Путь камикадзе

Книга Эдварда Йордона `Путь камикадзе` представляет собой полное руководство по выживанию в безнадежных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектами, обреченными на неудачу. В условиях реинжиниринга корпораций безнадежные проекты становятся `стилем жизни` многих организаций. Книга Эдварда Йордона является ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

62 оценки

5
48%
4
24%
3
19%
2
5%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 69Хотят прочитать 155

Рецензии

Аноним17 октября 2016 г.
Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о которых профессионал заранее понимает, что ничего хорошего из этого не выйдет, но управленческие причуды таковы, что приходится браться за такой проект. В книге речь идет о софтверных проектах, но не теряя познавательности ее можно спроецировать на любой род деятельности.
Что такое «безнадежный проект»? Это тот проект, о котором заранее известно, что в требуемое время, в требуемом объеме и требуемого качества он сделан не будет. И все же за такие проекты берутся. Автор педантично расписывает причины, почему возникают безнадежные проекты. Я, например, постоянно сталкиваюсь с одной и той же причиной, которая называется «политика» Нет, не обязательно государственная политика, политика компании, политика внутри компании, дрязги между руководителями – это все «политика». Почему же тогда, понимая всю безнадежность таких проектов, люди в них участвуют? Опять целый перечень причин, среди них и «Синдром покорителей Эвереста», приятно будет почувствовать себя победителем и простейшая «Альтернатива - безработица», а куда деваться, и «Наивность и оптимизм молодости», мол, мне все по плечу, и «Возможность будущей карьеры», что, в общем-то, весьма наивно.
Итак, проект запущен, команда набрана – вперед!
В книге очень много знакомых по другим аналогичным книгам понятий, например квадрант безнадежных проектов, где по горизонтали – вероятность успешного завершения от низкой до высокой, а по вертикали – степень удовлетворенности, соответственно и проекты имеют градацию от самоубийственных до «Миссия невыполнима» (а на самом деле , как известно, прекрасно выполнима ко всеобщему удовлетворению)
Книга написана так, как обычно пишутся подобные пособия, как бы легкомысленным тоном, с веселенькими вставками и смешными моментами. Как известно, именно такие моменты лучше всего запоминаются и пересказываются в отрыве от темы обсуждения

Такой менеджер обычно добивается успешных результатов в проекте - ведь благодаря этому он получает репутацию, позволяющую ему получать довольно высокое вознаграждение - но при этом участники проектной команды испытывают такое истощение и отвращение к своей работе, что по завершении проекта (если не раньше) дружно уходят всей командой, а менеджер проекта наживает так много врагов, что у него также не остается другого выбора, как упаковать свои чемоданы и перебраться в другой безнадежный проект. Такая роль идеально подходит для Клинта Иствуда, и лучше поостеречься, если кто-либо похожий на его героев въезжает в ваш городок, чтобы захватить власть в проекте, в котором вы только что согласились участвовать.

И, если владельца проекта можно убедить в том, что необходимо выделить некоторые дополнительные средства на приобретение оборудования, инструментальных средств или даже на еженедельную пиццу для проектной команды, то менеджеру проекта обычно удается их получить, даже если все скупердяи в организации будут делать все возможное, чтобы не допустить этого.
Да, самое главное – о пользе данной книги. Польза – нулевая.
Нам рассказали о том, что мы и так знаем, но зато как красиво – с терминами, с графиками, со схемами, с отточенными формулировками. Чувствую себя господином Журденом, который наконец узнал, что всю жизнь говорил прозой…
Читать далее
21
1,3K
Аноним24 октября 2024 г.
Выбери "правильную" стратегию, чтобы успешно завершить проект.
Отличная книга. Много советов, и тем о которых стоит задуматься. В основном рассматривается с позиции менеджера проекта.
Некоторые мысли:
По возможности избегай участия в заведомо провальных проектах.
У менеджера проекта мало свободы действий, придется выкручиваться.
В оценках бюджета/сроков изменение одной переменной квадратично влияет на другие.
У сплоченной команды с опытом участия в провальных проектов больше шансов завершить проект.
Пытаться вывести из проекта всех, кто мешает успешному завершению.
Ранний акцент на проблемах всех заинтересованных сторон увеличивает шансы эффективно их решить.
В провальном проекте, возможно, стоит отказаться от best practices и использовать другие, более подходящие, инструменты/методологии/подходы.
Ежедневные сборки и тесты лучше отслеживают прогресс, чем отчеты.
Читать далее
6
92
Аноним18 августа 2011 г.
Книга для таких экстремалов, как я - любителей спасть почти погибшие проекты и вытаскивать их из пропастей и завалов любой ценой.
5
859

Все рецензии

Цитаты

Аноним28 октября 2018 г.
“Перестаньте поручать сотрудникам одновременную работу над пятью или шестью не связанными между собой проектами; дайте каждому один проект и оставьте его в покое, пока он его не закончит.”
3
387
Аноним28 октября 2018 г.
у каждого проекта есть три проблемы: люди, люди и люди.
3
342
Аноним28 октября 2018 г.
До тех пор, пока менеджер судит о состоянии проекта по устным отчетам, запискам или диаграммам потоков данных, будет слишком легко перепутать движение с прогрессом и усилия с результатами.
2
166