то, что раньше не приходило мне в голову.

"Какие люди нам нужны? Те, что внушают и оказывают доверие и уважение. А что делать с сотрудником, который на это не способен? Обычно на этот вопрос мне отвечают: «Уволить! » Я не согласен. Я говорю: «Порекомендуйте его своему конкуренту. Почему страдать должны только вы? Когда ваш конкурент погрязнет в интригах и ссорах, которые затевают подобные люди, и вся его энергия будет уходить на внутренние разборки, вы сможете захватить его долю рынка».

Разные пальцы дополняют друг друга и именно это делает ее рукой

Кто мудр? - тот кто учится у всех и каждого. Кто силен? - тот кто обуздал свои страсти. Кто богат? - тот кто доволен судьбой. Кому это дано? - никому

К счастью, с опытом приходит зрелость, а ей сопутствует скромность.

Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.

Эта цитата самая.