От срочного к важному. Система для тех, кто устал бежать на месте

Ещё одна книга которая теперь точно станет для меня некой путеводной звездой в мире где все спешат и летят с  бешеной скоростью.

Когда начала читать , то сразу же поняла ,что книга станет одной из лучших  в своем жанре. И это не голословно звучит , книга  реально полезная.

Никакой воды , все четко и по делу. Примеры , схемы , научные обоснования , авторские  исследования - короче все ,что делает произведение  важным и значимым фактором чтобы прочитать.

В книге очень много полезных советов , неожиданных инсайтов , и самое главное ,что нет  авторского надсмехательства , когда невольно чувствуешь , что автор  имеет над тобой власть  в связи с тем что он этот путь прошел достойно и ждёт от тебя ,что ты можешь свернуть с дороги -  здесь этого нет.

Писатель своей твёрдой рукой  ведёт  тебя по самому непростому пути , попутно показывая ошибки которые были кем-то допущены и пока ведёт своё повествование  , ты  смотришь по сторонам и понимаешь , что сделал правильный  выбор , в то время как другие корчатся от собственных ошибок.

Я столько всего полезного себе законспектировала ,что  теперь точно в себе уверена , как танк в победе. Потрясающая умная и полезная книга . Однозначно в топ года и жизни .

Всегда говорила и буду говорить это всегда и всем , правильные книги всегда приходят  к нам вовремя и поэтому  я выбираю такие книги по тем потребностям , которые сейчас испытываю  в данный период.

Читайте , развивайтесь и будет вам всем счастье.

Спасибо большое что прочитали мой отзыв ❤️

Для искушенных в тайм-менеджменте интересны будут первые три главы. Всё остальное - повторение того, что вам и так известно.
Основная мысль книги состоит в том, что составляя матрицу Эйзенхауэра, мы часто сосредотачиваемся на квадрате "важно и срочно", в то время как дела и проекты, толкающие нас вперед, позволяющие достигать высот и не стоять на месте, находятся в квадрате "важно и не срочно". Можно провести всю жизнь, решая только срочные задачи, но оставаться несчастливым, понимая, что продолжаешь топтаться на месте, все время находясь в цейтноте. Большая часть книги посвящена способам нахождения времени на эти самые важные, хоть и не срочные проекты. Ничего революционного, кроме, разве что, идеи о том, что постоянная занятость может не давать в качестве результата позитивных сдвигов.

Книга «От срочного к важному» — о мотивации и достижении успеха, баланса, приоритетах, энергии и ценности времени.

Вот так в одном предложении я рассказала суть этой книги :)))

Люблю книги по тайм-менеджменту. По сравнению с Д. Алленом и Г. Архангельским здесь представлен самый простой вид планирования. Очень подойдет для тех, кто занят и нет времени на глубокое изучение тайм-менеджмента . Плюс много полезной информации по целям, приоритетам, делегированию и конечно мотивации.

«Страх — эффективный мотиватор, но, если последствия уже не угрожают, мотивацию найти сложнее. И страх, вызываемый страхом, выльется в переутомление и вытянет больше энергии, чем сгенерирует.»

Автор выделяет два вида мотивации:страх и желание. Как правило мы боимся последствий невыполненных обязательств и мы желаем результатов от достижения успеха и прогресса в жизни.

Энергия из желания делится на:
— Созидание
— Потребление

Цели созидания — это продвижение по карьере, получение высшего образования, открытие бизнеса, волонтерство, новые отношения, избавление от органического, душевного или эмоционального беспорядка.

Цели потребления — это отпуск или дорогая(но заслуженная) награда (дорогое платье, ужин в ресторане, роскошные часы). Они приносят радость. Но это всего лишь временный источник энергии.

Важна и энергия созидания и энергия потребления. Они необходимы, чтобы ощутить баланс и избежать выгорания.

Если вы запускаете или расширяете бизнес, празднуйте каждый шаг на пути к цели, чтобы сделать сверхурочные часы не такими тягостными.

Энергия из страха — прокрастинация.

Прокрастинация — это выбор, который вы совершаете, стремясь получить энергию из страха перед последствиями, вместо того чтобы брать ее из достижения успеха.

Польза прокрастинации

• Энергия: самый ценный плюс, позволяющий сделать то, что вы не хотели делать.

  2. Сосредоточенность: это второй ценный плюс прокрастинации, и поэтому некоторые люди преуспевают, работая под напряжением.

  3. Скорость: если задание занимает как минимум час и у вас есть ровно этот час до дедлайна, не остается никакого шанса, что вы потратите больше времени. Вы не даете себе таких послаблений, как отдых, не позволяете вашим мыслям блуждать и не даете этому занятию больше времени, чем нужно.

  4. Меньше усилий: вам не понадобится дисциплина, чтобы начать и оставаться сфокусированным на задании; дедлайн и страх перед последствиями сделают это за вас.

  Но задумайтесь, а выдаете ли вы лучший результат, когда спешите? Почему же так не любят прокрастинацию специалисты по тайм-менеджменту?

  Вред прокрастинации

  1. Стресс: при прокрастинации вы испытываете сильное давление.

  2. Низкое качество: у давления и качества напряженные отношения. Они не ладят. Когда давление повышается, качество часто понижается.Проектам или заданиям, законченным в последнюю минуту, часто недостает перспективы, продуманности, ясности, рефлексии, материала и участия других людей.

  3. Меньше контроля и комфорта: прокрастинация также делает дедлайн главным в вашей жизни.

  Конечно, страх эффективный мотиватор, но, если последствия уже не угрожают, мотивацию найти намного сложнее. И стресс, вызванный страхом, выльется в банальное переутомление и вытянет больше энергии, чем сгенерирует.

  Цитаты из книги:

  «Никто никогда не найдет время на то, что делать не обязан».

  «Та цель, которую кто-то поставил для вас, не принесет пользы или чувства гордости, в отличие от той, что вы придумали сами.»

  «Планирование достижений успеха каждый месяц позволяет видеть в перспективе, что ваша жизнь движется вперед, яснее, чем когда вы видите только ежедневные дела и дедлайны.

Эту книгу можно отнести к темам: Управление жизнью, Управление временем, Управление привычками.
Книга достаточно интересная, покупать ее в мою библиотеку не буду, но конспект сделаю.
Расскажу про несколько самых полезных, на мой взгляд, моментов.

Про поиск себя автор предлагает ответить на вопросы:

• Что вы цените?
• Каковы ваши жизненные принципы?
• Какой бы вы хотели видеть свою жизнь?
• Чего хотите достичь или что хотите попробовать?
• Что сделает вашу жизнь лучше, чем сейчас?
• Что вы собираетесь для этого сделать?
• Что вы хотите, чтобы люди думали или ощущали, когда слышат ваше имя?
• Как, по вашему мнению, люди должны о вас вспоминать?

Автор разграничивает понятия "Лидерство" и "Управление", предлагает становиться лидером своей жизни:

Автор говорит о важности не просто сохранения того, что есть, а о важности движении вперед:

Автор вводит 2 категории целей - цели потребления и цели сози­дания:

Автор говорит, что расстановка приоритетов (для плана на день) по срочности не работает, и предлагает новый способ расстановки приоритетов АВС:

Автор предлагает записывать А и В задания в календарь, тем самым заранее выделять на них время:

Автор говорит о том, что для контроля своих обязанностей и времени, нужно получить контроль над собственными информационными ресурсами:

• Список дел (задания).
• Календарь (планы).
• Контакты.
• Заметки.

Из недостатков книги могу отметить (на мой в

• недостаточно четкая структура книги, не особо логичное построение гла
• отсутствие конкретных технических рекомендаций по организации такой системы управления информационными ресурсами.