Путь камикадзе

Книга Эдварда Йордона `Путь камикадзе` представляет собой полное руководство по выживанию в безнадежных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектами, обреченными на неудачу. В условиях реинжиниринга корпораций безнадежные проекты становятся `стилем жизни` многих организаций. Книга Эдварда Йордона является ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

64 оценки

5
48%
4
25%
3
19%
2
5%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 71Хотят прочитать 155

Рецензии

Penelopa2
17 октября 2016
Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о которых профессионал заранее понимает, что ничего хорошего из этого не выйдет, но управленческие причуды таковы, что приходится браться за такой проект. В книге речь идет о софтверных проектах, но не теряя познавательности ее можно спроецировать на любой род деятельности.
Что такое «безнадежный проект»? Это тот проект, о котором заранее известно, что в требуемое время, в требуемом объеме и требуемого качества он сделан не будет. И все же за такие проекты берутся. Автор педантично расписывает причины, почему возникают безнадежные проекты. Я, например, постоянно сталкиваюсь с одной и той же причиной, которая называется «политика» Нет, не обязательно государственная политика, политика компании, политика внутри компании, дрязги между руководителями – это все «политика». Почему же тогда, понимая всю безнадежность таких проектов, люди в них участвуют? Опять целый перечень причин, среди них и «Синдром покорителей Эвереста», приятно будет почувствовать себя победителем и простейшая «Альтернатива - безработица», а куда деваться, и «Наивность и оптимизм молодости», мол, мне все по плечу, и «Возможность будущей карьеры», что, в общем-то, весьма наивно.
Итак, проект запущен, команда набрана – вперед!
В книге очень много знакомых по другим аналогичным книгам понятий, например квадрант безнадежных проектов, где по горизонтали – вероятность успешного завершения от низкой до высокой, а по вертикали – степень удовлетворенности, соответственно и проекты имеют градацию от самоубийственных до «Миссия невыполнима» (а на самом деле , как известно, прекрасно выполнима ко всеобщему удовлетворению)
Книга написана так, как обычно пишутся подобные пособия, как бы легкомысленным тоном, с веселенькими вставками и смешными моментами. Как известно, именно такие моменты лучше всего запоминаются и пересказываются в отрыве от темы обсуждения

Такой менеджер обычно добивается успешных результатов в проекте - ведь благодаря этому он получает репутацию, позволяющую ему получать довольно высокое вознаграждение - но при этом участники проектной команды испытывают такое истощение и отвращение к своей работе, что по завершении проекта (если не раньше) дружно уходят всей командой, а менеджер проекта наживает так много врагов, что у него также не остается другого выбора, как упаковать свои чемоданы и перебраться в другой безнадежный проект. Такая роль идеально подходит для Клинта Иствуда, и лучше поостеречься, если кто-либо похожий на его героев въезжает в ваш городок, чтобы захватить власть в проекте, в котором вы только что согласились участвовать.

И, если владельца проекта можно убедить в том, что необходимо выделить некоторые дополнительные средства на приобретение оборудования, инструментальных средств или даже на еженедельную пиццу для проектной команды, то менеджеру проекта обычно удается их получить, даже если все скупердяи в организации будут делать все возможное, чтобы не допустить этого.
Да, самое главное – о пользе данной книги. Польза – нулевая.
Нам рассказали о том, что мы и так знаем, но зато как красиво – с терминами, с графиками, со схемами, с отточенными формулировками. Чувствую себя господином Журденом, который наконец узнал, что всю жизнь говорил прозой…
Читать далее
21 понравилось
0
1,4K
amyasnikov
24 октября 2024
Выбери "правильную" стратегию, чтобы успешно завершить проект.
Отличная книга. Много советов, и тем о которых стоит задуматься. В основном рассматривается с позиции менеджера проекта.
Некоторые мысли:
По возможности избегай участия в заведомо провальных проектах.
У менеджера проекта мало свободы действий, придется выкручиваться.
В оценках бюджета/сроков изменение одной переменной квадратично влияет на другие.
У сплоченной команды с опытом участия в провальных проектов больше шансов завершить проект.
Пытаться вывести из проекта всех, кто мешает успешному завершению.
Ранний акцент на проблемах всех заинтересованных сторон увеличивает шансы эффективно их решить.
В провальном проекте, возможно, стоит отказаться от best practices и использовать другие, более подходящие, инструменты/методологии/подходы.
Ежедневные сборки и тесты лучше отслеживают прогресс, чем отчеты.
Читать далее
6 понравилось
0
125
amsterdam_4
18 августа 2011
Книга для таких экстремалов, как я - любителей спасть почти погибшие проекты и вытаскивать их из пропастей и завалов любой ценой.
5 понравилось
4
887