Рецензия на книгу

• 

  Аноним12 августа 2017 г.

  Как эффективно управлять командой и проектом.

  Scrum Революционный метод управления проектами Джефф Сазерленд

  Очень классный метод, который помогает решить недостатки управления проектом разного маштаба: отсутствие слаженной работы внутри коллектива, невыполнения намеченных планов, дублирование задач.
  Что такое Scrum? В переводе с англ. "схватка" - элемент игры в регби, когда игроки двух противостоящих команд принимают боевую стойку над мячом после того, как одна из команд теряет над ними контроль и роняет на землю. Почему автор книги для названия эффективной групповой работы выбрал спортивный термин. "Схватка" представляет собой идеальную модель полного взаимодействия игроков - именно то, что Джефф находит важным в командной работе.

  Очень довольна, что не стала искать краткое описание о методе в интернете, а читаю полную книгу. Потому что в книге столкнулась и с другими интересными для меня темами, экспериментами, идеями, над которыми задумывалась до этого.

  Вот так выглядел один из экспериментов. Экспериментатор, одетый в белый лабораторный халат, давал указание испытуемому, совершенно обычному человеку, применять электрошок все большей мощности к третьему лицу- актеру. Находившемуся в другой комнате. Испытуемый мог слышать, но не мог видеть. По мере того как сила ударов током возрастала, актер начинал кричать. Постепенно актер начинал колотить в стену и умолять прекратить эксперимент, в некоторых случаях он кричал испытуемому, что ему плохо с сердцем. Наконец замолкал.
  Некоторые испытуемые остановились на 135 вольтах – когда актер начинал кричать – и наконец интересовались, в чем смысл эксперимента. Почти все продолжали дальше, получив заверения, что с них снимается любая ответственность. Кто-то из испытуемых начинал нервно смеяться, услышав вопли из соседней комнаты. Когда испытуемый хотел остановиться, «ученный» настаивал: «Эксперимент требует, чтобы вы продолжали».
  Почти все продолжали и наносили последний удар током тому, кто кричал за стеной. После этого наступала тишина. Милгрэм подвел итог своих наблюдений в 1974 в статье Perils of Obedience («Опасности повиновения»)

  Я думаю, что каждый человек имеет потенциал слушать свое сердце и следовать своей воли.

  Мне книга принесла пользу "То, что доктор прописал". Уже осваиваю Scrum на текущем проекте )

  0

  76