Deadline. Роман об управлении проектами

Игра в защите
1.  Сокращайте потери.
2.  Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
3.  Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом.
4.  Не создавайте новые команды без необходимости — лучше привлеките к работе уже сложившиеся.
5.  Поощряйте совместную работу участников команд и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы избежать лишних проблем с формированием новых команд.
6.  Считайте, что команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, — это одна из основных целей любого проекта.
7.  День, потерянный в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
8.  Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день.

Безопасность и перемены
1.  Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности.
2.  Перемены необходимы руководителю для успешной работы (на
верняка они необходимы и в любой другой деятельности).
3.  Неуверенность заставляет человека избегать риска.
4.  Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
5.  Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись
грубо и жестоко. Эффект будет тот же.

Управление рисками:
1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
2. Создайте список рисков для каждого проекта.
3. Отслеживаете те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
5. Для каждого риска определите показатель - симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
6. Назначьте специального человека для управления рисками и не распространяйте на него оптимистичные девизы вроде "Мы можем все!".
7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.