Scrum. Революционный метод управления проектами

Книга от одного из основателей методики скрам, книга захватывает и читается на одном дыхании. Если вы занимались управлением проектами или созданием команд, проблемы, решаемые в книге, будут знакомы.
Если вы менеджер проекта, владелец продукта или руководитель группы прочитайте эту книгу. Скрам подходит не для всех проектов, но знать методологию нужно, чтобы понять, когда её можно применить.
Методики описаны и рассказаны на примерах из жизни. Приложение к книге «Как внедрить SCUM» можно использовать как настольную подсказку.

Scrum Революционный метод управления проектами Джефф Сазерленд

Очень классный метод, который помогает решить недостатки управления проектом разного маштаба: отсутствие слаженной работы внутри коллектива, невыполнения намеченных планов, дублирование задач.
Что такое Scrum? В переводе с англ. "схватка" - элемент игры в регби, когда игроки двух противостоящих команд принимают боевую стойку над мячом после того, как одна из команд теряет над ними контроль и роняет на землю. Почему автор книги для названия эффективной групповой работы выбрал спортивный термин. "Схватка" представляет собой идеальную модель полного взаимодействия игроков - именно то, что Джефф находит важным в командной работе.

Очень довольна, что не стала искать краткое описание о методе в интернете, а читаю полную книгу. Потому что в книге столкнулась и с другими интересными для меня темами, экспериментами, идеями, над которыми задумывалась до этого.

Вот так выглядел один из экспериментов. Экспериментатор, одетый в белый лабораторный халат, давал указание испытуемому, совершенно обычному человеку, применять электрошок все большей мощности к третьему лицу- актеру. Находившемуся в другой комнате. Испытуемый мог слышать, но не мог видеть. По мере того как сила ударов током возрастала, актер начинал кричать. Постепенно актер начинал колотить в стену и умолять прекратить эксперимент, в некоторых случаях он кричал испытуемому, что ему плохо с сердцем. Наконец замолкал.
Некоторые испытуемые остановились на 135 вольтах – когда актер начинал кричать – и наконец интересовались, в чем смысл эксперимента. Почти все продолжали дальше, получив заверения, что с них снимается любая ответственность. Кто-то из испытуемых начинал нервно смеяться, услышав вопли из соседней комнаты. Когда испытуемый хотел остановиться, «ученный» настаивал: «Эксперимент требует, чтобы вы продолжали».
Почти все продолжали и наносили последний удар током тому, кто кричал за стеной. После этого наступала тишина. Милгрэм подвел итог своих наблюдений в 1974 в статье Perils of Obedience («Опасности повиновения»)

Я думаю, что каждый человек имеет потенциал слушать свое сердце и следовать своей воли.

Мне книга принесла пользу "То, что доктор прописал". Уже осваиваю Scrum на текущем проекте )