Principals

- Прекрасно, когда люди такого калибра делятся своими знаниями - они позволяют другим сэкономить много времени

• Жаль, что большинство принципов - прописные истины, которые во многом понятны обычному человеку, и могут быть прочитаны из мемасов + часть принципов буквально пропитана эффективностью и производит гнетущее впечатление
• Область финансов - безусловно важная и необходимая, но настолько же скучная; так и текст этой книги - как пособие для немецкого бухгалтера, который будет кричать от счастья при виде многостраничного отчёта
• Другое наблюдение касательно применимости принципов в России - практически каждый принцип из книги в среднем не применяется в компаниях или государственном управлении - что как бы намекает о некоторой незрелости отношений внутри страны; я убеждён, что большая часть изложенных принципов прекрасна, понятна, применима на практике в том числе в России и, безусловно, полезна. Думаю, сейчас вырастает поколение людей, которое осознает близорукость и тупость текущей культуры управления в российской действительности и будет рост качественных бизнесов и компаний.
• Ну и складывается ощущение, что люди с таким богатством никогда не скажут подноготные моменты не для широкой аудитории - о том, как по-настоящему устроена биржевая торговля, о влиянии на неё политики, о финансовой грязи и безответственности, и т.д. - а это как будто бы самое ценное и перекрывает по важности все изложенные принципы

Для меня главным минусом книги была не банальщина и вода, которые там присутствуют в большом количестве. Самое печальное - отсутствие хоть какой-то практической составляющей. Идеальная форма донесения информации, которая проста и гениальна одновременно, не используется совсем.

Скажи что это
Для чего это
Покажи как использовать
Дай примеры
Покажи кейс

Тут всё останавливается на первом пункте. Специально почитал положительные отзывы. «Зря вы, книга хорошая!». Вот по результатам ее правда хорошо оценить нельзя, только по эмоциям)

Принципы Рэя Далило вряд ли реализуемы в полном объеме в нашей российской реальности. Но даже, если не учитывать разницу в ментальности и обычаях трудовой жизни на Западе и в России, все равно возникает много вопросов по нюансам, которые стоят за тем или иным описанием. Несмотря на пояснения автора к каждому принципу, некоторые было очень трудно понять, не зная контекста. Это не удивительно. Так попытка объяснить другому понятную вроде жизнь в собственной организации сталкивается с трудностью пояснения многих других и даже как-будто не относящихся прямо к делу вещей. И все равно в голове собеседника возникнет картинка достаточно далекая от той, которую ты пытался нарисовать. Так и здесь. Как не старается автор подробно описать свои принципы, на которых построена его организация, но многое остается за кадром, по моему ощущению. Однако, не смотря на это, в книге много интересных моментов, которые заставляют по новому взглянуть на построение организации. Что-то из этого применимо точно. Большинство других рецептов нужно примерять, адаптировать, исследовать, экспериментировать. Не знаю, получится ли что-то из этого применить на практике, т.к. все руководители разные и то, что прекрасно работает у одного, может не работать у другого, но попробовать кое-какие вещи очень захотелось. Думаю вернуться к книге, когда будут проведены первые эксперименты и получены первые результаты.

Книга - сборник полезных принципов для жизни и для работы (отдельно). Книга для зануд, которые любит систематизировать всё вокруг.
В общем-то банальности, но изложены в хорошей манере, очень плотно и убедительно.

В основе принципов работы - меритократия идей и прозрачность во всём. Читая этот раздел вспоминал Додо и Федор Овчинников. К слову, Рэй Далио построил одну из крупнейший мировых компаний, которая не на слуху только потому что работает в не очень интересном финансовом секторе.

По таким книгам очень хорошо видно какая бездна лежит между успешными международными компаниями и нашими "минутными лидерами" в каких-то отраслях, построенными, как правило, на обладании какими-то редкими ресурсами или работающими в режиме монополии.

Успех инвестиционной компании Bridgewater, основанной Рэем Далио, во многом обусловлен использованием в принятии решений вычислительной техники. Он пишет, что сходу оценил ее преимущества и стал интенсивно вкладывать в создание программ, которые позволяют просчитывать все факторы, влияющие на состояние дел на инвестиционном рынке, и выдают максимально объективный результат. Далио делает оговорку: машинные вычисления влияют только на два процента принимаемых решений Bridgewater, да и то лишь если согласуются с человеческой логикой. И все же из книги «Принципы. Жизнь и работа» становится понятно, насколько высоко Далио ценит роль машин в деятельности Bridgewater. Наивысшей точки восхищения применением вычислительных технологий он достигает в 2008 году — именно они позволили компании благополучно пройти мировой финансовый кризис и уже в 2010-м достичь максимальной за всю ее историю доходности.

В программы, которые использует Bridgewater, внедрены алгоритмы, разработанные на основе сформулированных Рэем Далио принципов. Его книга — попытка использовать аналогичный подход по отношению к управлению компанией и даже больше — собственной жизнью. Автор обосновывает его просто: «Мозг человека тот же компьютер, запрограммированный определенным образом: он получает данные, обрабатывает их и предлагает решение». Таким образом, его книгу стоит расценивать как набор алгоритмов, внедрив которые в собственный мозг мы можем достичь аналогичного успеха. Совсем не обязательно на поприще инвестиций и управления чужим капиталом — на каком угодно: «У каждого человек есть сильные и слабые стороны, и он играет свою важную роль. Все, что создается природой, имеет цель». Рэй Далио, практикующий медитацию, вдохновляет читателей воспринимать и отдельно взятую компанию, и окружающую реальность как единое целое.

В руководстве компанией, чему посвящена третья, самая большая, часть книги, он призывает к максимальной открытости. Разумеется, речь идет об открытости внутри компании. Если имеющий доступ к информации сотрудник распространяет принцип открытости и на внешний мир, Далио рекомендует расстаться с ним: открытость возможна, только если сотрудники компании доверяют друг другу. Атмосфера доверия позволяет ее руководителю оставаться непредубежденным — одно самых важных свойств эффективного лидера. Сам Далио демонстрирует это свойство, пересказывая фрагмент разговора с Ли Куан Ю. Он встретился с ним незадолго до его смерти. В ответ на вопрос, что создатель сингапурского чуда сейчас думает о тех, кто находится у власти, тот «выделил Ангелу Меркель как лучшего западного лидера и назвал Владимира Путина одним из лучших мировых лидеров. Он объяснил, что о таких людях нужно судить в контексте обстоятельств, в которых те действуют, а затем поделился своими мыслями по поводу того, как сложно управлять Россией и почему он считает, что Путин хорошо справляется с этой задачей».

Необходимо не только самому быть непредубежденным, но и окружать себя такими же людьми. Рэй Далио предлагает определить собственные слепые зоны, заставляющие воспринимать реальность сквозь призму своей картины мира. Ради компетентности принимаемых решений он призывает быть восприимчивым к критике — конструктивной и обязательно в присутствии людей, к которым обращена. Критика за спиной «контрпродуктивна, демонстрирует отсутствие последовательности, не ведет к положительным изменениям, портит репутацию человека, который этим занимается, и микроклимат в целом». Щедрость, по мнению Далио, пережившего крах собственного бизнеса в начале 1980-х и оставшегося единственным сотрудником Bridgewater, тоже входит в компетенцию лидера: «Благодаря тому что я всегда проявлял щедрость или по крайней мере платил чуть больше, чем должен был, мне удалось установить прочные деловые и дружеские отношения и большинство людей отвечало мне тем же». Судя по всему, он знает, что говорит.