Ваша оценкаЦитаты
Wolf9425 января 2026 г.Так как многие компании затрудняются сказать, во что они верят, то и их логотипы лишены всякого смысла. В лучшем случае это просто значки, идентифицирующие их компанию и продукты. Символ не обретет глубокого значения, пока мы не поймем, ЗАЧЕМ он прежде всего существует – кроме того, чтобы просто обозначать компанию. Без ясного ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?» логотип остается всего лишь логотипом.
49- Wolf9425 января 2026 г.
Логотип становится символом, когда люди с его помощью рассказывают о себе. Самый наглядный пример – модные лейблы. Люди носят их одежду, чтобы показать свой статус, хотя большая часть этой одежды весьма однообразна.
411 - Wolf9425 января 2026 г.Читать далее
Сказав, что логотип символизирует качество, обслуживание, инновации и тому подобное, вы только подтвердите его статус как просто логотипа. Эти качества говорят о компании, а не о причине ее существования. Не забывайте о диктаторах. Они понимают значимость символов, но эти символы обозначают только их самих. Подобным образом многие компании действуют как диктаторы – все связано с ними и их желаниями. Они говорят нам, что нам нужно, они заявляют, что у них есть ответы на все вопросы, но они не вдохновляют нас и не завоевывают нашу преданность. Более того, диктаторы правят с помощью запугивания, наград и других манипуляций. Люди следуют за диктаторами не потому, что хотят этого, а потому, что им приходится. Чтобы компании воспринимались как великие лидеры, а не диктаторы, все их символы, включая логотипы, должны обозначать что-то, во что мы можем верить. Что-то, что все мы можем поддержать. Это требует ясности и последовательности.
417 - Wolf9425 января 2026 г.
Лидер на вершине организации – это источник вдохновения, причина для действий. Сами действия, наше «КАК», соответствуют эмоциональному лимбическому мозгу. То, ЧТО говорит и делает компания, отражает рациональное мышление и речь, контролируемые неокортексом.
410 - Wolf9425 января 2026 г.Читать далее
Лидер должен быть уверен, что в его команде есть люди, которые разделяют его цели и знают, КАК их воплотить. Представители типа «КАК» несут ответственность за понимание вопроса «ЗАЧЕМ?» и должны каждый день приходить на работу, чтобы развивать системы и подбирать новых сотрудников, которые в конечном счете отвечают за воплощение цели в жизнь. Эти обычные сотрудники должны демонстрировать внешнему миру ответ на вопрос «ЗАЧЕМ?» с помощью того, что говорит и делает компания. Трудность в том, что они должны делать это четко и ясно.
410 - Wolf9425 января 2026 г.
С развитием компании меняется задача генерального директора – он должен быть олицетворением ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?». Должен источать его. Говорить о нем. Проповедовать его. Быть символом того, во что верит компания. Все это намерения, а то, ЧТО говорит и делает компания, – это воплощение намерений.
412 - Wolf9425 января 2026 г.
Когда компания небольшая, все в ней крутится вокруг личности основателя. Можно сказать, его личность является личностью всей компании. Тогда почему мы думаем, что это изменится, если компания будет успешной? В чем разница между человеком Стивом Джобсом и компанией Apple? Ни в чем. Чем отличается личность сэра Ричарда Брэнсона от корпорации Virgin? Ничем.
412 - Wolf9425 января 2026 г.
Идея, воплощенная в отдельном человеке, постепенно превращается в структуру, и конус начинает приобретать форму. С развитием компании роль лидера изменяется. Он больше не будет самой громкой частью рупора; он станет источником сообщения, которое раздается из рупора.
414 - Wolf9425 января 2026 г.
Задача лидера не в том, чтобы заключать все сделки, а в том, чтобы вдохновлять.
415 - Wolf9425 января 2026 г.
Деньги могут вывести сообщение на передний план. А трюки отлично помогают попасть в новости. Но ни то ни другое не способно вселить доверие.
47