Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Хронофаги — пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

20 оценок

5
45%
4
40%
3
10%
2
0%
1
5%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 25

Рецензии

Аноним17 сентября 2025 г.
хороший человек - это не профессия
Приведу цитату из книги:
«Преобразования необходимы, и они обязательно произойдут. Мы их внедрим – с вами или без вас. Лучше с вами, но это ваш выбор». И ни в коем случае не позволяйте себе угроз, так как угроза – один из признаков страха и слабости вашей власти."
Уже по этим словам вы, как умные читатели, должны понять кто тут.. и чем угрожает , или нет..
Знаете, говорят, что мы — это среднее между пятью людьми, с которыми общаемся. Так вот, Фридман был бы тем циничным знакомым, который всегда объяснил бы вам, что хороший человек — это не профессия.
Если вы руководитель со штатом от 3 до 15 человек, я не думаю, что эта книга адресована вам. Если вы руководитель, у которого под началом несколько десятков таких же руководителей с небольшим штатом подчинённых — ну, может быть, процентов на 40 она вам подойдёт. Почему я так думаю? Да потому, что сам Фридман — человек, который состоит в наблюдательных советах своих компаний, а это уже топ-менеджмент.
Вам нужно чётко понимать, что автор имеет отношение к очень большим корпоративным организмам, где человек — это ресурс. К компаниям, где бизнес-процессы выстроены на постоянный поиск и замену сотрудников, в том числе и небольших управленцев.
Тем не менее я считаю, что эту книгу полезно прочитать как обычным менеджерам, так и руководителям с небольшим штатом — просто для того, чтобы понимать, куда вы идёте и что с вами будут делать. Потому что, как говорит автор, он за долгие годы ввёл многих в курс своих методов на тренингах для топ-менеджмента разных компаний. А это значит, что вы, так или иначе, рано или поздно столкнётесь с его "юными" и не очень дарованиями. Это прекрасная возможность понять все «прелести» того, что может вас ждать.
__________
Мы не успеем прочитать даже малую часть книг, что созданы в этом мире. Друзья, вы достойны лучших историй, самых ярких мыслей и самых точных слов. Пусть рецензии и оценки станут вашим проводником к действительно стоящим книгам.
Читать далее
6
134
Аноним26 сентября 2024 г.
Как избавиться от пустопорожнего переливания времени
Александр Фридман
"Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников"
Обычно литература по менеджменту мне не свойственна, но, как говорится, раз в год и палка стреляет. Хотя нет, в этом году о менеджменте было уже две книги, значит палка выстрелила уже дважды. Тем не менее, мне просто понравилось описание.
Автор - консультант и бизнес-тренер, на протяжении свыше десятка лет проводящий курсы для руководителей бизнеса всех мастей по управлению персоналом. В общем-то это могло бы вызвать некоторые подозрения: а не состоит ли эта книга из бахвальства и саморекламы. Вроде бы нет, но не без этого: автор регулярно приводит примеры из своей практики работы с руководителями бизнеса от начальников отделов до топ-менеджеров. Однако, в значительной степени перед нами все-таки толковая книга о менеджменте.
В процессе работы постоянно возникают ситуации, когда рабочее время фактически тратится попусту. Зачастую пустопорожнее переливание времени обусловлено ошибочными управленческими практиками, а это напрямую связано со стилем работы руководителя. Важным тут может оказаться любая привычка руководителя: откладывание сложных дел на потом ради более простых, ошибки разделения и делегирования полномочий, "утопление" проблемы в бесконечных обсуждениях и совещаниях, манера постоянно вкидывать новые идеи не отслеживая выполнение предыдущих, перегруз сотрудников задачами, неумение планировать свой рабочий день, неумение контролировать выполнение задач подчиненными и многое другое. Любая из этих проблем может приводить к пустой трате времени, а, следовательно, сил и энергии как сотрудников, так и их руководителя, и на по-настоящему важные вещи времени уже не остается.
В периоды роста конкретной отрасли, в которой работает компания, или системного роста экономики хронофаги могут быть не сильно заметными: компания растет, показывает повышение прибыли даже без изменения существующих управленческих подходов или без внедрения новых; однако если отрасль или экономика вообще войдет в кризис, таковая компания оказывается перед угрозой выпадения на обочину, сталкивается с опасностью банкротства. Поэтому об этом постоянно приходится помнить.
Данная книга рассчитана прежде всего на руководителей бизнеса, тогда как я никаким руководителем не являюсь. Может, пока что (кто знает). Меня привлекло скорее общее рассуждение о вредных управленческих практиках, которые могут отчасти быть связаны с неправильным образом мышления руководителей. В этом плане интересно, что в книге содержатся даже ссылки на работы таких психологов, как Даниэль Канеман и Михай Чиксентмихайи. Также здесь встречается критика популярных книжек о менеджменте, управлении персоналом, корпоративных историях, которые часто под видом рабочих рецептов, которые могли бы пригодиться в работе руководителям бизнеса, продают частные примеры.
Иногда крупные корпорации демонстрируют ошибочные практики, но сами они об этом никогда не расскажут, разве что дойдут слухи о забастовках, невыплатах зарплаты, стремлении сотрудников к объединению в профсоюзы. Все это свидетельствует о том, что руководители этих корпораций на всех уровнях неправильно выстраивали свое взаимодействие с коллективами сотрудников, коллегами и руководителями более высокого ранга. Тогда как для создания процветающей компании нужна соответствующая атмосфера в коллективе, обратная связь с руководителями, взаимодействие. Но это встречается не всегда.
Читать далее
6
89

Все рецензии

Цитаты

Аноним17 сентября 2025 г.
«Преобразования необходимы, и они обязательно произойдут. Мы их внедрим – с вами или без вас. Лучше с вами, но это ваш выбор». И ни в коем случае не позволяйте себе угроз, так как угроза – один из признаков страха и слабости вашей власти."
1
54
Аноним19 марта 2023 г.
Никогда нет времени как следует обдумывать и организовать работу, но всегда найдется время на исправление плохих последствий. Один из «законов Мерфи»
0
181