Maverick!

Maveric (англ.) — 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других.

Что вы можете сказать о профессии человека, который не носит часов, работает дома от трех до пяти дней в неделю, ведет колонку в еженедельнике, участвует в деятельности одной из местных политических партий, берет уроки игры на фортепиано, игры в гольф, китайского языка и кулинарного искусства и минимум два месяца в году путешествует с супругой?
На самом деле речь идет о Рикардо Семлере, создавшем в Бразилии «антифирму» Semco, в которой сотрудники ходят на работу когда захотят и в чем хотят. Сами себе назначают зарплату и могут целый год блуждать из отдела в отдел, чтобы найти место наиболее соответствующее способностям и наклонностям.
Вот что автор пишет в начале книги.

Фактически, Семлер создал самоуправляемую компанию. Когда он отправляется в двухмесячное путешествие, то даже не оставляет своего номера телефона и никогда не звонит сам. Но все прекрасно работает и без его вмешательства.
К слову, устройство офиса в Semco, где места сотрудников вместо перегородок отделены друг от друга растениями, сейчас стало чуть ли не стандартом в продвинутых фирмах.

Прекрасная книга, которую настоятельно рекомендую прочитать. (Вторая - «Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту»).

И в заключение. По результатам опроса, проведенного одним из популярнейших бразильских журналов среди выпускников колледжей, 25 процентов молодых людей и 13 процентов девушек сказали, что компания, в которой они хотели бы работать больше всего, — это Semco. :)

Рикардо Семлер, эдакий милаха, сын богатенького папочки, в 20 лет пришел руководить компанией и сделал из нее нечто экстраординарное. Компания Semco стала эдаким экспериментом, витриной, на которую приезжает посмотреть множество именитых менеджеров из именитых компаний, но при этом я не слышал ни об одном успешном эксперименте у кого бы то ни было еще. Может они есть, но малы, или есть, но неудачны. Но мне кажется, их просто нет. Просто потому, что одно дело смотреть, как это хорошо получилось у кого-то, а с другой - внедрять в своей компании со всеми вытекающими рисками. Ведь что может быть логичнее и провереннее временем, чем старая-добрая пирамидальная структура! К ней все привыкли, что менеджеры, что линейный персонал. Изобретенный велосипед, конечно, интересен, но как-то адаптировать его к своей отрасли кажется слишком непросто. Опять же, нужно менять мышление людей, но зачем делать что-то, если и так работает нормально?

Меня впечатлило в первую очередь то, сколько много инноваций и поворотов принес человек в компанию... В 20 лет. В 20, Карл, в 20! Многие из нас в 20 лет играю в World of (подставить нужное) и StarCraft, да что уж в 20, и в 30 и старше! А тут такая ответственность, которую человек не побоялся взвалить на свои плечи и вынести.

У меня есть конспект по этой книге (могу выслать по просьбе, сюда выкладывать не вижу смысла), поэтому скажу так - в качестве "вау, смотрите, как можно иначе" прочитать советую. Так сказать, взгляд под другим углом.