Рецензия на книгу

• 

  Аноним17 октября 2016 г.

  Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о которых профессионал заранее понимает, что ничего хорошего из этого не выйдет, но управленческие причуды таковы, что приходится браться за такой проект. В книге речь идет о софтверных проектах, но не теряя познавательности ее можно спроецировать на любой род деятельности.

  Что такое «безнадежный проект»? Это тот проект, о котором заранее известно, что в требуемое время, в требуемом объеме и требуемого качества он сделан не будет. И все же за такие проекты берутся. Автор педантично расписывает причины, почему возникают безнадежные проекты. Я, например, постоянно сталкиваюсь с одной и той же причиной, которая называется «политика» Нет, не обязательно государственная политика, политика компании, политика внутри компании, дрязги между руководителями – это все «политика». Почему же тогда, понимая всю безнадежность таких проектов, люди в них участвуют? Опять целый перечень причин, среди них и «Синдром покорителей Эвереста», приятно будет почувствовать себя победителем и простейшая «Альтернатива - безработица», а куда деваться, и «Наивность и оптимизм молодости», мол, мне все по плечу, и «Возможность будущей карьеры», что, в общем-то, весьма наивно.

  Итак, проект запущен, команда набрана – вперед!

  В книге очень много знакомых по другим аналогичным книгам понятий, например квадрант безнадежных проектов, где по горизонтали – вероятность успешного завершения от низкой до высокой, а по вертикали – степень удовлетворенности, соответственно и проекты имеют градацию от самоубийственных до «Миссия невыполнима» (а на самом деле , как известно, прекрасно выполнима ко всеобщему удовлетворению)

  Книга написана так, как обычно пишутся подобные пособия, как бы легкомысленным тоном, с веселенькими вставками и смешными моментами. Как известно, именно такие моменты лучше всего запоминаются и пересказываются в отрыве от темы обсуждения

  
  Такой менеджер обычно добивается успешных результатов в проекте - ведь благодаря этому он получает репутацию, позволяющую ему получать довольно высокое вознаграждение - но при этом участники проектной команды испытывают такое истощение и отвращение к своей работе, что по завершении проекта (если не раньше) дружно уходят всей командой, а менеджер проекта наживает так много врагов, что у него также не остается другого выбора, как упаковать свои чемоданы и перебраться в другой безнадежный проект. Такая роль идеально подходит для Клинта Иствуда, и лучше поостеречься, если кто-либо похожий на его героев въезжает в ваш городок, чтобы захватить власть в проекте, в котором вы только что согласились участвовать.
  
  
  И, если владельца проекта можно убедить в том, что необходимо выделить некоторые дополнительные средства на приобретение оборудования, инструментальных средств или даже на еженедельную пиццу для проектной команды, то менеджеру проекта обычно удается их получить, даже если все скупердяи в организации будут делать все возможное, чтобы не допустить этого.
  

  Да, самое главное – о пользе данной книги. Польза – нулевая.

  Нам рассказали о том, что мы и так знаем, но зато как красиво – с терминами, с графиками, со схемами, с отточенными формулировками. Чувствую себя господином Журденом, который наконец узнал, что всю жизнь говорил прозой…

  21

  1,3K