Рецензия на книгу

• 

  OxStar16 февраля 2019 г.

  Как управлять своей жизнью?

  Эту книгу можно отнести к темам: Управление жизнью, Управление временем, Управление привычками.
  Книга достаточно интересная, покупать ее в мою библиотеку не буду, но конспект сделаю.
  Расскажу про несколько самых полезных, на мой взгляд, моментов.

  Про поиск себя автор предлагает ответить на вопросы:
  

  
  

  • Что вы цените?
  • Каковы ваши жизненные принципы?
  • Какой бы вы хотели видеть свою жизнь?
  • Чего хотите достичь или что хотите попробовать?
  • Что сделает вашу жизнь лучше, чем сейчас?
  • Что вы собираетесь для этого сделать?
  • Что вы хотите, чтобы люди думали или ощущали, когда слышат ваше имя?
  • Как, по вашему мнению, люди должны о вас вспоминать?

  
  Если вы можете ответить на эти вопросы — поздравляю: вы нашли себя! Теперь отправляйтесь домой: вам уже ясно, кто вы такой.
  Двигаясь к достижению успеха, вы строите собственную личность. Ваша личность — это совокупность знаний, кто вы есть, чего достигли и к чему стремитесь.

  Автор разграничивает понятия "Лидерство" и "Управление", предлагает становиться лидером своей жизни:
  

  
  Лидерство — неотъемлемая часть выживания и процветания в этом быстро меняющемся мире. Я твердо верю, что мое определение лидерства как улучшения важно и в бизнесе, и в жизни. Без непрерывного улучшения компании начинают сдавать свои позиции и вымирать. То же самое касается и людей. Личное лидерство, достижение успеха и отстаивание ценностей — именно то, что позволяет выбираться из рутины, начинать расти и со временем становиться лучше.
  Управление — это поддержание всех дел в том состоянии, в котором они находятся.
  Управление содержит дела в неизменном виде: управление = сохранение.
  Лидерство продвигает дела вперед: лидерство = улучшение.

  Автор говорит о важности не просто сохранения того, что есть, а о важности движении вперед:
  

  
  Если перестать двигаться в сторону улучшения какой-либо области жизни, придется зациклиться на той ее части, которая ухудшается. Это может привести к стрессу, выгоранию, чувству обиды, огорчению и депрессии — не клинической депрессии, но к чувству отчаяния, что вчера было лучше, чем сегодня.
  Цели избавляют от чувства депрессии. Они исправляют и возмещают все потери и неприятности вашей жизни, чтобы вы не закончили ее в том же болоте. Они смягчают осознание, что вы слишком усердно работали, но ничего не достигли. Стремясь к успеху, вы каждый день засыпаете с ощущением некого прогресса и движения вперед. И этот импульс помогает почувствовать баланс и зарядиться энергией — как будто сегодня уже лучше, чем вчера. Это дает надежду. Это помогает спокойно засыпать, зная, что благодаря хорошей работе жизнь постоянно становится лучше. Это похоже на баланс. Это похоже на удовлетворение и счастье.
  Достижение успеха поможет восстановить баланс по одной невероятно важной причине: Достижение успеха поворачивает ваше внимание внутрь. Как только вы решили работать в направлении успеха, вектор вашего внимания меняется. Вы начинаете концентрироваться на себе, своих целях и на том, что хотите испытать вместо переживаний о том, что другие люди думают или делают. Короче говоря, вы перестаете соревноваться.

  Автор вводит 2 категории целей - цели потребления и цели сози­дания:
  

  
  В жизни нужны как цели потребления, так и цели созидания — чтобы чувствовать баланс и избегать выгорания.
  Вы созданы бесконечно искать удовлетворения и лучшей жизни и страдаете, когда этот поиск угасает или приводит в тупик; тогда появляются симптомы выгорания и депрессии. Жизнь находится в балансе, только когда вы чувствуете мотивацию к движению и точно знаете, к чему двигаться.

  Автор говорит, что расстановка приоритетов (для плана на день) по срочности не работает, и предлагает новый способ расстановки приоритетов АВС:
  

  
  Задания класса А означают цели достижения успеха. В и С — те, которые приходится выполнять (решение проблем). У обоих есть степень срочности, но есть и разница: кто-то где-то следит за тем, как и когда вы выполните задание В. Другими словами, вы обязаны не только закончить задание В, но и должны сделать его хорошо и вовремя, потому что за него придется отчитаться. Никто не смотрит, насколько хорошо вы выполняете задание С.

  Автор предлагает записывать А и В задания в календарь, тем самым заранее выделять на них время:
  

  
  Если превратите в привычку записывать А- и В-задания в календарь, вы эффективно оградите себя от прокрастинации, когда надо сосредоточиться на качестве. Каждое задание для достижения успеха в календаре продвинет вас ближе к результату, который улучшит жизнь. И сделать это вы можете с помощью превращения планирования в привычку. А когда оно станет привычкой, уже не придется заставлять себя.

  Автор говорит о том, что для контроля своих обязанностей и времени, нужно получить контроль над собственными информационными ресурсами:
  

  
  Они включают:

  • Список дел (задания).
  • Календарь (планы).
  • Контакты.
  • Заметки.

  i>
  Использовать только одну систему.
  Придерживайтесь только одного места для ваших заданий, назначенных дел, контактов и записей. Запишите гибкие по времени задания (как личные, так и рабочие) в один список дел и внесите точные по времени дела (как личные, так и рабочие) в календарь (один-единственный!). Запишите все контакты (как личные, так и рабочие) в один список и распределите все записи в той единственной системе, в которой до них будет проще всего добраться.
  Крайне важно использовать одну и ту же систему и для рабочих, и для личных дел.

  Из недостатков книги могу отметить (на мой в

  • недостаточно четкая структура книги, не особо логичное построение гла
  • отсутствие конкретных технических рекомендаций по организации такой системы управления информационными ресурсами.

  /p>