No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Давненько не читала бизнес-литературу, но тут очень уж коллеги советовали. Написано неплохо, но как и во всех подобных книгах, вроде очевидные вещи, вроде четкие рецепты, а чтобы получилось, "как у мамы", всегда будет не хватать секретного ингредиента)))
В целом все логично - если опасное или серийное производство, то жесткие правила и регламенты. Если инновации и креатив - чем больше свободы, приправленной ответственностью, тем лучше (при условии четких ориентиров, куда плыть, и обратной связи, адаптированной под обстоятельства). В чтении хорошо, в реальности с трудом вообразимо за границами стартапов и небольших компаний. Отдельные элементы встречаются регулярно, а полное подобие вряд ли встретится (да и нужно\возможно ли?).
Отдельные моменты могут быть полезны тем, кто в начале пути и разделяет подобный взгляд на организацию дел. В остальном было просто любопытно, как там у них внутри устроено)

В книге рассказывается о том, как устроена корпоративная культура Netflix. Автор увлекательно описывает краеугольные камни, на которых построены все основные процессы компании: высокая концентрация таланта, принцип максимальной откровенности и конструктивной критики, свобода в принятии решений и др.

Кроме того, мне как тимлиду в IT компании показалась весьма интересной тема про управление через контекст вместо классического директивного подхода.

Что касается про идею платить выше рынка и открывать сотрудникам всевозможные секреты, в том числе финансовые, то здесь, конечно, всё очень сильно зависит от компании, и не факт, что в вашей компании получится применить эти подходы.

Тест на удержание - довольно интересный инструмент, позволяющий формировать команду настоящих профессионалов, преданных своему делу.
Инструмент ревью 360 также заслуживает отдельного внимания.

Рекомендую к чтению менеджерам всех уровней и направлений.

Всегда считал, что консьюмеризм - это уж  не про меня, на маркетинговые приёмчики не ведусь и проч. Но Нетфликс нащупал во мне жилку потребителя - попал в их кружок и тихо радуюсь.

С момента выхода Чёрного зеркала Нетфликс  завораживал, от него веяло  танственностью. Потом что-то отдалённо слышал об их корпоративной культуре, где все подчинено свободе и инициативе.
Так что книжку покупал с интересом и надеждой.
Начало несколько  разочаровал - советы в духе дешёвого бизнес-коучинга.
Но затем книга пошла, почерпнул немало полезных вещей.
Плюс резонировало с ситуацией в  компании, где я работаю. У нас также многое подчинено свободе - горизонтальные отношения между сотрудниками, практически нет правил отпусков, командировочные регламентируются, но довольно условно.
Но при этом у нас не было правила "возражать руководителю" - оч крутая штука, если, конечно, такая критика не самоцель. Плюс правило, что не надо называть компанию/коллектив семьёй, не надо подменять понятия. С этим у нас траблы, так что мне помогло пересмотреть подходы. Искусственное культивирование семейности до добра не доводит.
А ещё удалось на себя посмотреть со стороны. Всегда считал, что я довольно демократичный руководитель, а оказалось - далеко нет.
Конечно, самый анриал в нашем случае и главный совет книги -  хантить лучших и платить самые высокие зп на рынке:)

Netflix начинала с проката видеофильмов — компания рассылала DVD по почте. Однако ей удалось не только адаптироваться к глобальным изменениям, но и самой стать первопроходцем. Об успехе компании, ее фильмов и сериалов знает любой человек, интересующийся современной культурой. Компания не только приобретает лицензии на чужой контент, но и сама производит фильмы и сериалы, которые нравятся и зрителям, и критикам: «Корона», «Очень странные дела», «Птичий короб» и многие другие. С 2002 года по 2019 год стоимость ее акций увеличилась в 350 раз, компания вышла на рынки 190 стран.

Рид Хастингс, автор книги, считает, что секрет успеха, который позволяет компании вовремя замечать изменения и подстраиваться под них, состоит в уникальной культуре Netflix.

Книга Рида Хастингса и Эрин Мейер может разочаровать тех читателей, которые хотят найти в ней историю становления и развития Netflix. Она в первую очередь посвящена разбору корпоративной культуры компании, которую иногда критикуют за чрезмерную жесткость. Рид Хастингс излагает доводы в пользу своего подхода, хотя и указывает, что такая культура подойдет не всем, а только тем компаниям, которые ориентированы на инновации и гибкий подход, готовы к прозрачности, отказу от формальностей и поощрению самостоятельности сотрудников. Эрин Мейер дает обзор культуры компании со стороны. Она приводит мнения сотрудников компании, причем в книгу вошли и те, которые не совпадают с мнением Рида Хастингса.

Четыре звезды ставлю за Джонни Деппа. Кто в курсе, тот знает. А так, книга отличная и стоит прочтения!

вошла в мой топ прошлого года!

ceo нетфликса рассказывает про принципы корпоративной культуры компании. как определяются зарплаты, формируется прозрачность, концентрируются таланты, устраняются механизмы контроля, выстраивается система обратной связи. и как из этого рождается культура свободы и ответственности

про ошибки на пути, точки роста компании и ее сотрудников, мотивашки и прочие вещи. объективно во все организации и компании эти принципы не внесешь, пока у тебя не многомиллиардный долларовый оборот. однако, опираться, принять к сведению и стараться стремится к чему-то похожему уже сейчас можно всем, кому близок подобный подход

очень вдохновило и дало увидеть новую модель корпоративной культуры. нэтфликс, возьми работать. 5/5