Начни с вопроса "Почему". Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Быть громким несложно. Для этого нужны деньги или рекламные трюки.

Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет. Энергию легко можно увидеть, измерить и скопировать. А харизму довольно сложно определить, практически невозможно измерить и слишком трудно скопировать.

Преданность сотрудников – это когда они отказываются от большей зарплаты или других преимуществ и остаются работать в компании. Преданность выше денег и различных бонусов. Вас вдохновляет не сама работа, если вы, конечно, не космонавт. Мы приходим на работу ради того, во что верим. Мы не хотим приходить на работу, чтобы просто строить стену, – мы хотим работать, чтобы построить собор.

Харизма управляет преданностью. А энергия нет.

Харизма не имеет ничего общего с энергией; она появляется из четкого знания ЗАЧЕМ. Она происходит из абсолютного убеждения, большего, чем просто убеждение отдельного человека. Энергия появляется благодаря хорошему сну или большой порции кофеина. Энергия может производить впечатление, но только харизма способна вдохновлять.

Роль лидера не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

Люди или стремятся к чему-то, или плывут по течению. Если вы не дадите целеустремленным сотрудникам объекта для веры, чего-то большего, чем простая рутина, они найдут себе другую работу, и вы будете вынуждены мучиться с теми, кто останется.

Великие компании не нанимают опытных людей, чтобы потом мотивировать их, они нанимают уже мотивированных сотрудников и вдохновляют их.

Многие талантливые руководители умеют налаживать рабочий процесс, но великое лидерство основано не только на отличной работоспособности. Уметь руководить – еще не значит быть лидером. Лидерство подразумевает, что люди готовы идти за вами не потому, что должны, и не потому, что им за это платят, а потому, что они сами этого хотят.

Цель вдохновляющего бизнеса – не заключать сделки со всеми подряд, а сотрудничать с теми, кто разделяет вашу веру.