Те, кто придерживается принципа абсолютной непредубежденности, знают, что задавать правильные вопросы другим умным людям, чтобы узнать их мнение, важнее, чем иметь ответы на все вопросы. Они отдают себе отчет, что невозможно принять хорошее решение, не побыв некоторое время в состоянии незнания.

Потому что сама эта область неопределенности и незнания гораздо масштабнее и интереснее, чем все, что любой из нас знает.

Если вы знаете, что у вас есть «слепые зоны», вы будете искать способ их обойти, но если вы не знаете, что упускаете что-то из виду, вы будете продолжать сталкиваться с теми же проблемами. Иными словами, если вы способны признать, что у вас есть «слепые зоны» и что другие могут видеть что-то лучше, чем вы, что угрозы и возмож-ности, на которые они указывают, действительно существуют, ваши шансы принимать эффективные решения заметно повышаются.

Чтобы действовать эффек-тивно, вы не должны позволить своей потребности быть правым одержать верх над потребностью быть объективным. Если вас обуревает гордость от того, сколько вы знаете или как хорошо с чем-то справляетесь, у вас меньше шансов научиться чему-то, вы будете принимать менее качественные решения и не сможете полностью реализовать свой потенциал.

Воспринимайте болезненные проблемы как шанс что-то улуч-шить. Хотя сначала вам будет казаться иначе, но каждая пробле-ма, с которой вы сталкиваетесь, представляет собой возможность.

НЕПРАВИЛЬНО

Беспокоиться о том, чтобы казаться хорошим
ПРАВИЛЬНО

Беспокоиться о достижении целей

Так что перестаньте волноваться по поводу того, нравятся вам сло-жившиеся обстоятельства или нет. Жизни вообще все равно, что вам нравится. Только в ваших силах проследить связь между вашей целью итем, что нужно делать, чтобы ее добиться, а затем набраться храброс-ти и сделать это.

Если вы не пережили провал — значит не вышли из зоны комфорта, если вы не достигли предела — значит не пытаетесь реализовать свой потенциал в полной мере. Конечно, этот процесс, когда вы достигаете предела, иногда терпите неудачу, а иногда успех и извлекаете пользу и из того и из другого, нравится далеко не каждому. Но если вы из тех, кому такое по душе, вы можете даже «подсесть» на него.

Жизнь неизбежно поставит вас в такие ситуации, и только вам ре-шать, захотите ли вы пойти дальше.

Как сказал Карл Юнг: «Человеку нужны трудности. Они необходимы для здоровья».

Задолго до того, как я заработал состояние, я решил: хочу, чтобы у моих детей было ровно столько денег, чтобы обеспечить им качественные медицинские услуги, прекрасное образование и стартовый капитал для начала карьеры.

я осознал, что руководитель, который не принимает мышление других, не сможет предугадать, как эти люди будут справляться с разными проблемами, а это равнозначно ситуации, когда мастер не знает, как себя поведет его инструмент.

Этот вывод заставил нас изучить психометрическое тестирование, чтобы узнать, как мыслят другие.

берегитесь самой распространенной ловушки : не стоит желать, чтобы реальность работала как-то по-другому или чтобы изменились ваши обстоятельства. вместо этого примите существующую ситуацию и постарайтесь извлечь из нее максимум

в некоторых случаях просто необходимо рискнуть : если цена ошибки несравнимо мала по сравнению с вознаграждением, которое можно получить при очень невысоких шансах оказаться правым. как говорится, за спрос денег не берут

новинки переоценены в сравнении с классикой. лучше отдать предпочтение великому, чем новому

гораздо эффективнее обучать свою подсознательную, эмоциональную сторону, как вы учили бы ребёнка тому поведению, которого от него ожидаете - с добротой и настойчивостью, чтобы сформировать нужные привычки

задавать правильные вопросы другим умным людям чтобы узнать из мнение важнее, чем иметь ответы на все вопросы. невозможно принять хорошее решение не побыв некоторое время в состоянии незнания. сама это область неопределённости и незнания гораздо масштабнее и интереснее чем все что любой из нас знает