Ваша оценкаЦитаты
Vektus22 февраля 2015 г.И все же хотелось бы представить, что где-то на земле есть место, где цель проекта — качество, а не сроки. Но, наверное, такого не бывает.
2194- Vektus22 февраля 2015 г.
Самое важное, чему надо постоянно учиться, - это умение сокращать потери. Когда вы заняты чем-то полезным, всегда есть риск, что все ваши усилия пойдут прахом.
2180 - Vektus22 февраля 2015 г.
Никаких игр в "дистанционное сотрудничество". Вы никогда не выполните проект, если люди, которые над ним работают, разбросаны по разным городам и весям. Все вместе.
2174 
servika12 января 2010 г.Злоба и скупость
1. Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
- Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрыми и заботливыми по отношении к своим сотрудникам.
- Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина - страх и боязнь провала.
2297- servika11 января 2010 г.Читать далее
Извращенная политика
1. В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет…
- …однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики.
- Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации.
- Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании.
- Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации.
- Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.
2289 - servika11 января 2010 г.
Моделирование процесса разработки
1. Моделируйте свои предположения и догадки о том, как пойдет процесс работы.
- Обсуждайте эти модели вместе с партнером, чтобы лучше понимать процесс работы и вносить необходимые исправления.
- Предсказывайте результаты работы с помощью модели.
- Сравнивайте результаты, полученные а процессе моделирования, с реальными.
2110 - servika11 января 2010 г.Читать далее
Делать работу по-другому
1. Есть только один способ сократить время на разработку, когда его и без того мало - уменьшить сроки отладки программы.
- Проекты с высокой производительностью требуют гораздо меньше времени на отладку и исправление ошибок.
- Проекты с высокой производительностью требуют гораздо больше времени на проектирование.
- Нельзя заставить людей делать что-то по-другому, если ты о них не заботишься, если ты ими не интересуешься. Чтобы они изменились, ты должен понимать (и ценить) их самих, что они делают и к чему стремятся.
2123 - servika11 января 2010 г.
- Главнокомандующий на поле битвы, как метафора управления проектами.
- К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.
2303 - servika11 января 2010 г.
Отрицательная
1. Угрозы - самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность
- Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
- Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.
2153