Путь камикадзе

Я не очень люблю литературу из разряда «популярно обо всем», особенно типа «популярно о бизнесе» или «энциклопедия юного менеджера». Но тема этой книги меня заинтересовала. Речь идет о безнадежных проектах, тех самых, узнав о которых профессионал заранее понимает, что ничего хорошего из этого не выйдет, но управленческие причуды таковы, что приходится браться за такой проект. В книге речь идет о софтверных проектах, но не теряя познавательности ее можно спроецировать на любой род деятельности.

Что такое «безнадежный проект»? Это тот проект, о котором заранее известно, что в требуемое время, в требуемом объеме и требуемого качества он сделан не будет. И все же за такие проекты берутся. Автор педантично расписывает причины, почему возникают безнадежные проекты. Я, например, постоянно сталкиваюсь с одной и той же причиной, которая называется «политика» Нет, не обязательно государственная политика, политика компании, политика внутри компании, дрязги между руководителями – это все «политика». Почему же тогда, понимая всю безнадежность таких проектов, люди в них участвуют? Опять целый перечень причин, среди них и «Синдром покорителей Эвереста», приятно будет почувствовать себя победителем и простейшая «Альтернатива - безработица», а куда деваться, и «Наивность и оптимизм молодости», мол, мне все по плечу, и «Возможность будущей карьеры», что, в общем-то, весьма наивно.

Итак, проект запущен, команда набрана – вперед!

В книге очень много знакомых по другим аналогичным книгам понятий, например квадрант безнадежных проектов, где по горизонтали – вероятность успешного завершения от низкой до высокой, а по вертикали – степень удовлетворенности, соответственно и проекты имеют градацию от самоубийственных до «Миссия невыполнима» (а на самом деле , как известно, прекрасно выполнима ко всеобщему удовлетворению)

Книга написана так, как обычно пишутся подобные пособия, как бы легкомысленным тоном, с веселенькими вставками и смешными моментами. Как известно, именно такие моменты лучше всего запоминаются и пересказываются в отрыве от темы обсуждения

Да, самое главное – о пользе данной книги. Польза – нулевая.

Нам рассказали о том, что мы и так знаем, но зато как красиво – с терминами, с графиками, со схемами, с отточенными формулировками. Чувствую себя господином Журденом, который наконец узнал, что всю жизнь говорил прозой…

Отличная книга. Много советов, и тем о которых стоит задуматься. В основном рассматривается с позиции менеджера проекта.
Некоторые мысли:
По возможности избегай участия в заведомо провальных проектах.
У менеджера проекта мало свободы действий, придется выкручиваться.
В оценках бюджета/сроков изменение одной переменной квадратично влияет на другие.
У сплоченной команды с опытом участия в провальных проектов больше шансов завершить проект.
Пытаться вывести из проекта всех, кто мешает успешному завершению.
Ранний акцент на проблемах всех заинтересованных сторон увеличивает шансы эффективно их решить.
В провальном проекте, возможно, стоит отказаться от best practices и использовать другие, более подходящие, инструменты/методологии/подходы.
Ежедневные сборки и тесты лучше отслеживают прогресс, чем отчеты.